Управление социальным развитием коллектива

Как видно из таблицы 13 на социальное развитие коллектива в ООО «Редакция газеты «Приамурские ведомости»» в 2012 г. запланировано направить 1209,96 тыс. руб., из которых: 633840 руб. направляется в сферу социальных гарантий работников предприятия; 446280 руб. – в сферу трудовых отношений; 100000 руб. – в сферу развития кадрового потенциала; 29840 руб. – в сферу оплаты труда и отдыха.

Следует заметить, что в случае неиспользования части средств, отведенных на социальную сферу, остаток остается в социальном фонде ООО «Редакция газеты «Приамурские ведомости»» и переносится на следующий год.

Таким образом, в целях осуществления запланированных социальных затрат руководству ООО «Редакция газеты «Приамурские ведомости»» рекомендуется создать социальный фонд, который в 2012 г. составит примерно 1209,6 тыс. руб., при этом в случае неиспользования части этих средств, их остаток остается в социальном фонде и переносится на следующий год.

3.3 Проект плана социального развития коллектива предприятия

Как было сказано выше, планирование социального развития предприятия представляет собой научно обоснованное определение целей, показателей и заданий (сроков, темпов и пропорций), учитывающих его стратегические интересы. Оно должно осуществляться административной структурой предприятия, а его реализация должна финансироваться за счет средств его бюджета и специально созданных фондов на основании утвержденных программ и положений. [13, с. 18]

При составлении Плана социального развития коллектива ООО «Редакция газеты «Приамурские ведомости»» на 2012 г., учитывались все рекомендации и расчеты, представленные в параграфе 3.1 и 3.2 главы 3 исследования, а также было взять во внимание сокращение финансирования социальных мероприятий в связи с отсутствием нераспределенного прибыли.

Проект Плана социального развития коллектива в ООО «Редакция газеты «Приамурские ведомости»» на 2012 г. представлен в таблице 14.

Таблица 14

Проект Плана социального развития коллектива предприятия

Окончание таблицы 14

Таким образом, результатом реализации Плана социального развития коллектива в ООО «Редакция газеты «Приамурские ведомости»» на 2012 г. может стать:

1) восстановление социально-психологического климата коллектива;

2) оздоровительный эффект от лечебно-профилактических мероприятий;

3) величина предотвращенного экономического ущерба от несчастных случаев и заболеваемости.

Из выше сказанного можно сделать вывод о том, что руководство ООО «Редакция газеты «Приамурские ведомости»» должно понять важность социального развития своего коллектива как ключевого фактора его эффективной деятельности и реализации, поставленных цели и задач. При этом в целях осуществления запланированных социальных затрат руководству предприятия рекомендуется создать социальный фонд, который в 2012 г. составит примерно 1209,6 тыс. руб.

Результатом реализации Плана социального развития коллектива в ООО «Редакция газеты «Приамурские ведомости»» на 2012 г. может стать: восстановление социально-психологического климата коллектива; оздоровительный эффект от лечебно-профилактических мероприятий; величина предотвращенного экономического ущерба от несчастных случаев и заболеваемости.

Заключение

Настоящая выпускная квалификационная работа ставила целью разработку рекомендаций по совершенствованию социальной политики ООО «Редакция газеты «Приамурские ведомости»» и обоснование их эффективности. В процессе достижения указанной цели были получены нижеследующие выводы:

Социальное развитие коллектива предприятия означает все изменения в ее социальной среде – в тех материальных, общественных и духовно-нравственных условиях, в которых его работники трудятся и в которых происходят распределение и потребление благ, складываются связи между личностями, находят выражение их морально-этические ценности.

Управление социальным развитием коллектива предприятия есть совокупность способов, приемов, процедур, позволяющих решать социальные проблемы на основе научного подхода, знания закономерностей протекания социальных процессов, точного аналитического расчета и выверенных социальных нормативов, которые невозможны без осуществления такой функции управления, как планирование.

Основной задачей плана социального развития коллектива является разработка и осуществление системы мероприятий, обеспечивающей гармоничные и всесторонние повышения качества жизни персонала предприятия в быту и качества условий их трудовой деятельности.

Социальное планирование предполагает комплексное решение проблем и участие в процессе реализации плана не только действующего коллектива предприятия, но и членов их семьи.

ООО «Редакция газеты «Приамурские ведомости»», на базе, которого проводилось исследование было создано 05.11.2009 г. с целью получения прибыли, осуществляя распространение средств массовой информации, а также продажу и доставку подписчикам периодической печати

Анализ экономической деятельности исследуемого предприятия выявил, что: в структуре работников выросла доля служащих на 1,61 %, что связано с увеличением их численности на 1 чел.; в структуре основных средств преобладающую долю занимает оборудование, при этом их фондоотдача возросла на 20,83 %, что указывает на эффективность их использования; темп роста выручки увеличивается как и все экономические показатели, включая рентабельность основной деятельности.

Социальная политика ООО «Редакция газеты «Приамурские ведомости»» основана на положениях коллективного договора, которым регулируются все его трудовые отношения, социальное развитие коллектива, вопросы охраны труда и здоровья его членов. Анализ положений коллективного договора предприятия выявил, что его социальная политика включает в себя программы, направленные на решение наиболее актуальных задач социального развития коллектива, улучшение условий труда, обеспечения социальной защиты работников, организацию их отдыха и медицинского обслуживания. Кроме того на предприятии развита система охраны и безопасности труда. В тоже время опрос сотрудников предприятия выявил случаи несоблюдения положений коллективного договора.

Оценка реального состояния социального развития коллектива ООО «Редакция газеты «Приамурские ведомости»» в 2011 г. был проведена по ряду показателей при помощи документированного, опросного, расчетного и описательного методов исследования.

Анализ демографической и образовательной структуры коллектива в ООО «Редакция газеты «Приамурские ведомости»» показал, что на предприятии существуют предпосылки для возникновения социальной напряженности, конфликтов, неудовлетворенности работой и материальным вознаграждением. Наибольшая вероятность увольнения исходит от сотрудников в возрасте до 25 лет и от 45 лет и старше, имеющих высшее и среднее образование.

Коэффициент текучести кадров на предприятии высокий, что свидетельствует о невысоком уровне мотивации персонала, прежде всего о неудовлетворенности работой. Кроме того уровень стабильности кадров на предприятии в 2011 г. ниже нормативного социального ориентира на 0,7 пунктов, что отрицательно влияет на уровень его социального развития.

Кроме того, анализ показал, что некоторые положения коллективного договора в ООО «Редакция газеты «Приамурские ведомости»» не выполняются, а социальная активность его кадров низкая.

Было выявлено, что материальное вознаграждение в 2011 г. получило только 11 чел., а моральное вознаграждение в 2011 г. получило всего 3 чел. Важным является еще и то, что из 30 сотрудников в 2011 г. все участвовали в конфликтах, и лишь 13 чел. из них преодолели конфликтную ситуацию. Кроме того в 2011 г. профессиональное обучение получил только 1 чел., при этом в документации кадрового отдела не имеются об этом ни каких сведений.

С целью определить уровень охраны и безопасности труда, как наиважнейший показатель социального развития предприятия были рассчитаны коэффициенты тяжести и частоты несчастных случаев, анализ которых в динамике показал значительное улучшение в этой области.

Таким образом, реальное положение дел в ООО «Редакция газеты «Приамурские ведомости»» в 2011 г. не соответствует положениям коллективного договора практически по всем пунктам. Основная причина – отсутствие денежных средств на их осуществление.

Были разработаны рекомендации по повышению уровня социального развития коллектив в ООО «Редакция газеты «Приамурские ведомости»» – выбрать приоритетные направления, не требующие значительных финансовых вложений, но достаточно значимые для коллектива и пересмотреть структуру социального пакета удалив из него наиболее расходные элементы. Кроме того, было указано на необходимость усиления работы в направлении осуществления негосударственного пенсионного обеспечения, что увеличит мотивацию сотрудника и снизит текучесть кадров.

К тому же необходимо проследить, что бы компенсационная система оплаты труда и премирования была оформлена в виде локального нормативного акта и доведена до сведения каждого сотрудника ООО «Редакция газеты «Приамурские ведомости»», при этом в его организационной структуре необходимо предусмотреть единую централизованную систему учета, анализа и мониторинга социальных затрат

При составлении Плана социального развития коллектива в ООО «Редакция газеты «Приамурские ведомости»» были учтены все разработанные рекомендации, а также сокращение финансирования социальных мероприятий, закрепленных в коллективном договоре. В связи с этим в него попали только наиболее значимые для повышения уровня социального развития коллектива показатели в сфере трудовых отношений; оплаты и нормирования труда и отдыха; в сфере развитии кадрового потенциала; проведения массовых мероприятий; социальных гарантий.

Для финансирования социальной сферы в ООО «Редакция газеты «Приамурские ведомости»» на 2012 г. рекомендуется создать специальный социальный фонд, в который будут производиться отчисления в размере 20 % от ФОТ. Данная сумма по расчетам бухгалтерии составит 1209,96 тыс. руб. При этом предлагается взносы по некоторым пунктам плана выплачивать на паритетных началах работодателем и работником. Следует заметить, что в случае неиспользования части средств, отведенных на социальную сферу, остаток остается в социальном фонде и переносится на следующий год.