Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2014 в 17:50, курсовая работа
Описание работы
Показатели, характеризующие объемы развития гостиничного сектора в России пока остаются более низкими, чем в других сегментах коммерческой недвижимости. Гостиницы как объекты коммерческой недвижимости пока проигрывают своим основным конкурентам – торговым, офисным и жилым проектам в борьбе за инвестиции. Причины этого явления известны: для реализации гостиничных проектов требуются большие капиталовложения и более высокие расходы на стадии эксплуатации.
Содержание работы
Введение
1 Понятие сопутствующих и дополнительных услуг
1.1 Основные тенденции в сфере дополнительных услуг
1.2 Разработка комплекса дополнительных услуг для гостиницы туристско-экскурсионного обслуживания
В Миннесоте есть отель, построенный
на базе восстановленной окружной тюрьмы,
предлагающий клиентам ночевать в камерах
за решеткой.
Гостиницы оборудуют у себя
«полностью жилые комнаты», создающие
иллюзию домашнего уюта, и даже «творческие
номера-люкс» со специальными досками
в душевых комнатах, на которых можно записывать
пришедшие в голову великие идеи, удобными
для размышлений диванами, обилием игр-головоломок,
мини-барами, заполненными «пищей для
мозга», а также современнейшим электронным
оборудованием, необходимым путешествующим
бизнесменам.
Даже хорошо известные и популярные
в мире гостиницы пользуются необычными
способами завлечения туристов, предоставляя
им, например, сертификат на покупку товаров
на весьма приличную сумму или предлагая
детям бесплатные электронные игры и видеокассеты
в номерах. Или специальную кровать для
собак, путешествующих вместе с хозяевами.
Однако основной статьей дополнительных
доходов для гостиниц пока остается организация
различных конгрессов, выставок и прочих
корпоративных мероприятий. В этом сегменте
российские гостиницы вполне уже могут
поспорить с зарубежными.
Работа с корпоративными клиентами
выгодна гостиничным предприятиям в первую
очередь потому, что рынок конгрессного
туризма генерирует спрос на гостиничные
услуги в межсезонье. Короткие сроки пребывания
клиента в отеле (в среднем 1-2 ночи), характерные
для этого сегмента, компенсируются высокими
объемами спроса.
Средняя корпоративная группа
обычно позволяет заполнить отель сразу
на 60-65%. Аналогичная нагрузка ложится
на конференц-залы и рестораны. Кроме того,
«конгрессмены» в отличие от обычных групповых
туристов предпочитают в основном более
дорогие одноместные номера повышенной
комфортности. Правда, ориентация гостиницы
на обслуживание корпораций не предполагает
формирования широкого круга постоянных
клиентов.
Индустрия деловых встреч и
связанных с ними поездок за последние
десятилетия выросла в самостоятельную
сферу бизнеса. Объем средств, расходуемых
ежегодно во всем мире на проведение деловых
встреч, научных конференций, учебных
семинаров, выставок и корпоративных совещаний,
оценивается в сотни миллиардов долларов,
и емкость этого рынка постоянно растет.
Раньше гостиницы обеспечивали
только проживание и питание участников
мероприятий, предоставляя специально
созданным конгресс-центрам заниматься
помещениями для заседаний и необходимым
техническим оборудованием. Однако участники
всевозможных конгрессов, берегущие свое
время, хотели, чтобы заседания и деловые
встречи проходили как можно ближе к месту
их проживания. Да и с организационной
и экономической точек зрения получать
как можно больше услуг на месте для них
было выгоднее.
Подавляющее большинство устроителей
любых международных мероприятий выбирают
для своих целей комфортабельные гостиницы
уровня четырех, чуть реже -- пяти звезд.
Среди критериев, наиболее важных при
выборе гостиницы, устроители обычно называют
его местоположение, цены, качество питания,
безопасность, высокий уровень технического
обеспечения и наличие залов заседаний.
Около двух третей крупных международных
мероприятий сейчас проводится именно
в гостиничных комплексах, располагающих
собственными деловыми зонами и залами
для проведения заседаний и переговоров.
Большинство отдельных конгресс-центров
как в России, так и по всему миру были
построены в середине прошлого века в
основном по заказу и на средства государственных
и муниципальных властей и служили скорее
для поддержания политических амбиций
своих владельцев.
Конгресс-отели распространены
не только в мировых столицах и городах
с высокой деловой активностью, но и в
курортных зонах, где бизнес-услуги позволяют
загрузить средства размещения в низкий
сезон. В столицах конгресс-отели обычно
относятся к категории «четыре звезды»,
а на курортах, где участники корпоративных
мероприятий помимо работы еще расслабляются
и отдыхают -- к классу «пять звезд» и «де
люкс». Новейшие бизнес-отели представляют
собой целый конгломерат, включающий в
себя собственно конгресс-центр, отель,
рестораны и бары, спортивно-оздоровительный
и торгово-развлекательный комплексы,
а иногда даже казино и кинотеатры-мультиплексы.
Благодаря зарубежным гостиничным
сетям, задающим тон на нашем рынке, был
задан высокий стандарт качества в оказании
дополнительных услуг. Клиент знает, что
никаких сюрпризов не будет и ему не придется
самостоятельно заботиться о разных мелочах.
Главное для участника мероприятия -- это
комплексность услуг, чтобы можно было
провести весь свой бизнес-день, не выходя
из гостиницы. Оказание дополнительных
услуг обычно влияет и на доходы по основному
виду деятельности отеля.
Конгрессный туризм также имеет
свою сезонность. Спад деловой активности
наступает летом и в Новый год. В эти периоды
гостиницы могут получать дополнительные
доходы от других своих ресурсов. Например,
от ресторанов, в которые ходят посетители
«с улицы». Приток посетителей извне, не
проживающих в гостинице, считается основным
критерием успешности гостиницы. Кроме
того, неплохой приработок дает организация
новогодних, рождественских и прочих праздничных
программ.
В проведении различных фестивалей,
конгрессов и прочих мероприятий заинтересованы
не только столичные гостиницы, но и средства
размещения, расположенные в курортных
местах.
Ориентация на бизнес-туристов
характерна сейчас и для гостиниц областных
центров Центрального российского региона.
Их основные клиенты -- деловые люди, командированные
из других городов -- и в первую очередь
из Москвы, которая дает до 60% заполняемости
региональных отелей. Поездки, вызывающие
потребность в средствах размещения, внутри
одной и той же области или района составляют
не более 10-15%, а зарубежные гости здесь
вообще редкость. Для командировочных
же большую роль играет наличие в гостинице
таких услуг, как возможность пользоваться
услугами бизнес-центра или арендовать
комнаты для проведения переговоров, наличие
розеток для подключения компьютера и
Интернета в номерах. Российские и иностранные
инвесторы, выбирающие сейчас регионы
для реализации гостиничных проектов,
в качестве критериев отбора рассматривают
не только динамику туристических потоков,
но и деловой потенциал каждой конкретной
области.
Дополнительные продукты гостиниц
позволяют получать дополнительную выгоду
наряду с выгодой от реализации основного
продукта, а так же помогают отличить основной
продукт от продуктов-конкурентов. Фактор
профессионального предложения дополнительных
услуг является немаловажным, поскольку
непрофессиональное внедрение дополнительных
гостиничных услуг подчас может принести
предприятию больше вреда (в форме недовольства
со стороны клиентов), нежели пользы.
Система дополнительных услуг
в отличие от других частей гостиничного
бизнеса требует нестандартных подходов
к решению многих вопросов. Правильная
организация процесса внедрения и предоставления
дополнительных услуг обуславливает возможность
расширения перечня предложений для клиентов
гостиницы и привлечения дополнительных
категорий потребителей. Наибольший дополнительный
доход гостиницам на данный момент приносит
организация конгресс-центров, привлекающая
бизнес-клиентов, которые располагают
значительными денежными средствами.
История возникновения дополнительных
гостиничных услуг уходит своими корнями
в глубокую древность. С усложнением и
дифференциацией человеческих потребностей
расширялась и совершенствовалась система
дополнительных услуг. Этот процесс происходит
и в настоящее время. Развитие системы
дополнительных услуг способствовало
становлению гостиничного дела как отрасли
экономической деятельности, с течением
времени приносящей все большие и стабильные
доходы. Разнообразие и разносторонность
в перечне предоставляемых дополнительных
гостиничных услуг позволяет гостиничному
предприятию одерживать победу в сложной
конкурентной борьбе на рынке размещения.
1.3 Разработка комплекса дополнительных
услуг для гостиницы туристско-экскурсионного
обслуживания
Комплекс дополнительных услуг
включает:
ресторан с развлекательной
программой
комната для животных. В комплекс
данной услуги входят:
- Профилактический осмотр
у вет. врача
- Чистка ушей присутствие
хозяина бесплатно
- Обрезка когтей присутствие
хозяина бесплатно
- Обработка глаз (персидские
кошки, декоративные собаки и
т.д.) контактный характер животного
бесплатно
- Расчесывание (без свалявшихся
колтунов) контактный характер животного
бесплатно
- Обработка от блох, клещей
- Кормление специальными
сухими или консервированными
кормами, которых нет в меню
Сауна и бассейн
Салон красоты
Бар-бильярд
Экскурсионное обслуживание
Комплекс продвижения продукта
включает следующий инструментарий:
Рассылка предложений туристическим
фирмам
Рассылка предложений туристическим
фирмам
Создание сайта гостиницы с
возможностью бронирования
Регистрация в системах бронирования
гостиниц
Создание и рассылка рекламных буклетов
Услуга – любая деятельность,
которую одна сторона (гостиничное предприятие)
может предложить другой (клиенту), неосязаемое
действие, не приводящее к владению чем-либо.
Ее представление может быть связано с
материальным продуктом.
Туристские, в том числе гостиничные
услуги, обладают следующими характеристиками:
неосязаемость;
неотделимость
непостоянство
Услуги, предоставляемые в гостиницах,
подразделяются на:
основные
дополнительные
сопутствующие
Они могут быть бесплатными
и платными.
К основным услугам относятся
услуги: проживания и питания согласно
«Правилам предоставления гостиничных
услуг».
Без дополнительной оплаты
гостям могут быть предоставлены следующие
виды услуг:
вызов скорой помощи;
пользование медицинской аптечкой;
доставка в номер корреспонденции
по ее получении;
побудка к определенному времени;
предоставление кипятка, иголок,
ниток, одного комплекта посуды и столовых
приборов.
Перечень и качество предоставления
платных дополнительных услуг должны
соответствовать требованиям присвоенной
гостинице категории. Дополнительные
услуги имеют весьма широкий спектр и
занимают при развитой инфраструктуре
туризма до 50% от общего дохода.
Наиболее распространенные:
экскурсионное обслуживание;
заказ услуг гидов-переводчиков;
организация продажи билетов
на все виды транспортов;
организация продажи билетов
в театры, цирк, на концерты и т.д.;
заказ автотранспорта по заявке
гостей;
вызов такси;
прокат автомобилей;
заказ мест в ресторанах города;
покупка и доставка цветов;
продажа сувениров, открыток
и другой печатной продукции;