Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в сфере туризма

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………………..3

Глава I. ФИРМА И ЕЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ…………….……………………………………….……………………………..……5

1. Определение и сущность  фирмы, постановка ее целей и ценностей…………………………………………………………………………………………5

      1.1 Понятие фирмы ………………………………………………………………………………5

      1.2 Целевые установки и система  ценностей фирмы……...……………………………….......5

2. Определение  и сущность единоличной фирмы,  ее преимущества и недостатки………………………………………………………………………………………….....8

     2.1 Понятие единоличной фирмы………………………………………………………………..8

     2.2 Преимущества и недостатки единоличной  фирмы……………………………….………...8

3.Определение,  сущность и формы  партнерской  (товарищеской)  деятельности…………………………………………………………………………………………10

  3.1 Понятие  партнерства (товарищества) ………………………………………..…………....10

      3.2 Формы партнерской(товарищеской)деятельности………………………………………..10

3.3 Преимущества  и недостатки партнерской (товарищеской) деятельности………………………………………………………………..……………………14

   4. Определение,  сущность и виды корпоративной  деятельности………….………………........16

      4.1 Понятие корпораций………………………………………………………………………...16

      4.2 Виды корпоративной деятельности………………………………………………………..16

      4.3 Преимущества и недостатки корпоративной  деятельности……………………………...17

5. Определение,  сущность  и особенности организации государственных и муниципальных  унитарных  предприятий (публичных корпораций)……………………………………………...20

5.1 Понятие  и сущность публичных корпораций………………………………..…………………………………………..………....205.2 Целевые установки публичных  корпораций………………………………………………………………….………………...…20

5.3 Особенности  организации публичных корпораций………………………………………………………………….………………...…21 

Глава II. ПРОБЛЕМЫ ВЫБОРА ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ  ФОРМЫ ТУРИСТСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………………………...…………..22

      1. Выбор организационно-правовых форм деятельности туристского

      предприятия………………………………………………………………………..…………….22

      2. Организационный аспект создания турфирмы ……………………….……………………24 

Глава III. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ТУРИСТСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ………………………………………………………………………………………....29

1. Организационно-правовые  формы туристских предприятий  по России……………………………………………………………………………………………29

2. Организационно-правовые  формы туристских предприятий  

Ханты-Манийского автономного округа - Югры…………………………………..................32 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………………..35

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………………………………………………………38

ПРИЛОЖЕНИЯ.........................................................................................................................................40 
 

 

ВВЕДЕНИЕ

      В условиях современной рыночной экономики весьма актуальна тема выбора организационно-правовых форм предпринимательской деятельности. Наличие различных организационно-правовых форм хозяйствования, как показала мировая практика, является важнейшей предпосылкой для эффективного функционирования рыночной экономики в любом государстве, в том числе и в России.

      Организационно–правовые формы предпринимательской деятельности отличаются крайним разнообразием. Такое разнообразие порождает необходимость  классифицировать фирмы по некоторым критериям, таким, например, как отрасль деятельности, выпускаемая продукция, или размер.

      Существенным  элементом в становлении нового предприятия является выбор его  организационно-правовой формы. Принимая решение о выборе организационно-правовой формы, предприниматель определяет требуемый уровень и объем возможных прав и обязательств, что зависит от профиля и содержания будущей деятельности, возможного круга партнеров, существующего в стране законодательства. В Гражданском кодексе РФ зафиксированы различные формы хозяйствования, каждая из которых имеет свои особенности, преимущества, недостатки и право на жизнь.

      В настоящее время в России большое  внимание уделяется развитию сферы  услуг. Растет интерес к  индустрии  туризма и к услугам, предоставляемым   этой областью деятельности, что привлекает все большее количество предпринимателей, основной целью которых является получение прибыли. Эту тенденцию можно проследить и в нашем округе.  Сегодня число туристских предприятий в городах округа постоянно увеличивается.  И, конечно же, на первом этапе создания туристской фирмы важным вопросом становится определение организационно-правовой формы будущего предприятия.

      Цель нашей работы – выявить принцип выбора той или иной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности в сфере туризма в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре.

      Для  достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• сформулировать понятия  организационно-правовых форм хозяйствования в России;
• определить их сущность;
• рассмотреть особенности их организации;
• выявить преимущества и недостатки каждой из форм;
• охарактеризовать организационные  аспекты создания турфирмы;
• ознакомиться с организационно-правовыми формами туристской деятельности в целом по России;
• провести исследование рынка турфирм ХМАО – Югры;
• попытаться дать рекомендации предпринимателям, планирующим развернуть свою деятельность в сфере туризма.

     Также мы попыталась решить проблему выбора: быть ли субъектом предпринимательской деятельности – отдельным гражданином либо коллективом граждан.

      Итак, объектом исследования являются туристские фирмы округа, а предметом –  их организационно-правовая форма.

      Гипотеза: на туристическом рынке ХМАО-Югры преобладают предприятия с такой организационно-правовой формой, как Общество с ограниченной ответственностью.

      В нашей работе мы использовала труды  известных экономистов, периодические  издания, справочную литературу, нормативно-законодательные  акты, а также информацию из глобальной сети Интернет. Для проведения исследования были использованы следующие методы: интервьюирования,  сравнения и графического анализа. 

Глава I

1. Определение и сущность  фирмы, постановка ее целей и ценностей

      1.1 Понятие фирмы

      Для понимания экономической природы  фирмы необходимо сначала обратиться к  ее определению. Существует много  определений фирмы, я приведу несколько из них:

      Фирма - это экономический субъект, который занимается производственной деятельностью и обладает хозяйственной самостоятельностью в принятии управленческих решений.

      Фирма -   это организация, созданная для реализации интересов групп людей (владельцев).

      Фирма -  это коалиция владельцев  факторов производства, связанных между собой сетью контрактов, в результате чего достигается минимизация трансакционных издержек.

      Фирма – это объединение, в основе деятельности которого лежит имплицитный контракт по поводу интерспецифических ресурсов, что дает синергетический эффект от их использования и позволяет снижать трансакционные издержки.

   Также фирму можно обозначить как организацию, ведущую бизнес под определенным именем. Фирма контролирует использование земли, трудовых ресурсов и капитала. Она сама принимает решение относительно дизайна, способа производства и продажи продукции. Фирму следует отличать от производственной единицы, например фабрики, фермы или шахты, так как она представляет собой единицу управления. Одна фирма может иметь, либо контролировать несколько производственных единиц.[4; c.89]

      1.2 Целевые установки  и система ценностей  фирмы

      Получение максимальной прибыли - это конечная цель любой коммерческой деятельности. Эта цель достигается через определения и реализацию набора целевых установок как тактического, так и стратегического порядка. Ими являются:

- увеличение  объема продаж;

- достижение  более высоких темпов роста;

- увеличение  доли рынка;

- увеличение  прибыли по отношению к вложенному  капиталу;

- увеличение  дохода на акцию компании (если  это акционерная компания);

- увеличение  рыночной стоимости акций (если  это открытое акционерное общество);

- изменение  структуры капитала.

  Характер данных целевых установок предприятия определен состоянием экономики в целом, тенденциями развития конкретной отрасли, к которой относится деятельность фирмы, а также стадией цикла жизни самого предприятия.[20; c.112]

      Создание  ценностей - есть основополагающая функция предприятия.

      Процесс создания ценностей представляет собой  удовлетворение групповых или индивидуальных потребностей, в результате чего предприятие  добивается общественного признания  своей деятельности. Процветающее предприятие - это предприятие, получающее устойчивую прибыль от своей деятельности. Владельцы (либо акционеры) предприятия заинтересованы в постоянном и все возрастающем потоке доходов и таким использованием собственных и привлеченных средств, которое увеличивает ценность принадлежащей им собственности (дивиденды, акции). Персонал и поставщики заинтересованы в стабильности предприятия, долгосрочных с ним отношений, а также в благоприятной рабочей атмосфере. Для потребителей же высшую ценность представляют товары и услуги, удовлетворяющие их по качеству и цене.

      Общественное  признание, в свою очередь, дает предприятию  возможность расширять производство, наращивать объемы продаж и услуг, и  в конечном итоге увеличивать  свою прибыль.[20; c.63]

      Основным  рабочим инструментом в реализации целевых функций предприятия, является рыночная стратегия, в рамках которой реализуется конкурентные преимущества предприятия. В международной теории и практике бизнеса различают три основных вида рыночной стратегии предприятия.

      Руководство предприятия, серьезно проанализировав имеющиеся преимущества должно выбрать одну из стратегий поведения на рынке.

      После того как рыночная стратегия проведена, следующим инструментом реализации целевой функции предприятия, обеспечивающим устойчивое получение прибыли, является планирование, направленное на достижение целей предприятия.

        На первом этапе планирования  проводится анализ внешней среды,  то есть политическая и экономическая  ситуация в стране, анализ отрасли  (темпы роста, цикличность, финансовые характеристики), анализ рынка (тактика продаж, реклама, цены), анализ спроса (изменяемость, длительность, устойчивость), анализ ресурсов (доступность, заменяемость, изменение цен, воздействие на окружающую среду).