Национальные особенности делового общения в России
Контрольная работа, 30 Сентября 2015, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Жизнь делового человека непосредственно связана с общением. Культура делового общения, ее содержание и социальные функции формируются на основании национального, конкретно-исторического и социально-культурного компонента, практическом использовании психологических техник управления людьми, системном понимании сущности общения, его многофункциональности и деятельностной природы.
Содержание работы
1.Введение……………………………………………………………………………………….3
2.Значимость деловой культуры………………………………………………………………..4
3. Особенности и условия развития делового общения в России……………………………5
4. Этические нормы деловых связей и деловых отношений в России……………………….7
5. Деловая культура современного российского общества………………………………..….9
6.Заключение……………………………………………………………………………...…….11
7.Список использованной литературы……………………
Файлы: 1 файл
интеркультурные взаимоотношения в россии.docx
— 38.30 Кб (Скачать файл)Филиал Санкт- Петербургского государственного инженерно- экономического университета в г. Череповце
Кафедра «Экономика и управление на предприятии (ЭиУ)».
Контрольная работа
По дисциплине: «Интеркультурные взаимоотношения в туризме»
Тема №55 «Национальные особенности делового общения в России»
Студентка 4 курса
Группы ЭТП- 10
Пантелеева Анна
Александровна
Череповец,
2013
План работы:
1.Введение……………………………………………………………………………………….3
2.Значимость деловой культуры………………………………………………………………..4
3. Особенности и условия развития делового общения в России……………………………5
4. Этические нормы деловых связей и деловых отношений в России……………………….7
5. Деловая культура современного российского общества………………………………..….9
6.Заключение……………………………………………………………………………...…….11
7.Список использованной литературы………………………………………………………..13
- Введение
Жизнь делового человека непосредственно связана с общением. Культура делового общения, ее содержание и социальные функции формируются на основании национального, конкретно-исторического и социально-культурного компонента, практическом использовании психологических техник управления людьми, системном понимании сущности общения, его многофункциональности и деятельностной природы.
Каждая организация стоит перед необходимостью формирования собственного облика — определения своих целей и ценностей, стратегии качества производимой продукции и оказываемых услуг, цивилизованных правил поведения и нравственных принципов работников, поддержания репутации в деловом мире. Все это - деловая культура, без решения которой нельзя добиться эффективной работы компаний.
Таким образом, культуру делового общения можно определить как совокупность нравственных норм и представлений, регулирующих поведение и отношения людей в процессе их производственной деятельности.
Уходит в прошлое жесткая дисциплина, послушание, иерархия, карьера, власть, централизация, результат любой ценой, на смену приходят такие ценности, как самоопределение, участие, коллектив, ориентация на потребности клиентов, раскрытие личности, творчество, компетентность.
Актуальность обусловлена еще и тем, что важнейшей составляющей современной экономики России является предпринимательство, основанное на частной собственности и личном интересе. Деятельность предпринимателей проходит в условиях рынка, но цивилизованный рынок невозможен без соблюдения определенных правил, основанных на таких моральных нормах, как деликатность, порядочность, обязательность, уважение к партнеру.
Каждый народ имеет свои обычаи, традиции, свою культуру, политическое и государственное устройство. Все это оказывает влияние на деловые отношения. К примеру, одним из параметров национального стиля управления является механизм принятия решения (единоличное, коллективное, коллегиальное). К этому же параметру относится степень самостоятельности в принятии решений на переговорах.
Целью данной работы является – определение роли деловой культуры в современном обществе, изучение особенностей и условий развития деловой культуры в России.
Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.
2. Значимость деловой культуры
Умение вести себя с людьми надлежащим образом является одним из важнейших, если не важнейшим, фактором, определяющим шансы добиться успеха в бизнесе, служебной или предпринимательской деятельности. Ещё в 30-е годы Дейл Карнеги заметил, что успехи того или иного человека в его финансовых делах даже в технической сфере или инженерном деле процентов на пятнадцать зависят от его профессиональных знаний и процентов на восемьдесят пять - от его умения общаться с людьми. В этом контексте легко объяснимы попытки многих исследователей сформулировать и обосновать основные принципы культуры делового общения или, как их чаще называют на Западе, заповеди personal public relation (весьма приближенно можно перевести как «деловой этикет»). Джен Ягер в книге «Деловой этикет: как выжить и преуспеть в мире бизнеса» выделяет шесть следующих основных принципов:
1. Пунктуальность (делайте
все вовремя). Только поведение
человека, делающего все вовремя,
является нормативным. Опоздания
мешают работе и являются признаком
того, что на человека нельзя
положиться. Принцип делать все
вовремя распространяется на
все служебные задания. Специалисты,
изучающие организацию и распределение
рабочего времени, рекомендуют прибавлять
лишних 25 процентов к тому сроку,
который, на ваш взгляд, требуется
для выполнения порученной работы.
2. Конфиденциальность (не
болтайте лишнего). Секреты учреждения,
корпорации или конкретной сделки
необходимо хранить так же
бережно, как тайны личного характера.
Нет также необходимости пересказывать
кому-либо услышанное от сослуживца,
руководителя или подчиненного
об их служебной деятельности
или личной жизни.
3. Любезность, доброжелательность
и приветливость. В любой ситуации
необходимо вести себя с клиентами,
заказчиками, покупателями и сослуживцами
вежливо, приветливо и доброжелательно.
Это, однако, не означает необходимости
дружить с каждым, с кем приходится
общаться по долгу службы.
4. Внимание к окружающим
(думайте о других, а не только
о себе). Внимание к окружающим
должно распространяться на сослуживцев,
начальников и подчиненных. Уважайте
мнение других, старайтесь понять,
почему у них сложилась та
или иная точка зрения. Всегда
прислушивайтесь к критике и
советам коллег, начальства и
подчиненных. Когда кто-то ставит
под сомнение качество вашей
работы, покажите, что цените соображения
и опыт других людей. Уверенность
в себе не должна мешать
вам быть скромным.
5. Внешний облик (одевайтесь
как положено). Главный подход - вписаться
в ваше окружение по службе,
а внутри этого окружения - в
контингент работников вашего
уровня. Необходимо выглядеть самым
лучшим образом, то есть одеваться
со вкусом, выбирая цветовую гамму
к лицу. Важное значение имеют
тщательно подобранные аксессуары.
6. Грамотность (говорите
и пишите хорошим языком). Внутренние
документы или письма, направляемые
за пределы учреждения, должны
быть изложены хорошим языком,
а все имена собственные переданы
без ошибок. Нельзя употреблять
бранных слов. Даже если вы всего
лишь приводите слова другого человека,
окружающими они будут восприняты как
часть вашего собственного лексикона.
Деловое (официальное, служебное) общение в зависимости от обстоятельств может быть прямым и косвенным. В первом случае оно проходит при непосредственном контакте субъектов общения, а во втором - с помощью переписки или технических средств. Как в процессе прямого, так и косвенного общения используются различные методы влияния или воздействия на людей. Среди наиболее употребляемых - это убеждение, внушение, принуждение.
Убеждение - воздействие посредством доказательств, логического упорядочения фактов и выводов. Подразумевает уверенность в правоте своей позиции, в истинности своих знаний, этической оправданности своих поступков. Убеждение - ненасильственный, а значит, и нравственно предпочтительный метод влияния на партнеров по общению.
Внушение, как правило, не требует доказательств и логического анализа фактов и явлений для воздействия на людей. Основывается на вере человека, складывающейся под влиянием авторитета, общественного положения, обаяния, интеллектуального и волевого превосходства одного из субъектов общения. Большую роль во внушении играет сила примера, вызывающая сознательное копирование поведения, а также бессознательное подражание.
Принуждение - наиболее насильственный метод воздействия на людей. Предполагает стремление заставить человека вести себя вопреки его желанию и убеждениям, используя угрозу наказания или иного воздействия, способного привести к нежелательным для индивида последствиям. Этически оправданным принуждение может быть лишь в исключительных случаях.
В деловых переговорах часто стороны имеют прямо противоположные цели, в этом случае задачей каждого из собеседников является завершение переговоров договоренностью, служащей его интересам. Проявлять твердость в главном, будучи гибким, обсуждая второстепенные вопросы – пожалуй, основная задача деловых переговоров. Уступить в малозначимом и настоять на основном, пойти на компромисс в одном вопросе в обмен на уступку в другом: очень похоже на игру в шахматы, в которой побеждает наиболее подготовленный и искусный.