Характеристика региона Кавказских Минеральных Вод

  Для решения  жилищной проблемы также были разработаны  два перспективных проекта: в г. Ессентуки проект «Северный» запланировано ввести – 200 тыс. метров* жилья, а в г. Пятигорске – прошел через конкурс проект «Западный» - и был успешно выигран.  Конечно постройка доступного, комфортного жилья дело нужное и обязательное, но коммерческая цена его пока высока; поэтому, подыскиваются компании (иностранные тоже), владеющие современными, мало затратными технологиями, с целью удешевления строительства.

  Замечательный уголок туристско-рекреационной зоны отдыха – проект «Горное море» будет реализован у горы Развалка недалеко от г. Железноводска, на площади 350 га. с вхождением в состав ОЭЗ.  Группа компаний «М-индустрия» инвестирует в проект около - $ 1,1 млрд.  -разработкой ею проекта; готова стать застройщиком, развить транспортную, энерго – инженерную инфраструктуру; здесь будет создано искусственное «Горное море», площадью около -100 тыс. м.кв.;  план  окончательного приема объекта - в 2016 г В р-оне горы Развалка и Змейка сейчас функционирует санаторно – курортный комплекс «Минеральные воды», расположенный в живописном  лесном массиве, с двумя красивыми искусственными озерами и замечательным ландшафтом. 
 
Широкий бальнеологический  курортный комплекс, комфорт и чистый воздух, привлекут сюда отдохнуть широкую публику, туристов и отдыхающих, и вполне вероятен приток желающих приобрести жилье на Кавминводах и получить здесь постоянную прописку. Это может вызвать некоторый рост цен на вторичном рынке жилья, стоимость которого будет колебаться, в зависимости от места привязки к престижным районам; в перспективе, с введением на территории КМВ особой экономической зоны, цены на квартиры изменятся. Сейчас после облома цен в период кризиса, наблюдается некоторый застой и выравнивание их по нынешнему спросу. Программа  «доступное жилье» предполагает строительство квартир на КМВ, с уровнем цены ниже -$1.000 – за 1 кв. метр, хотя эта перспектива весьма туманна, так как пока нынешние технологии строительства и цены на стройматериалы не позволяют снизить производственные издержки.  Правда, подешевевшая из-за безработицы, людская  рабочая сила, вроде  могла бы снизить себестоимость 1 кв. метра, но постоянная инфляция, и нежелание инвесторов рисковать своими активами, могут свести на нет такое преимущество. Настоятельное желание  нашего молодого президента направить развитие страны на путь инноваций и модернизации, не слишком резво выполняется, из – за свойственного для страны бюракратизма и ретроградства и косности мышления «стареющих прорабов». Как сказал В.С. Высоцкий – «Удивительное рядом – но, оно запрещено!». Поживем – увидим конкретный результат! 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Заключение 

  В результате проделанного анализа туристической  среды региона  Кавказских Минеральных Вод можно  сделать  выводы,  что  для  того  чтобы  использовать маркетинг как надежный инструмент достижения успеха на рынке,  руководителям и   специалистам   туристических   предприятий   необходимо   овладеть   его методологией и творчески применять ее в зависимости от конкретной  ситуации.

  Отсутствие  специалистов,  владеющих  теорией  и  практикой   маркетинга   в туристической сфере, не случайно. Вузы  только начинают выпуск  специалистов по сервису и туризму. Предметом деятельности таких специалистов является  не только реклама, но и обеспечение реализации тур. услуги. Регион Кавказских Минеральных Вод  является  одним  из  самых  уникальных курортов  нашей  страны.  Здесь  в  течение  многих  лет   складывалось,   и развивалась лечение с использованием минеральных,  радоновых вод и  лечебной грязи. В результате на КМВ сформировалась самая лучшая в  стране  санаторно - курортная база. Только один Пятигорск в год мог  пропустить  свыше  50  тыс. отдыхающих. К сожалению, в 90-е годы положение курортов сильно изменилось  и не в лучшую сторону.

  С кризисом  экономики страны произошло снижение потока на курорты КМВ,  и санаторно-курортная система дала  сбой.  Не  имея  конкретной  маркетинговой программы и людей, способных ее разработать,  санатории  и  гостиницы  стали искать способы выжить в сложившейся   ситуации.  И  лучшее,  что  они  могли придумать, это сдавать  свои  помещения  коммерческим  организациям,  вместо того, чтобы попытаться найти решение вопроса в реализации тур.  продукта.  К сожалению,  в  то  время  санатории,  гостиницы  и  тур   фирмы   не   имели специалистов, которые были бы способны решать такого рода задачи.

  Сейчас  на КМВ успешно функционируют  тур. фирмы, у которых хорошо налажена система  сбыта  и  реализации  тур.  услуг.  Но  самое  странное   то,   что большинство тур. фирм  работают на вывоз туристов за  границу,  а значит  и вывоз валюты. Может быть, это и не было бы так  удивительно,  если  бы  речь шла о  другом  регионе.  Но  для  региона  Кавказских  Минеральных  Вод  это непростительно: иметь огромные туристические  ресурсы  и  не  предлагать  их так, как они этого заслуживают.

  Существенным  резервом, является возможность  использования потенциала действующих тур. фирм и  их  сетей  для  реализации  нового  вида услуг – лечебно-оздоровительного отдыха в санаториях,  дополненного  другими программами (спортивными, культурными, развлекательными и др.).

  В данный момент  чтобы  улучшить  положение  региона  необходимо  немного оторвать взгляд от заграничных курортов и оглянутся по сторонам.  Ведь  наши курорты не чем не хуже своих зарубежных аналогов, а во многом даже и  лучше.

  Проблема  состоит в том, как выгодней их  преподнести  желающим  отдохнуть  и поправить здоровье. Этим как раз таки и должен  заниматься  маркетинг.  А  в маркетинговую работу включаются:  и исследования тур.  рынка,  и  разработка новых стратегий, стимулирование сбыта и, конечно, разработка требований  к рекламе и пропаганде. Но  не  следует  маркетинг  рассматривать  в  качестве панацеи от всех бед. Это своего рода компас и навигация,  которые  позволяют вести корабль бизнеса к намеченной цели более  безопасным  путем.  В  то  же время, маркетинг — это творческий процесс,  который  нецелесообразно,  да  и невозможно заранее регламентировать  во  всех  деталях.  Абстрактная  модель маркетинга предлагает несколько вариантов решений и подходов, выбор  которых должен осуществляться с учетом конкретных обстоятельств, специфики  рынка  и деятельности фирмы. Дело в том, что в условиях  конкурентной  борьбы  успеха добиться может только  то  предприятие, которое творчески и нестандартно применяет концепцию маркетинга, постоянно ищет в  ее  рамках  новые  способы адаптации к постоянно изменяющимся рыночным условиям, активного  воздействия на рынок и потребителей.