Бизнес-план турфирмы

     Переменные  издержки = Реклама + Канцелярские принадлежности  +  Прочие расходы.

     Постоянные  издержки = 412 800 +103 328 + 300 000 + 36 000 + 5 600 = 857 728 руб.

     Переменные  издержки =  161 054 + 33 600 + 15 000 = 209 654 руб.

     Точка безубыточности = 857 728 / ( 1 – (209 654 / 34 093 000) ) = 857 728 / 0.9939= 862 992 руб.

     Ниже  этого объема выручки реализация товаров станет невыгодной.

     5. Производственный  рычаг

       Теперь рассчитаем такой показатель, как «производственный рычаг», который характеризует изменение прибыли предприятия, при изменении выручки на один процент. Величина «производственного рычага» определяет структурное соотношение переменных и постоянных затрат. Чем выше удельный вес постоянных затрат в общих затратах, тем выше «производственный рычаг». Таким образом, «производственный рычаг» - это, с одной стороны, характеристика возможных темпов роста прибыли, с другой - характеристика рисков потери этой прибыли. 

     Производственный  рычаг = (Выручка – Постоянные затраты) / / (Выручка – Постоянные затраты – Переменные затраты)

     Производств. рычаг = (37 882 000 – 857 728 ) / (37 882 000 - 857 728 –209 654) = 37 042 272 / 36 814 618 = 1 раз.

     При изменении выручки на 1 % прибыль  предприятия возрастет в 1 раз.

     6. Запас финансовой  прочности.

     Зная  точку безубыточности, мы можем рассчитать «запас финансовой прочности», который показывает, насколько процентов может быть снижен объем реализации для сохранения безубыточности (если фактический объем реализации ниже точки безубыточности, «запас прочности» покажет, насколько процентов необходимо увеличить объём реализации для достижения безубыточного уровня работы).

     Запас прочности = ((Выручка – Точка безубыточности) / Выручка) * 100 %

     Запас прочности = ( ( 37 882 000 -862 992) / 37 882 000) * 100% =

     = 37 019 008 / 37 882 000 = 98 %.  

     То  есть предприятие будет продолжать работать без убытков, пока продажи  не снизятся более чем на 98 %. 

     7. Срок окупаемости  проекта.

     Срок  окупаемости проекта = Объём первоначальных инвестиций /

     ( Чистая прибыль + Амортизация).

              СО = 1 440 018 / (1 985 742 + 5 600) = 1 440 018 / 1 991 342 = 0.7.

     Чтобы узнать срок окупаемости в месяцах нужно 0.7 * 12 месяцев = 8.4. Таким образом, получается, что данный проект окупится за 8 месяцев.

     8. Чистый приведенный  доход.

     NPV = ( Сумма Чистой прибыли / 1.09 ) – Уставный капитал.

     NPV = Сумма (1 985 742/ 1.09 ) – 1 456 000.

     NPV = 365 781 руб.

      Список используемой литературы. 

1. Квартальнов  В.А.Стратегический менеджмент в  туризме: Современный опыт управления. М., Финансы и статистика, 2009

2. Бухалков  М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.2-ое издание., испр. И доп. М.: ИНФРА – М, 2010

3. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: теория и практика. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС», 2006

4. Гуляев В.Г., Организация туристической деятельности, М, 2007 г.
5. Сенин В.С., Введение в туризм, М, 2005 г.
6. Костюкова О.И., Основы туризма
7. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г., Бизнес-план, С-Пб, 2009 г.

8. www.business.com.ru

9. www.4p.ru