Бизнес-план Гостиницы

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 

Требуемый начальный капитал планируется  взять в качестве займа общей суммой 4 500 000 под 12% годовых в учреждении, занимающемся финансированием проектов и кредитованием годовых – в Ханты-Мансийском банке. Выплата будет осуществляться равными долями по 540 000 рублей ежемесячно.

       Требуемый начальный капитал  формируется в соответствии с затратами на первый месяц после открытия гостиницы. 

Таблица 10

         Расчет затрат до получения первых поступлений (1-ый месяц) 

 

               

                             
 

Выбор варианта налогообложения  и расчет налогов 

      Гостиница работает по упрощенной системе налогообложения, т.е. в данном плане объектом налогообложения являются доходы гостиницы минус расходы.

Доходы  за месяц от продажи услуг размещения при условии максимальной загрузки составляют: (см. Приложение к смете №8)

90 000 руб.+70 000руб.+22 000руб.+10 000руб. = 192 000 руб.

Доходы  от реализации дополнительных услуг  составляют: (см.Приложение к смете №9) 1 442 700 руб.

Суммарный месячный доход, таким  образом, составляет: 192 000 руб. + 1 442 700 руб.  = 1 634 700руб. (Д) 

Расходы за месяц состоят из условно-постоянных издержек:

• заработной платы ( с учетом налогов) - 233 910 руб.
• арендной платы – 142 000 руб.
• расходов на рекламу – 2 000 руб.
• выплаты заемных средств – 540 000 руб.

 

Суммарный минимальный месячный расход, таким образом, составляет:

= 817 910 руб. (Р)  

Налоговые выплаты за месяц:

1. Д – Р = налогооблагаемая сумма

1 634 700 руб. – 817 910 = 816 790 руб. – налогооблагаемая сумма

2. 816 790 * 15% = 122 518,5 руб. – сумма налогового отчисления
3. 1 634 700 - 122 518,5 = 1 512 181,5 руб. – чистая прибыль в месяц

 
 

Точка безубыточности

        Под точкой безубыточности понимается такая выручка и такой объем производства, которые обеспечивают фирме покрытие всех ее затрат и нулевую прибыль. Расчет точки безубыточности позволяет гостинице решить следующие задачи:

1. Поскольку будущий объем продаж и цена услуг в значительной степени зависят от рынка, его емкости, покупательной способности потребителей, эластичности спроса, производитель должен быть уверен, что его затраты окупятся и принесут прибыль в будущем. Если объем спроса, позволяющий окупить затраты и получить прибыль, не сможет быть достигнут вследствие, к примеру, узости рынка сбыта, то всегда об этом лучше знать до начала производства и осуществления инвестиций.

2. Поскольку выручка зависит от двух компонентов: цены товара и объема продаж, можно рассчитать необходимое изменение каждого из них в том случае, если другой компонент изменится. Например, предприятие вынуждено снизить цену продукции, чтобы сохранить позиции в конкурентной борьбе. Придется увеличить объем продаж, чтобы сохранить размер получаемой ранее прибыли.

3. Если предприятие получает выручку больше той, которая соответствует точке безубыточности, оно работает с прибылью. Эта прибыль тем больше, чем больше разница между фактической выручкой и выручкой, соответствующей точке безубыточности. Сравнивая эти два значения выручки, можно оценить, насколько фирма может допустить снижение выручки без опасения оказаться убытке.

        Приводимый ниже порядок расчета точки безубыточности   является   очень простым и позволяет быстро и без сложных расчетов найти искомую величину.

Таблица 11

                                        Определение точки  безубыточности

 
 

1. 1-местный  номер  – 4% продаж
2. Заказ сауны – 10% продаж

Постоянные  затраты за 1 месяц  - 817 910 руб. (100%)

1. 817 910*4% / 100% = 3 271 руб. – постоянные затраты

3 271 /(2 500 – 1 500)= 4 раза нужно продать 1-местный номер за месяц

    2) 817 910*10%/ 100% = 8 179 руб. – постоянные затраты на питание

8 179/(6000 – 4500) = 5-6 раз необходимо продать услугу по предоставлению сауны за месяц

                                              Анализ экономической эффективности

Рентабельность  производства:

Чистая  прибыль – руб.

Вложенные средства – 9 894 840 руб.

Р =  9 998 000 / 9 894 840 * 100% = 101%

       Показатель рентабельности проекта  в 101%  говорит о правильной  и прибыльной финансовой политике  гостиницы. Настоящий проект является  ещё и выгодным, т.к. объем затрат  данной фирмы небольшой и сумма результатов по проекту значительно больше, чем сумма вложенных средств.

Срок  окупаемости:

Первоначальные  вложения – 9 894 840 руб.

Среднемесячная  чистая прибыль – 1 512 181,5 руб.

ОВ =  9 894 840 руб./  1 512 181,5 = 6,5 мес. 

                                         
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Специфика открытия гостиницы такова, что при  небольшом объёме инвестиций можно  добиться выхода на высокую прибыль  за короткий срок. В настоящий момент открытие подобной гостиницы является прекрасным вариантом старта гостиничного бизнеса.

     Гостиничный бизнес – стабильный и прибыльный бизнес, который можно начать в  любой стране и в любом регионе. Гостиничный бизнес – один из самых  безопасных с точки зрения бизнес-рисков вид предпринимательской деятельности, поэтому открытие гостиницы является отличным способом инвестирования средств.

     Открытие  гостиницы «Снежный Ком» на сегодняшний день является весьма прибыльным делом, так как растёт количество людей – любителей экстремального спорта, готовых приехать в самые отдаленные уголки страны, чтобы насладиться катанием, а также туристов, переезжающих из города в город с деловыми поручениями, и других путешественников. Отсюда очевидно, что потребность в услугах подобного типа гостиницы будет максимальной. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы.-М.: Финансы и статистика, 1997.-248с.
2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие.-М.: «ДИС», НГАЭ и У, 1997г.- 385с.
3. Балашова Е.А. Гостиничный бизнес. Как достичь безупречного сервиса. – М.: «ДИС», 2005 – 189 с.
4. Гуляев В.Г. Организация бизнеса. – М.: Нолидж, 1996г.- 372с.
5. Джанджугазова Е.А. Маркетинг в индустрии гостеприимства: учебное пособие – 2-е изд., 2005 – 224 с.
6. Кирилов А.Т. Реклама в сервисной деятельности: учебное пособие. – СПб.: Питер, 2004 – 157 с.
7. Лушин С.И. Мини-отели на пике популярности // Журнал: Индустрия туризма. – 2008. - №5. – С. 25 – 29.
8. Просветов Г.И. Бизнес-планирование. Задачи и решения. - М.: Издат.центр «Академия», 2005 – 208с.
9. Сенин В.С., Денисенко А.В. Гостиничный бизнес: классификация гостиниц и других средств размещения. – Изд.: Финансы и статистика, 2008 – 144 с.
10. Чудновский А.Д. Туризм и гостиничное хозяйство. Учебник. Изд. 2-е. – М.: ЮРКНИГА, 2005. – 448 с.

Электронные ресурсы

11. Открыть мини-гостиницу [Электронные ресурс], – 2009. – Режим доступа : http://www.bizidei.ru
12. Мини-гостиница [Электронный ресурс], - 2008. – Режим доступа : http://www.bishelp.ru
13. Формат мини-отеля в России [Электронный ресурс], - 2009. – Режим доступа : http://www.openbusiness.ru

 
 
 
 
 

Приложение  к смете №1

Приобретение  оборудования