Трудовые ресурсы строительства и проведения комплексной политики защиты интересов работника отрасли

Основным показателем эффективности  использования персонала предприятия является производительностъ труда, которая показывает результативность процесса труда, эффективность деятельности человека в сфере материального производства. Экономическое содержание повышения производительности труда заключается в увеличении выпуска продукции или объема выполняемых работ при одном и том же количестве живого труда или, что то же самое, в уменьшении количества труда, затрачиваемого на единицу продукции.

В первом случае производительность труда характеризуется выработкой в единицу времени, во втором случае – трудоемкостью изготовления единицы  продукции.

В = А: Т;

Те = Т: А,

где В – выработка в единицу  времени; Те – трудоемкость продукта; А – объем производства продукта; Т – затраты труда.

В зависимости от способа выражения  объема продукта различают три основных метода определения производительности труда: натуральный, трудовой, стоимостной.

При натуральном методе производительность труда определяется как отношение объема продукта в натуральных или физических единицах (т, куб. м и т. д.) к численности промышленно-производственного персонала. Однако практическое использование данного метода ограничивается объектами, производящими однородную продукцию. Ассортимент выпускаемой большинством предприятий продукции достаточно широк. Кроме того, данный метод не учитывает качество выпускаемой продукции, поскольку качество, как правило, учитывается через цены.

При трудовом методе объем продукции  исчисляется в нормо-часах. Трудовой метод отвечает основному требованию показателя производительности труда, т. е. соизмерению затрат труда на производство различных видов продукции. Однако эффективность данного метода может быть обеспечена только при  условии высокого уровня нормирования труда и развитой нормативной  базы. Поэтому данный метод может  быть использован лишь при определенной производительности труда основных производственных рабочих, поскольку  их труд почти всегда нормируется.

Факторы повышения производительности труда могут быть представлены несколькими  группами:

1) факторы, создающие условия  для роста производительности  труда:

уровень развития науки;

организация общественного производства;

укрепление трудовой дисциплины;

повышение профессионально-квалификационного  уровня работников предприятия и  т. д.;

2) факторы, способствующие росту  производительности труда:

стимулирование работников предприятия;

улучшение организации труда, производства и управления;

рациональное распределение и  кооперирование труда;

рациональное построение трудового  процесса;

правильная расстановка оборудования и рабочей силы;

эффективная организация рабочих  мест;

улучшение нормирования труда;

3) факторы, непосредственно определяющие  уровень производительности труда:

автоматизация и механизация производственного  процесса;

внедрение новых, более совершенных  машин и оборудования;

улучшение качества применяемого сырья;

сокращение простоев;

повышение интенсивности труда (до нормальных пределов);

устранение брака и т. д.

 

 

 

 

3 Управление персоналом предприятия

 

Управление персоналом является частью управления предприятием в целом, но занимает в нем особое положение  в связи со спецификой данного  фактора производства. Управление персоналом на предприятии – это деятельность, выполняемая в организации, которая позволяет реализовывать и обобщать широкий спектр вопросов учета личного фактора в системе управления предприятием.

Управление персоналом имеет два  основных аспекта: функциональный и  организационный. При функциональном подходе в системе управления персоналом выделяют основные элементы :

определение общей стратегии, планирование персонала, привлечение, отбор и  оценку персонала, повышение квалификации и переподготовку кадров, определение  условий труда, разработку политики заработной платы персонала. Поэтому  на каждом предприятии должна быть разработана кадровая политика, которая  включает в себя:

отбор и продвижение кадров;

подготовку кадров и их непрерывное  обучение;

процедуру найма работников;

расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;

стимулирование труда;

совершенствование организации труда; создание благоприятных условий  для работников предприятия.

Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознание необходимости дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенных организациях и т. п. Для данных методов также характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.

Экономические методы используются путем  осуществления материальной стимуляции коллектива и отдельных работников, т. е. они основаны на использовании  экономического механизма.

Социально-психологические методы заключаются в применении социального  механизма – системы взаимоотношений  в коллективе, социальных потребностей и т. д.

Управление персоналом включает и  регулирование режима труда и отдыха, под которым понимают установленный на предприятии распорядок, регламентирующий рациональное чередование времени работы и отдыха в течение рабочей смены, недели, месяца и года в целях обеспечения наиболее полного использования средств производства, высокой работоспособности рабочей силы и восстановления работоспособности во время отдыха.

Важной функцией управления персоналом принято считать умение управлять  конфликтами в трудовом коллективе. Конфликт представляет собой столкновение противоположных целей, интересов, мнений двух или нескольких человек. По направленности конфликты делятся  на горизонтальные и вертикальные. Первые в отличие от вторых не затрагивают  находящихся в подчинении друг у  друга людей. Решением конфликта  может быть устранение причин, породивших его, или изменение целей участников конфликта.

4 Организация и нормирование труда

 

Организация труда представляет собой  совокупность методов наиболее рационального  соединения рабочей силы со средствами производства с целью достижения высокой производительности труда  и сохранения здоровья работников. На предприятии она осуществляется с целью решения экономических, психофизиологических и социальных задач. В экономической сфере  это повышение производительности труда, рациональное использование  ресурсов, увеличение объема производства продукции и повышение ее качества. Решение психофизиологических задач  должно обеспечить наименьшие затраты  физической и нервной энергии  человека в процессе труда, социальных – повышение привлекательности  и содержательности труда, развитие творческой инициативы работников.

Основные направления совершенствования  организации труда:

• совершенствование форм разделения и кооперации труда;

• рационализация приемов и методов  труда;

• улучшение организации и обслуживания рабочих мест;

• совершенствование нормирования труда;

• улучшение подготовки и повышения  квалификации работников;

• укрепление дисциплины труда;

• совершенствование мотивации  труда;

• улучшение условий труда.

Нормирование труда – определение  необходимых затрат рабочего времени  на выполнение определенного объема работ в конкретных организационно-технических  условиях. Оно является эффективным  элементом управления, при помощи которого осуществляются планирование, организация, руководство и контроль за имеющимися ресурсами (трудовыми, материальными, финансовыми). Это средство повышения  производительности труда на предприятии  или в подразделении, не требующее  значительных капитальных вложений.

Рабочее время – установленная  законодательством продолжительность  рабочего дня (рабочей недели), в  течение которого рабочий выполняет  порученное ему. Все рабочее время  содержит две части: время, связанное  с выполнением задания (нормируемое  время), и время потерь (ненормируемое  время). Таким образом, все рабочее  время делят на нормируемое и  ненормируемое. Нормируемое время (Нвр) складывается из подготовительно-заключительного  времени (Тпз), времени оперативной  работы (Топ), времени обслуживания рабочего места (Том), перерывов на отдых  и личные надобности (Тотл), перерывов  по организационно-техническим причинам (Тпт). В свою очередь оперативное  время (Топ) состоит из основного (технологического) (То) и вспомогательного времени (Тв). Время обслуживания рабочего места  также подразделяется на время организационного обслуживания (Тоо) и время технического обслуживания (Тто). В общем виде величина нормы времени рассчитывается по формуле:

Нвр=Тпз+Топ+Том+Тотл+Тпт,

где Тпз – нормируется с помощью  нормативов или специальных исследований методом фотографирования рабочего дня. Его состав и продолжительность  непосредственно зависят от типа производства;

Топ – применяют непосредственно  для выполнения заданной работы;

Том – используется рабочим для  ухода за своим рабочим местом и поддержании его в рабочем  состоянии на протяжении смены. Оно  обычно выражается в процентах от оперативного времени.

Тотл – состоит из времени  перерыва на отдых, которое включается в норму в соответствии с существующими  нормативами в зависимости от факторов утомляемости, а также времени  перерыва на личные надобности (обычно в размере 8-10 мин на смену, на стройплощадках – 15 мин), которое во всех случаях  включается в норму времени;

Тпт – перерывы, связанные с  ремонтом механизмов по графику, ожиданием  обслуживания из-за совпадения занятости  рабочего на другом станке, затраты  времени на изготовление продукции, забракованной не по вине рабочего.

Методы изучения рабочего времени  – это способы получения информации о состоянии использования фонда  рабочего времени, рациональности выполнения производственной операции с целью  повышения производительности труда. К основным видам изучения затрат рабочего времени относятся: хронометраж, фотография рабочего дня (ФРД), фотография методом моментных наблюдений и  фотохронометраж.

Хронометраж – измерение затрат рабочего времени на операции путем  измерения затрат на выполнение отдельных  их элементов. Фотография рабочего дня (ФРД) изучает и фиксирует все  затраты рабочего времени, которые  возникают на рабочем месте в  течение смены или части смены. Она применяется к рабочим  и служащим, к руководителям и  специалистам. ФРД состоит из четырех  частей: подготовка к наблюдению, непосредственное наблюдение, обработка и анализ данных наблюдений, разработка мероприятий  по устранению потерь рабочего времени. При самофотографии рабочего дня  рабочий сам записывает в специальную карточку размеры потерь рабочего времени с указанием причин, их вызвавших.

Метод моментных наблюдений также  применим как для рабочих, так  и для служащих. Моментные наблюдения осуществляют в процессе обхода, когда  наблюдатель, следуя определенным маршрутом, фиксирует в виде точки, линии  или индекса то, что происходит на данном рабочем месте в момент его посещения.

Фотохронометраж – это комбинированное  изучение операций, когда одновременно в одном измерении проводится и ФРД, и хронометраж.

Нормирование труда является необходимым  условием и важнейшим средством  организации труда и производства.

Следует различать понятие «норма»  и «норматив для нормирования труда». Норма – это количественный размер максимально допустимого  расхода элементов производственного  процесса или минимально необходимого результата использования данных ресурсов.

Нормативы для нормирования труда  – это исходные величины, используемые для расчета продолжительности  выполнения отдельных элементов  работы при конкретных организационно-технических  условиях производства. Так, нормативы  времени устанавливают необходимые  затраты времени на выполнение отдельных  элементов технологического (и трудового) процесса.

Под методом нормирования труда  понимается способ исследования и проектирования трудового процесса для установления норм затрат труда.

Различают два основных вида методов  нормирования затрат рабочего времени: суммарные и аналитические. При первом (опытный, опытно-статистический методы и метод сравнения) предполагают установление норм времени на операцию в целом (суммарно), а не на ее составные элементы. При втором (исследовательский, расчетный и математико-статистический) анализируют конкретный трудовой процесс, разделяют операции на элементы (приемы и трудовые движения), на них и устанавливают нормы времени.