Создание благоприятных условий труда

- допустимые (производственные факторы не превышающие ПДК и ПДУ);

- вредные и тяжелые 1-й степени (общая оценка менее 6 баллов);

- вредные и тяжелые 2-й степени (общая оценка от 6 до 8 баллов включительно);

- вредные и тяжелые 3-й степени (общая оценка свыше 8 баллов).

По  результатам аттестации составляются:

- перечни рабочих мест, производств, профессий и должностей, работники которых подтвердили право на пенсию в связи с особыми условиями труда;

- перечни рабочих мест, производств, профессий и должностей, работниками которых устанавливаются оплаты за работу в неблагоприятных условиях труда;

- организационно-технические мероприятия по рационализации рабочих мест в целях приведения их в соответствие с требованиями правил и норм охраны труда.

 

2.4  Задачи и направления организации труда.

Задачи организации труда

• технико-технологические – выражают влияние, оказываемое организацией труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор технологических процессов (например, проектирование цехов, разработка новых технологических процессов, конструирование оборудования);
• экономические – выражают направленность организации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость производства продукции, максимальную рентабельность производства.
• психофизиологические – создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую работоспособность человека в течение длительного времени (например, за счёт обоснованных режимов труда и отдыха, создания нормальных условий труда);
• социальные – их основной целью является обеспечение содержательности и привлекательности труда, обеспечение сочетания физических и умственных усилий работающих при выполнении определённых работ и функций.

Перечисленные задачи взаимосвязаны между собой  и с совершенствованием техники  и технологии производства. На практике невозможна эффективная реализация решения одной из перечисленных  задач, обособленно от других задач. Наибольшая эффективность достигается  при комплексном и взаимосвязанном  решении перечисленных задач.

Основные направления организации труда:

1.  разработка рациональных форм разделения и кооперации труда основана на обособлении частей производственного процесса, их технологических особенностей и квалификационных требований к рабочим;

2.  организация рабочих мест – оснащение средствами производства, предметами труда, инструментом, их рациональное размещение, способствующее применению рациональных методов и приёмов труда;

3.  обслуживание рабочих мест – поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных и вспомогательных рабочих, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест материалами, услугами;

4.  оптимизация трудового процесса путём внедрения рациональных методов и приёмов труда, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при минимальных затратах физической энергии;

5.  создание благоприятных условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха;

6.  аттестация и рационализация рабочих мест – периодический учёт и оценка, аттестация рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям;

7.  нормирование труда – деятельность по управлению трудом и производством, направленная на установление необходимых затрат и результатов труда, соотношение между численностью работников и количеством единиц оборудования.

 

 

 

 

 

 

 

                                       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                         

 

 

 

 

 

 

 

 

                                           Заключение

В результате проведенного исследования, можно сделать следующие  выводы. Современный уровень развития производительных сил, характеризующийся  использованием сложной и разнообразной  техники и технологии производства, большими масштабами выпуска продукции, многономенклатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд не мыслим без организации труда, выступающей  как упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе. Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена  лучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижение более высоких результатов.

Таким образом, организация  производства представляет собой органическое единство всех перечисленных элементов. Однако это не исключает возможности  выделения, изучения и совершенствования  каждого из них. Организация труда  — самостоятельная область деятельности, объектом которой является труд, с  присущими только ей методами и принципами.

Следовательно, на уровне предприятия  организация труда представляет собой систему рационального  взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления  трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально -экономических результатов.

Среди направлений организации  труда следует особо выделить нормирование, непосредственно связанное  со всеми направлениями. Это объясняется  тем, что любой трудовой процесс  строится во времени. При его проектировании и внедрении всегда должно использоваться нормирование, позволяющее не только установить меру труда, но и оценить  рациональность каждого из его элементов и определить лучшую последовательность их выполнения.

В условиях рыночных отношений  нормирование труда все в большей  степени связывают с социально-экономическими и социально-психологическими аспектами  управления предприятием, так как  при конкурентной борьбе проблема повышения  эффективности использования труда  персонала становится весьма острой. Наряду с этим возрастают требования к обеспечению работодателем  нормальных условий и оптимальной  напряженности труда, его содержательности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Быгин В.Б., Малинин С.В, Нормирование  труда на предприятии. - М.: ЮНИТИ  ДАНА, 1993. - 269 с.

2. Генкин Б.М. Экономика и социология  труда. - М.: Издательство НОРМА, 2001. - 448 с.

3. Костюков Н.И. Организация, нормирование  и оплата труда. - Ростов н/Д:  Феникс, 1993. - 569 с.

4. Корнеева С. Нормирование труда  и управление производством // Человек и труд. - № 10. - 2000. - с. 34.

5. Крупанин А.А. Организация, нормирование  и стимулирование труда. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 367 с.

6. Пашуто В.П. Организация и нормирование  труда на предприятии. - Мн.: Новое  знание, 2002. - 319 с.

7. Поляков И.А, Ремизов К.С.. Справочник  экономиста по труду. М.: Экономика, 1999. - 982 с.

8. Рофе А.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов.-М.: МИК, 2001.

9 .Шепеленко С.Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. - М.: Март, 2005. - 158с.