Содержание

Введение

1.Организационно-экономичкская характеристика  предприятия

2.организация торгово-технологического  процесса в магазине

2.1.приемка товаров по качеству  и количеству

2.2.технология хранения и подготовка  товаров к продаже

2.3.Размещение и выкладка товаров  в торговом зале

2.4.Организация и технология  розничной продажи товаров

3.Оборудование торгового зала

3.1.Мезаническое оборудование

3.1.1.Весоизмерительное оборудование

3.1.2.ККМ

3.2.Немеханческое оборудование

4.Правила эксплуатации ККМ

Заключение

Список использованной литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение                                                                                                                                                          В процессе коммерциализации российской экономики особую значимость приобретает такая важная форма реализации товаров как, розничная торговля.

Розничная торговля - это завершающая  форма продажи товаров конечному  потребителю в небольших объемах  через магазины, павильоны, лотки, палатки  и другие пункты сети розничной торговли. Коммерческая работа по продажи в  розничных торговых предприятиях в  отличии от оптовых предприятий имеет свои особенности. Розничные торговые предприятия реализуют товары непосредственно населению, то есть физическим лицам, применяя свои, специфические способы и методы розничной продажи, окончательно завершают обращение от изготовителя продукции.

Торговое обслуживание населения  предполагает наличие специально устроенных и оборудованных помещений, приспособленных  для наилучшего обслуживания покупателей, подбора и формирования торгового  ассортимента и возможности его  оперативного изменения в соответствии с изменившимся спросом населения, постоянного изучения и учета  потребительских запросов покупателей, умения предложить и продать товар  каждому конкретному человеку.

Развитие розничной торговли нуждается  в создании специальных служб  по изучению и прогнозированию потребительского спроса, формированию оптимального ассортимента товаров, анализу и определению  прогрессивных форм и методов  розничной торговли на уровне региона, края, области, района при неукоснительной  поддержке государственных и  муниципальных органов власти в  целях контроля за ходом розничной  торговли, разработки новых видов  изделий и товаров.

Правильная организация коммерческой работы в рамках розничной торговли способствует росту товарооборота, достаточно полному удовлетворению совокупного спроса населения и  получению коммерческого успеха. Среди новых методов продажи, включающих совокупность приемов и  способов реализации товаров, на первый план выступают самообслуживание, обслуживание через прилавок, по образцам с открытой выкладкой и по предварительным  заказам.

Процесс торговли, то есть процесс  купли-продажи товаров является функцией торгового предприятия, которое  осуществляет свою деятельность на основе полного хозяйственного расчета. Розничные  торговые предприятия в условиях функционирования рыночной экономики  представляют собой самостоятельное  звено торговлей и сферой услуг.

Торговая сеть обеспечивает возможность  быстро, удобно, с минимальной затратой сил и временем приобретать нужные товары и услуги в условиях свободного выбора и широкого ассортимента, недалеко от места работы и жилья в удобном  и нужном количестве.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Организационно-экономическая  характеристика предприятия

ООО «Айгуль» было создано в 2008 году. Руководителем ООО и директором магазина является Хуснуллина М.Г. Магазин работает семь дней в неделю.

Предприятие имеет статус юридического лица, а также печати и штампы, фирменные бланки, расчетный и  иные счета в учреждениях банков.  
Целью создания магазина  является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на извлечение прибыли. 
Основным предметом деятельности предприятия является: 
— осуществление розничной торговли                                                                                                                          — организация посреднической и коммерческой деятельности; 
— организация прямых связей с предприятиями-поставщиками продукции; 
— участие в проведении выставок, аукционов и других мероприятий. 
Органом управления предприятия является дирекция предприятия.                                                          Анализ прибыли торгового предприятия способствует изучению эффективности и развития магазина. Он проводиться в целом по предприятию на основе данных отчета ф.№2 «Отчет о прибылях и убытках» произведем анализ валового дохода. 
Поставщики:

ЗАО Йошкар-Олинский мясокомбинат

ОАО Татспиртпром

ЗАО Комбинат молочных продуктов «Эдельвейс»

ОАО «Вамин Татарстан»

ЗАО Челны - Хлеб

ОАО Челны — Холод

 

Контактные аудитории:

Налоговая служба.

Санэпидемстанция .

Комитет по защите прав потребителей.

Банковские учреждения.

СМИ

Окрестные жители.                                                                      

    Потребители:жители близлежащих домов.

Руководство магазина считает  своей миссией делать удобнее  повседневную жизнь многих людей. Магазин  предлагает широкий ассортимент  товаров.

Например,

 

 

В 8 ассортиментных группах  представлено 59 ассортиментных позиций.

2.ОРГАНИЗАЦИЯ ТОРГОВО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО  ПРОЦЕССА В МАГАЗИНЕ

2.1.ПРИЕМКА ТОВАРОВ ПО КАЧЕСТВУ  И КОЛИЧЕСТВУ

Приемка товаров в магазине является важнейшей составной частью технологического процесса. Она осуществляется материально  ответственными лицами в соответствии с инструкциями о порядке приемки  продукции производственно-технического назначения и товаров народного  потребления по количеству и качеству.

Правила, установленные этими инструкциями, применяются во всех случаях, когда  иной порядок не предусмотрен стандартами, особыми условиями поставки, другими  обязательными нормативными документами.

Товары в магазине принимают  по количеству и качеству.

В зависимости от способа доставки и и упаковки товара определяется технология приемки.

Приемку товаров по количеству при  доставке незатаренного товара, товара в открытой таре, а также по весу брутто и количеству мест производят сразу же в момент доставки их в  магазин.

Если товар доставлен в исправной  таре, кроме проверки веса брутто и  количества тарных мест, магазин вправе потребовать вскрытия тары и проверки веса нетто и количества единиц в  каждом месте.

Если товар в поврежденной таре, то проверку веса нетто и количества товарных единиц в каждом месте магазин  проводит одновременно с приемкой по массе брутто и количеству мест в  момент получения товара от поставщика.

Товары, поступившие в исправной  таре, по массе брутто и количеству товарных единиц в каждом месте принимают  одновременно со вскрытием тары, но не позднее 24ч. по скоропортящимся и 10 дней по нескоропортящимся товарам с момента их поступления.

Приемку товаров по количеству производят путем сопоставления данных сопроводительных фактов (счетов-фактур, товарно-транспортных накладных, спецификаций, упаковочных  ярлыков, описей и др.) с фактическим  наличием товаров. Если сопроводительные документы отсутствуют то товары принимают по фактическому наличию на основе составленного акта, в котором указывают какие документы отсутствуют.