Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2012 в 21:45, контрольная работа
Индивидуальный метод - официант один обслуживает три - четыре столика и выполняет все операции - сервирует столы, встречает гостей, принимает заказы, подает блюда, производит расчет и уборку столов. Недостатком этого метода является то, что официант находится в зале небольшой отрезок времени, когда принимает и когда приносит заказ посетителю и рассчитывает его. Остальное время он тратит на раздаче, оформляя заказ и получая его, на получение барной продукции и пробивание чеков. Он не всегда имеет возможность быстро подойти к посетителю, выслушать пожелания и просьбы, принять дополнительный заказ и произвести расчет. Поэтому у посетителя складывается не очень лестное впечатление от обслуживания, а официант может показаться нерасторопным.
1. Методы организации труда официантов. Техника безопасности………………………….3
2. Виды столового белья и их характеристика…………………………………………………9
3. Организация, хранение продуктов питания на предприятиях общественного питания..15
Список используемой литературы…………………………………………………………….19
НОУ ВПО « Международный институт рынка»
ФАКУЛЬТЕТ ЗАОЧНОГО ОБУЧЕНИЯ
Контрольная работа
по курсу «Товароведение продовольственных товаров»
вариант № 10
Выполнила
Проверил
Оценка
Дата
Самара 2012 г.
Содержание
1. Методы организации труда
2. Виды столового белья и их
характеристика…………………………………………
3. Организация, хранение
Список используемой литературы……………………………………………………
1. Методы организации труда официантов. Техника безопасности
В зависимости от конкретных условий работы ресторана используются индивидуальный и бригадный (звеньевой) методы обслуживания официантами.
Индивидуальный метод - официант один
обслуживает три - четыре столика
и выполняет все операции - сервирует
столы, встречает гостей, принимает
заказы, подает блюда, производит расчет
и уборку столов. Недостатком этого
метода является то, что официант находится
в зале небольшой отрезок времени,
когда принимает и когда
Бригадный (звеньевой) метод - более прогрессивный метод обслуживания, который применяется в современных ресторанах. Бригада состоит, как правило, из трех или четырех официантов разной квалификации, а возглавляет ее бригадир (старший официант) или метрдотель. Между членами бригады четко распределены обязанности. Так, старший официант, как наиболее квалифицированный и грамотный, встречает и рассаживает посетителей, предлагает меню и принимает заказ, уточняет сервировку стола, убирает лишнюю или дополняет недостающую столовую посуду и приборы, выписывает счет и рассчитывается с посетителем. Иногда, в соответствии с принятым заказом, разливает напитки и подает холодные закуски. Старший официант должен постоянно находиться в зале ресторана и выследить за правильностью обслуживания, при необходимости быстро подойти к посетителю и выполнить его пожелания. Другие выполняют заказ: один официант получает барную продукцию (напитки) и холодные закуски, другой - горячие блюда и при необходимости раскладывает или разливает их с подсобного столика. Уборку стола после обслуживания поручают менее квалифицированному официанту или ученику. Преимущества бригадного метода обслуживания посетителей в ресторане по сравнению с индивидуальным заключаются в следующем:
- повышается производительность труда официантов, сокращается обслуживания;
- постоянно находящийся в зале старший официант может уделять больше внимания посетителю, что улучшает культуру обслуживания;
- повышается ответственность каждого члена звена, так как ошибка или небрежное отношение одного к выполняемым обязанностям снижает авторитет всей бригады.
За четкую организацию работы официантов отвечает метрдотель (администратор, менеджер). Он формирует бригады, назначает бригадира, распределяет официантов по отдельным участкам зала и закрепляет за ними определенное количество столов для обслуживания. Звено (бригада) из трех - четырех официантов обслуживает 40 мест или десять четырехместных столов.
Метрдотель составляет график выхода на работу официантов в соответствии с режимом работы ресторана. В таких предприятиях, как казино, спортивно-бильярдные клубы и т.п., рестораны организуют круглосуточное обслуживание.
В зависимости от условий работы
в ресторане применяют
При организации работы по линейному графику все официанты начинают и заканчивают работу в одно время и имеют равномерную нагрузку в течение всей рабочей смены. Продолжительность рабочего дня - 41 час в неделю. При двухбригадном графике официантов делят на две бригады, которые работают через день по две смены. Продолжительность такого рабочего дня не должна превышать 11,5 часов. Следующий день - день отдыха. Преимущества этого графика - постоянный состав бригады (смены), повышение ответственности каждого работника за порученное дело, а недостатки обусловлены большой длительностью рабочего дня официантов - у них снижается работоспособность, появляется утомляемость, что сказывается на качестве культуры обслуживания посетителей. При ступенчатом графике, который наиболее распространен в организации труда, официанты выходят на работу в разное время группами или поодиночке. Большая часть официантов выходит в «часы «пик», когда приходится обслуживать максимум посетителей - во время банкетов, конференций и т.д. Это особенно важно для ресторана, где поток посетителей в течение дня неравномерен. Комбинированный график сочетает различные виды графиков, например двухбригадный и ленточный графики, когда официанты, входящие в состав бригады, начинают и заканчивают работу в разное время. При суммированном рабочем времени официант может быть занят различное количество часов в отдельные дни в связи с неравномерной загрузкой ресторана, но за месяц он 1 должен отработать столько часов, сколько установлено по норме. Так, официант может работать в две смены в течение нескольких недель и в случае переработки ему будут предоставлены отгулы. Такой график применяется в ресторанах на морских и речных судах, в вагонах-ресторанах.
Все графики выхода на работу должны составляться с учетом норм действующего трудового законодательства. Продолжительность рабочей недели для работников ресторана составляет 41 час. Перерыв для отдыха и питания продолжительностью не более 2 часов не включается в рабочее время. Время начала и окончания перерыва определяется « Правилами внутреннего трудового распорядка ресторана» и графиком работы. Графики работы составляются на месяц и доводятся до сведения каждого работника не позднее чем за 2 недели до введения их в действие, а если режим работы ресторана не меняется, то за 3 дня до начала месяца.
Но как показывает практика, зачастую в ресторанах и кафе присутствует активная текучка кадров, и графики работы, и выполняемые обязанности каждого, в связи с нехваткой официантов, очень и очень индивидуальны для каждого предприятия.
1.1. Техника безопасности официанта.
1. Общие требования безопасности
1.1. На основании настоящей
1.2. На официанта могут
1.3. Официант извещает своего
непосредственного
1.4. Официанту следует:
- оставлять верхнюю одежду, обувь, головной убор, личные вещи в гардеробной;
- перед началом работы мыть руки с мылом, надевать чистую форменную одежду;
- работать в чистой форменной одежде, менять ее по мере загрязнения;
- после посещения туалета мыть руки с мылом;
- не принимать пищу на рабочем месте.
2. Требования безопасности перед началом работы
2.1. Проверить оснащенность
2.2. Подготовить рабочее место для безопасной работы:
- осмотреть рабочую зону и обеспечить наличие свободных проходов в обеденном зале и возле раздачи;
- проверить устойчивость контрольно-кассовой машины;
- проверить исправность тележки для официантов, подносов;
- удобно и устойчиво разместить запасы посуды, инструмент, приспособления на рабочем столе, подставке, передвижной тележке в соответствии с частотой использования и расходования.
2.3. Проверить внешним осмотром:
- достаточность освещения рабочей зоны;
- отсутствие слепящего действия света возле контрольно-кассовой машины;
- исправность розетки, кабеля (шнура) электропитания, вилки, надежность закрытия всех токоведущих и пусковых устройств оборудования;
- отсутствие внешних повреждений лёдогенератора;
- состояние поверхности пола на всем рабочем маршруте (отсутствие выбоин, неровностей, скользкости). При наличии скользкости пола потребовать его уборки;
- целостность фарфорофаянсовой и стеклянной посуды;
- наличие и надежность заземляющих соединений (отсутствие обрывов, прочность контакта между корпусом контрольно-кассовой машины и заземляющим проводом). Не приступать к работе при отсутствии или ненадежности заземления;
- отсутствие посторонних предметов вокруг оборудования.
2.4. Обо всех обнаруженных
2.5. При эксплуатации контрольно-
3. Требования безопасности во время работы
3.1. Выполнять только ту работу,
по которой прошел обучение, инструктаж
по охране труда и к которой
допущен работником, ответственным
за безопасное выполнение
3.2. Не поручать свою работу
необученным и посторонним
3.3. Применять необходимые для безопасной работы исправные оборудование, инструмент, приспособления; использовать их только для тех работ, для которых они предназначены.
3.4. Соблюдать правила перемещения
в помещении, пользоваться
3.5. Требовать своевременной
3.6. Не загромождать проходы между
столами, пути эвакуации и
3.7. Пользоваться при
3.8. Устанавливать блюда на поднос или в тележку в один ряд. Подавать десерт, мелкие (штучные) заказы и т.п. на облегченных подносах.
3.9. Не переносить в руках ножи и вилки.
3.10. Соблюдать осторожность при получении и подаче блюд, движении с ними в дверях и проходах.
3.11. Содержать свое рабочее место
в чистоте, не загромождать
его посудой и готовыми
3.12. Передвигать тележку для официантов в направлении «от себя».
3.13. При эксплуатации контрольно-
4. Требования безопасности в аварийных ситуациях
4.1. При возникновении поломки
оборудования: прекратить его эксплуатацию,
а также подачу к нему
4.2. Если в процессе работы
произошло загрязнение пола на
рабочем маршруте жирами или
просыпанными порошкообразными
веществами, работу прекратить до
удаления загрязняющих веществ.
4.3. Пострадавшему при
5. Требования безопасности по окончании работы
5.1. Выключить и надежно
5.2. Произвести уборку рабочего места.
5.3. Не производить уборку мусора,
отходов непосредственно
5.4. Отсортировать битую посуду и сдать её в инвентарную.
5.5. Установить тележку для
Информация о работе Контрольная работа по «Товароведение продовольственных товаров»