Характеристика торгового предприятия

    Результаты  PEST-анализа ООО «Славянка» представлены в таблице 1.

    Таблица1

11. SWOT – анализ деятельности фирмы

    Состояние компании зависит от того, насколько  успешно она способна реагировать  на различные воздействия извне. Анализируя внешнюю ситуацию, необходимо выделять наиболее существенные на конкретный период времени факторы. Взаимосвязанное рассмотрение этих факторов с возможностями компании позволяет решать возникающие проблемы.

    При решении разного уровня задач  необходимо также четко представлять, поддаются ли критические факторы  контролю со стороны компании. Являются ли они внутренними или внешними, поддающимися изменениям усилиями компании или это внешние события, на которые компания влиять не в состоянии. Одним из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании можно назвать SWOT анализ.

    SWOT анализ является необходимым элементом исследований, обязательным предварительным этапом при составлении любого уровня стратегических и маркетинговых планов. Данные, полученные в результате ситуационного анализа, служат базисными элементами при разработке стратегических целей и задач компании.

    Аббревиатура  SWOT означает:

    Strengths – сильные стороны

    Weakness – слабые стороны

    Opportunities – возможности

    Threats – угрозы

    Иначе говоря, SWOT анализ – это анализ сильных и слабых сторон организации и возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды.

    «S» и «W» относятся к состоянию компании, а «О» и «Т» к внешнему окружению организации. По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения.

    Результаты  SWOT – анализа ООО «Славянка» представлены в таблице 2.

    Таблица 2

     Заключение. 

    В данной курсовой работе была разработана  система менеджмента на предприятии  ООО «Славянка».

    Была  дана характеристика организации и  организации как системы, рассмотрены  основные системные термины: вход, выход, процесс, обратная связь, субъект, объект, объект управления.

    После изучения существующих стратегий, была разработана стратегия для проектируемого предприятия на основе: миссии и  целей организации, оценки и анализа  внутренней и внешней среды.

    После реализации стратегии построена схема управления и определен тип организационной системы на предприятии.

    Ознакомившись с основными видами коммуникаций, была сформирована модель процесса коммуникаций.

    В процессе анализа всей деятельности предприятия была дана характеристика руководителю с позиции влияния и власти в коллективе, подхода к лидерству. Рекомендованы стили поведения руководителя, произведена оценка профессиональных качеств.

    Работая над проектом, закреплены теоретические  навыки. Повторив все функции управления, еще раз была доказана эффективность работы менеджера и необходимость его деятельности в новых экономических условиях.

    Сохранение  лидирующих позиций в условиях изменчивого  рынка требует от компании достаточной  подвижности. Существующий ассортимент  продукции дополняется, география деятельности -  расширяется. Успешная маркетинговая деятельность, профессионализм и квалификация работников позволяют добиваться все новых и новых успехов.

    Формула та же самая, что и в любой стране мира: знать своего потребителя, знать, что он хочет и предоставить ему именно это, причем быстрее, чем конкуренты и по выгодной цене. Основной секрет не в том, чтобы знать эту формулу. Основной секрет в том, чтобы всю эту идеологию реализовать на практике.

     Список используемой литературы 

1. Интернет  ресурсы
2. Н.Н. Абакумова, Р.Я. Подовалова «Политика доходов и заработной платы. Учебное пособие» Москва: Инфра-М, 1999 с. 224
3. М.С. Абрютина «Экономика предприятия» Москва: Дело и Сервис, 2006, с. 528
4. Л.Я. Аверьянов «Социология: что она знает и может» Москва: Социолог, 1993, с. 152
5. Г.П. Бессокирная «Стратегии выживания рабочих» Социологические исследования. 2005, №9, с. 49-53
6. Э.Д. Вильховченко «Технократические тупики развития наемного труда» Социологические исследования. 1993, №5, с. 122-133
7. В.С. Магун «Российские трудовые ценности: идеология и массовое сознание» Мир России, 1998, №4, с.113-144

Приложение 1

Рисунок 1. 

    Приложение 2

    Рисунок 2.