Ценность  информации характеризуется снижением  уровня затрат ресурсов (материалов, времени, денег) на принятие правильного решения. Ценность информации имеет четыре уровня:

• нулевой,
• средний (сокращение уровня затрат или повышение прибыли более чем на 10%),
• высокий (сокращение уровня затрат более чем в 2 раза),
• сверхвысокий (сокращение уровня затрат более чем в 10 раз).

       Ценность  характеризует информацию как товар, имеющий потребительскую стоимость. Нулевую ценность имеет информация, повторяющая известные характеристики объекта управления или представляющая ненужные для принятия решения характеристики. Средний уровень ценности имеет информация, создаваемая добросовестными, но потерявшими интерес к работе специалистами. Высокую ценность представляют имитационные модели организаций, позволяющие руководителю правильно предусмотреть возможные последствия реализации при различных вариантах решения. Сверхвысокую ценность представляет информация, связанная с инновационными технологиями, маркетинговыми исследованиями. Иногда сверхценная информация имеет криминальный источник.

       Насыщенность  информации — это соотношение  полезной и фоновой информации. Фоновая  информация служит для лучшего восприятия полезной (профессиональной) информации за счет улучшения настроения, поднятия эмоционального уровня. Фоновая информация может включать: шутки, анекдоты, сведения о материальном и моральном стимулировании, предупреждение о предстоящей информации, вспомогательную и вводную информацию. Если фоновой информации нет, то полезная оценивается человеком как «сухая» и плохо воспринимается.

       Выработка наилучшего соотношения полезной и  фоновой информации относится к  искусству управления. Современной тенденцией информационного обеспечения процесса управления является увеличение насыщенности информации (наличие большого количества текста, таблиц и цифр).

       Открытость  информации — это возможность  предоставления ее различным контингентам людей. Существует три уровня открытости информации:

• секретная (государственная тайна) — отражает глобальные потребности общества и имеет ограничения на использование.
• конфиденциальная (для служебного пользования) — отражает интересы общества, потребности группы или коллектива людей. Имеет ограничения на использование. К конфиденциальной относятся сведения о потенциале организации (кадровом, технологическом, научном и т.п.).
• публичная (открытая) — отражает интересы общества, потребности и интересы людей. Не имеет ограничений на использование.

       Рассмотренные пять характеристик информации оказывают влияние друг на друга. Корректировка одной из них влияет и на другие. Так, повышение достоверности информации вызывает необходимость увеличения её объема и открытости.

       Процесс формирования заданных характеристик  информации может идти по двум вариантам: по упреждению и по результатам. Формирование по упреждению требует хорошего набора статистических данных, аналитических методов и современных информационных технологий. В единую систему перечисленные составляющие еще не сведены. Пока лучшие результаты дает процесс формирования требуемых характеристик информации по результатам путем корректировок характеристик.

       Особенности управленческого  труда

 

       В условиях применения современных информационных технологий можно отметить следующие особенности управленческого труда (УТ).

1. Основным предметом и продуктом УТ становится информация. Она постепенно переходит в категорию товара и приобретает потребительскую стоимость.
2. Освобождается часть рабочего времени за счет ИСУ, которое на первом этапе будет идти на расширение коммуникаций с работниками, а на втором этапе — на работу с системой управления (методологией и механизмом управления).
3. Возрастает комфортность УТ за счет получения качественной информации и работы с пакетами прикладных программ.
4. Руководитель выбирает из набора правильных решений лучшее на его взгляд.
5. Увеличивается стоимость результатов принятого решения. Информация в форме управленческого решения многократно увеличивает свою стоимость, реализуясь в материально-вещественные элементы производства.
6. Уменьшается двойственный, а то и тройственный характер работы руководителя. Современные руководители часто совмещают  функции   высококвалифицированных  специалистов (инженеров, экономистов, врачей и т.д.), непосредственных организаторов производства (менеджеров) и руководителей менеджеров. Информационные системы управления организации могут существенно сократить время, затрачиваемое руководителем на работу в качестве специалиста.
7. Существенно уменьшается мобильность УТ. Руководитель может меньше ездить в командировки, перемещаться по закрепленным подразделениям. ИСУ обеспечивает руководителей достоверной и полной информацией о состоянии объекта управления для принятия решения и последующей проверки его исполнения. Постепенно будет идти процесс перехода к преимущественно кабинетному стилю работы. Использование ИСУ дает возможность расширить набор форм реализации УТ. В качестве новых форм можно выделить деловые игры (тренинга) и моделирование с помощью компьютеров. Информационной основой для новых форм являются база знаний и база данных.

       Организация безопасности информации

 

       Согласно  Гражданскому кодексу Российской Федерации (ст. 139), действующему с 1 января 1995г. «лица, незаконными методами получившие информацию, которая составляет служебную или  коммерческую тайну, обязаны возместить причиненные убытки».

       Информация  — это интеллектуальная собственность, товар, сведения «Кто владеет информацией  — тот владеет миром», — писал  У. Черчиль. По данным журнала «Business-week» (США), утеря и хищение информации на фирме IBM за последние 10 лет оцениваются в 1 млрд. долл. упущенной прибыли.

       Хорошая информация — это основное условие  конкурентной способности организации. Информация в отличие от классического  товара при передаче ее другому лицу остается и у продавца (в виде копий). Поэтому пропажу сразу заметить сложно. Получение информации идет легальным (легитимным) или криминальным путем. Регламент использования информационного пространства и защита информации от несанкционированного доступа отражены в Федеральном законе «Об информации, информатизации и защите информации» № 24-ФЗ от 20 февраля 1995 г., принятом ГД РФ 25 января 1995 г.

       Способы получения информации различны:

• от сотрудников: контакты, подкупы, угрозы;
• путем использования технических средств;
• кража.

       Также существуют способы ее защиты:

• защита офисов и персонала (охрана);
• подбор   или   воспитание   лояльных   сотрудников (лояльность — корректное, благожелательное отношение к чему-либо);
• создание системы защиты документооборота. Для получения и защиты информации используются следующие технические средства.

       Серьезный подход к информационному обеспечению  персонала компании требует больших затрат как на получение информации, так и на ее охрану.

       Особенности закона информированности-упорядоченности

 

       Информационная среда в виду ее важности является объектом управления наряду с персоналом, финансами, производством и др. ИСУ подчиняется действию закона информированности-упорядоченности. Под упорядоченностью понимается гармоничное развитие всех элементов организации: системы управления, персонала, подразделений, экономики и т.д., а также наличие между элементами установленного взаимодействия (взаимовлияния) — коэффициентов пропорциональности.

       Формулировка  закона информированности-упорядочности:

• чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования (самосохранения).

       Закон может действовать в трех вариантах.

       Первый  вариант: руководитель и подчиненные  ничего не знают о законе информированности-упорядоченности.

       Результат стихийного действия закона. Персонал будет стараться собирать как можно больше информации о конкурентах, рынках сбыта и др., не задумываясь о ее упорядоченности и объеме. На этот процесс может уйти много финансовых ресурсов, кроме того, компании могут подбросить ложную информацию, которая, несомненно, будет принята. В результате компания может понести серьезные убытки.

       Второй  вариант: руководитель знает о законе, а его подчиненные нет.

       Результат действия закона. Персонал будет стараться принести руководителю как можно больше информации о конкурентах, рынках сбыта и др. Роль руководителя будет заключаться в просмотре всей информации и отборе существенной. Это весьма, трудная работа, и руководитель может что-то важное пропустить. Если эта пропущенная информация приведет к отрицательным результатам, то персонал во всех грехах обвинит руководителя. Таким образом, этот вариант самый тяжелый для руководителя. Лучше не знать всем, чем знать одному.

       Третий  вариант:  руководитель и подчиненные знают о законе информированности-упорядоченности.

       Результат действия закона будет самым благоприятным. Все работники в рамках своих полномочий и ответственности собирают, обрабатывают информацию, делают выводы и сообщают об этом заинтересованному специалисту компании. При этом варианте «туфта» (пустая информация) или дезинформация с большой вероятностью будет опущена для дальнейшей аналитической работы.

       Наличие устойчивого канала информации увеличивает  вероятность поступления нужной для работника информации и при этом неопределенность ее уменьшается.

       Закон требует от руководителей создания и развития источников информации, организации повышения квалификации своих сотрудников, внедрения передовых информационных технологий, в том числе автоматизированных рабочих мест.

       Следствие закона: информированность работника  после достижения ею критического уровня переходит в его компетентность.

       Руководитель,   используя  характеристики   информации (объем, ценность, насыщенность и достоверность), имеет возможность создать первоклассный информационный ресурс своей организации.

 

Заключение

 

       Действительно, информация является очень важным ресурсом в управленческой деятельности на любом  уровне управления (федеральный или  уровень мелкой организации).

       Важным  умением руководителя помимо всего  прочего является его умение грамотно и рационально распоряжаться  имеющейся у него информацией, а  также важно знать и уметь  отбирать только нужную информацию для  анализа и использования в  процессе принятия управленческого решения.

       Именно  в законе информированности-упорядоченности  и говорится о принципах правильной работы с информацией в рамках управленческой деятельности. Важно, чтобы  знанием этих основных принципов  обладал не какой-то один субъект  управления, а желательно, что все субъекты (и объекты) управления грамотно строили свою работу с информацией.

 

Список  используемой литературы

 
       

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е  изд. – М.: Гардарика, 1998. – 528 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд. перераб. И доп. – М.: Гардарика, 1998. – 296 с.
3. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 375 с.