После анализа перечня руководство должно провести оценку сильных и слабых сторон организации. При этом оно должно иметь полное представление о внутреннем потенциале и о недостатках организации, а также о внешних проблемах.

   Анализ  среды -- это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывет в окружении как лодка, не имеющая руля, весел или паруса. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия с элементами внешней среды, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование. В данном случае уместно привести слова знаменитого Демокрита «Глубокая вода полезна во многих отношениях, но, с другой стороны, она вредна, так как есть опасность утонуть в ней. Вместе с тем найдено средство -- обучение плаванию». 
 
 

Заключение

   Рассмотрев  и проанализировав внешнюю и  внутреннюю среду организации,  я могу сделать следующие основные выводы по данной теме.

      Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными   переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все   внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они  рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в   определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной,  например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению   производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой  переменной, например, людях.

      От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения   организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации.

   Руководитель  должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие  немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия,  остальные факторы - к среде косвенного воздействия. Так же как и  внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и   взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и  неопределенности.

       Таким образом, главное что необходимо усвоить - то что внешние факторы в  совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие   на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение. 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы

     [1] Медведев В.П. Основы менеджмента. В 2-х т. Учеб.-метод. пособие. М.: ИКК «ДеКА», 2002. Т.2. С. 81.

     [2] Медведев В.П. Основы менеджмента. В 2-х т. Учеб.-метод. пособие. М.: ИКК «ДеКА», 2002. Т.2. С. 98-99

     [3] МедведевВ.П. Основы менеджмента. В 2-х т. Учеб.-метод. пособие. М.: ИКК «ДеКА», 2002. Т.2. С. 79.

     [4] Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002. С. 23.

     [5] Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник. – Мн.: НПЖ «ФУА», ЗАО «Экономпресс», 1997. С. 21.

     [6] Медведев В.П. Основы менеджмента. В 2-х т. Учеб.-метод. пособие. М.: ИКК «ДеКА», 2002. Т.2. С. 123.

     [7] Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002. С.78-79.

     [8] Медведев В.П. Основы менеджмента. В 2-хт. Учеб.-метод. пособие. М.: ИКК «ДеКА», 2002. Т.2. С. 65-68.

     [9] Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002. С. 80.

     [10] Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. М.: Юнити-Дана, 2005. С. 101-102

     [11] Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П.Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004. С. 50.

     [12] Завгородняя А.А., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование. – СПб.: Питер, 2002. С. 41. 

.