Уровни организаторской работы в организациях

Уровни организаторской работы в организациях

1)Первый уровень — высший уровень управления, на котором осуществляется планирование на длительный период, начинают решения, имеющие очень важные для организации последствия, происходит реагирование на перемены, которые уже начались или ожидаются в ближайшем будущем и т. д. Еще одна отличительная свойство этого уровня состоит в том, что именно на нем принимаются решения, касающиеся взаимодействия организации с ее внешней средой — конкурентами, государством, общественными объединениями и т. д. На этом уровне принимают решения менеджеры высшего звена (так называемые топ-менеджеры: директора, президенты, вице-президенты предприятий, ректоры университетов);

2)  Второй уровень — это следующий уровень, на котором осуществляется координирование действий различных работников и подразделений для достижения стоящих перед организацией целей. Определяются проблемы производственного, организационного, финансового характера, разрабатываются творческие предложения, готовится  информация для управленческих решений, принимаемых уровнем выше. организуют деятельность подразделений, контролируют степень выполнения планов, принимают решения, определяют ситуационные производственные проблемы и пути их решения, планируют и разрабатывают мероприятия по оптимизации деятельности организации.

3) Третий уровнеь — это уровень, на котором выполняются стандартные трудовые операции. Здесь осуществляется   контроль производственного процесса: решение проблем, связанных с использованием ресурсов в конкретной ситуации, контроль качества и срока выполнения производственных операций