Управление предприятием малого бизнеса

    Таким образом, в малом бизнесе предпочтительнее тот стиль управления, который осуществляется преимущественно на неформальной основе, нацелен на создание творческой атмосферы в коллективе, ориентированной на достижение результатов. 
 
 

 

    

      Заключение 

     В заключении можно сделать вывод  о том, что малый бизнес России постепенно развивается, набирает опыт и завоевывает свое место в  структуре экономики, является органической его частью. Рост малого бизнеса в условиях общего спада производства и кризисного состояния многих крупных предприятий свидетельствует о большом внутреннем потенциале малого предпринимательства.

     Следует отметить, что развитие малого бизнеса способствует созданию новых рабочих мест; внедрению новых товаров и услуг; удовлетворению нужд крупных предприятий; обеспечению специализированными товарами и услугами население.

     Малый бизнес очень многообразен. Он различается  по целому ряду факторов, и каждый из них в той или иной степени влияет на особенности управления конкретной фирмой. Среди таких факторов следует отметить размер предприятия, численность и состав работающих, форму собственности, отрасль деятельности, объем и ассортимент выпускаемой продукции (услуг), организационную структуру предприятия и др. Задача же руководителя фирмы  (менеджера) заключается в том, чтобы с учетом всей совокупности специфических факторов конкретного предприятия определить оптимальную систему управления в целях достижения успеха.

     Управлять – означает вести предприятие  к цели, пытаясь наилучшим образом  использовать его ресурсы. Известно, что единой идеальной модели управления не существует, поскольку каждая фирма  уникальна. Фирмы находятся в процессе постоянного поиска своей модели управления. Это непрерывный процесс, так как меняются сама фирма и ее среда.

     Данная  работа определяет, что на практике система управления должна быть простой и гибкой. Ее главным критерием является обеспечение эффективности и конкурентоспособности предприятия.

     Следует также сказать о том, что роль предприятий малого бизнеса в  современной динамичной жизни неуклонно возрастает. Малый бизнес обеспечивает необходимую мобильность в условиях рынка, создает глубокую специализацию и разветвленную корпорацию производства, без чего немыслима его высокая эффективность. 
 
 
 
 
 

 

     

      Список литературы 
 

    1. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2003. – 160 с.: ил. 

    2. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 144 с.: ил. 

    3. Грибов В.Д. Основы бизнеса. – М.: Финансы и статистика, 2000. 

    4. Берджес Д. Основы управления малым бизнесом. – М: БИНОМ, 1997. 

    5. Менеджмент в малом бизнесе. Бизнес-план / в пер. Вдовина К.В., под ред. Питателева В.А., Вдовина К.В. – М.: Инфра-М, 2004. 

    6. Ховард К.Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учебное пособие. – М: Инфра-М, 1996с.

 

     

Приложения

     Приложение  №1 

Факторы, влияющие на структуру  предприятия⁹ 

 

 

      

     Приложение  №2 

Организационная структура малой  фирмы¹⁰ 
 

     

 
 
 
 

 

     

     Приложение  №3 

Управление  на различных стадиях 

жизненного  цикла предприятия¹¹ 

 

 

      

     Приложение  №4 
 

«Решетка» менеджмента¹²