Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2013 в 18:57, курсовая работа
Основная цель исследования состоит в изучении места и роли менеджмента в системе рыночных отношений и деятельности организаций.
В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены следующие задачи:
1. Дать определение понятию и сущности современного менеджмента.
2. Рассмотреть основные черты менеджмента как особого вида профессиональной деятельности.
3. Проанализировать функции и принципы менеджмента.
4. Провести анализ качества и эффективности менеджмента.
Введение 3
1. Содержание и технология менеджмента 6
1.1 Понятие и сущность современного менеджмента 6
1.2 Менеджмент как особый вид профессиональной деятельности 11
1.3 Функции и принципы менеджмента 16
2. Место и роль эффективного менеджмента в деятельности организации 22
2.1 Пути и методы анализа качества и эффективности менеджмента 22
2.2 Взаимосвязь стратегического и оперативного управления, их влияние на качество и эффективность менеджмента 26
2.3 Эффективность управления и направления её повышения 29
3. На примере Администрации сельского поселения "Ираёль" 31
3. 1 Стратегия развития 31
3. 2 Профессиональный рост сотрудников 32
Заключение 38
Библиографический список 39
• необходимость
использования современной
Менеджмент -
это самостоятельный вид
Менеджмент
объединяет под своим началом
труд многих специалистов: экономистов,
статистиков, инженеров, психологов, юристов,
бухгалтеров и др. В качестве объекта
менеджмента выступает
Какой бы характер
хозяйственная деятельность ни носила,
но если она направлена на получение
прибыли или
Особенности
содержания хозяйственной деятельности
предприятия определяются сферой его
деятельности. Но общим для всех
сфер является обеспечение процесса
производства необходимыми ресурсами
и поддержание его
Менеджмент,
хотя и играет вполне определенную
роль в организации, тем не менее,
как бы пронизывает всю организацию,
касаясь и затрагивая практически
все сферы ее деятельности. Однако
при всем многообразии взаимодействия
менеджмента и организации
Управление
организацией предстает в виде процесса
осуществления определенного
Конечной
целью менеджмента является обеспечение
прибыльности, или доходности в деятельности
предприятия путем рациональной
организации производственного
процесса, включая управление производством
и развитие технико-технологической
базы, а также эффективное
Менеджмент
призван создавать условия, для
успешного функционирования организации
исходя из того, что прибыль является
не причиной существования организации,
а результатом его
В связи с этим в задачи менеджмента входит:
К задачам, решаемым в менеджменте, относятся также:
Задачи управления непрерывно усложняются по мере роста масштабов производства, требующие обеспечения все возрастающими объемами ресурсов — материальных, финансовых, трудовых и др.
Несмотря на огромное разнообразие действий и процессов, можно выделить несколько групп функциональных процессов, которые охватывают деятельность любой организации и которые являются объектами управления со стороны менеджмента:
Управление производством предполагает, что соответствующие службы менеджмента осуществляют управление процессом переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, поступающих на входе в организацию, в продукт, который организация предлагает внешней среде. Для этого менеджмент осуществляет следующие операции:
• управление разработкой и проектированием продукта;
• выбор технологического процесса, расстановку кадров и техники по процессу с целью оптимизации затрат на изготовление и выбор методов изготовления продукта;
• управление закупкой сырья, материалов и полуфабрикатов;
• управление запасами на складах, включающее в себя управление хранением закупленных товаров, полуфабрикатов собственного изготовления для внутреннего пользования и конечной продукции;
• контроль качества.
Управление маркетингом призвано посредством маркетинговой деятельности по реализации созданного организацией продукта увязать в единый непротиворечивый процесс удовлетворение потребностей клиентов организации и достижение целей организации. Для этого осуществляется управление такими процессами и действиями, как:
• изучение рынка;
• создание систем сбыта;
• реклама;
• ценообразование;
• сбыт.
• распределение созданной продукции;
Управление финансами состоит в том, что менеджмент осуществляет управление процессом движения финансовых средств в организации. Для этого осуществляется:
• составление бюджета и финансового плана;
• формирование денежных ресурсов;
• распределение
денег между различными сторонами,
определяющими жизнь
• оценка финансового потенциала организации.
Управление персоналом связано с использованием возможностей работников для достижения целей организации.
Кадровая работа включает в себя следующие элементы:
• подбор и расстановка кадров;
• обучение и развитие кадров;
• компенсация за выполненную работу;
• создание условий на рабочем месте;
• поддержание отношений с профсоюзами и разрешение трудовых споров.
Управление учётом и анализом хозяйственной деятельности предполагает управление процессом обработки и анализа финансовой информации о работе организации с целью сравнения фактической деятельности организации с ее возможностями, а также с деятельностью других организации. Это позволяет организации вскрыть проблемы, на которые она должна обратить пристальное внимание, осуществить поиск резервов и ресурсов для улучшения работы и более эффективного использования потенциала организации и выбрать лучшие пути осуществления ее деятельности.
Управление
инновациями – организация
Данные виды и направления управленческой деятельности реализуются и проявляются в её функциях.
Содержание
процесса управления отражают функции
управленческой деятельности. Под функцией
управления понимается определенный вид
постоянно повторяющихся работ,
характеризующих одну из сторон управления.
Их возникновение явилось
Функции занимают определяющее место в теории менеджмента. Они непосредственно влияют на формирование структуры аппарата управления фирм, позволяют выявить наиболее трудоемкие участки управленческой деятельности для последующей их автоматизации и механизации. Для реализации функции формируется информационная база управления, совершенствуются методы выполнения управленческой работы, выявляется профессиональный уровень работников.
Каждая из функции управления имеет специфические методы выполнения. Все функции взаимосвязаны между собой и в то же время относительно обособлены.
Исключение одной из функций нарушает ритмичность управленческого процесса. В то же время качественное улучшение одной из них не оказывает непосредственного влияния на качество выполнения других. Понятие функции управления многозначно, в связи, с чем их классифицируют по ряду признаков (рис. 1.2). [4]
4 Юкаева В. С. Указ.соч. – с. 28-29
Обобщение практики управления позволяет выделить следующие, наиболее часто представленные на самых различных предприятиях, функции:
Рис. 1.2. Классификация функций управления
Функция планирования предусматривает выполнение следующих действий:
На крупных предприятиях планирование осуществляют на двух уровнях: стратегическом и оперативном. На стратегическом уровне планирования вначале прогнозируют эффективность различных направлений деятельности предприятия в будущем.
На оперативном
уровне формируют производственно-
Функция организации
состоит в формировании структурных
подразделений предприятия и
установлении производственных связей
между ними, позволяющих работникам
эффективно работать вместе для достижения
цели предприятия. Осуществляя эту
функцию управление выбирает методы
воздействия субъектов на объекты,
устанавливает полномочия различных
элементов организации и
Функция мотивации работников является ключевой в управлении. Она состоит в создании производственных условий, внутренне побуждающих работников к действиям, вытекающим из делегированных им полномочий. Для этого необходимо определение действительных потребностей работников (часто они заключены не только в повышении их доходов) и обеспечение удовлетворения этих потребностей через хорошую работу.
Функция контроля обеспечивает наблюдение за ходом работы, её соответствием принятым планам, существующим нормам, инструкциям, правилам.
Для эффективного выполнения этой функции необходимо:
• установить
стандарты — точное значение
параметров, которые должны быть
достигнуты в определенный
• измерение
фактически достигнутого
• коррекция отклонений от первоначальных целей вплоть до их полного пересмотра для придания им более реалистичного и соответствующего сложившейся ситуации характера.
Управление осуществляется с помощью основных исходных положений, правил, называемых принципами менеджмента, которыми руководствуются управляющие органы. В них отражается действие объективных законов и практика управления, а также определяются требования к конкретной системе, структуре и организации менеджмента. В соответствии с этими требованиями образуются органы управления, устанавливаются взаимоотношения между уровнями управления, между организациями и государством, применяются те или иные методы управления.
Французский горный инженер Анри Файоль
в начале XX века разработал принципы
управления, которые остаются по-прежнему
актуальными в современных
В их составе выделяются следующие:
Информация о работе Управление как вид профессиональной деятельности