Тенденции развития организаций будущего

5.Сравнительная  характеристика современных  и перспективных  организационных  структур управления. 
 

 
 
 
 
 
 
 

6.Характеристика  Новых организаций. 
 
 

 

Чтобы достичь успеха, небольшие организации  должны стремиться функционировать как транснациональные компании. Их рынок может оставаться региональным, но конкуренция должна вестись на глобальном уровне. Их стратегия должна быть также глобальной в области технологий, финансов, продукции, рынков, информации, охвата населения. 
 
 
 
 
 

7. Знания – основа  развития организации 
 

 
 
 
 

8. Типы структур новых организаций. 

 
 
 
 

9.Виды  организаций будущего.

9.1Сетевые  организации. 

 
 
 

9.2Отличительные особенности сетевых организаций 

Б. З. Мильнер  отмечает следующие отличительные  признаки сетевых

организаций. 

 
 

9.3Виртуальные  организации.

 
 

Виртуальные организации зародились в воображениях футуристов, превратились в вероятность  для теоретиков управления и в  настоящее время являются экономической  необходимостью для общества. 
 
 
 

9.4Многомерные  организации.

 
 
 
 
 

9.5Представление  многомерной организации. 

Основу  многомерной организации представляет трехмерная её модель. Каждый куб представляет собой пересечение трех отделений, каждое из которых – определенной направленности. 

 
 

9.6Круговая  организация. 

 

Основная  структурная характеристика круговой организации состоит в том, что  вокруг каждого руководителя формируется  совет.

 
 
 

9.7Обучающие  организации.

 

Б. З. Мильнер  отмечает, что к значительной части  знаний, накопленных в организации, нет широкого доступа. 

Управление  знаниями – это процесс определения того, какие знания необходимы внутри организации, какие есть проблемы и какие требуются навыки для разрешения проблемы или завершения проекта. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

9.8 Принципы деятельности  обучающихся организаций 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

9.9.Примеры  существующих организаций  будущего.

Ещё раз  вспомним про виртуальные организации. Виртуальная организация бизнес-процессов характеризуется наличием большого числа форм, включающих, например, сеть стабильных поставок, которая работает как единое предприятие, или же компаний, действующих разобщенно, независимо от того, входит ли она в общий контракт поставок, или же ее функции заключаются в обмене необходимой информацией. Компания OMNI, например, осуществляет обмен информацией со 186 размещенными в разных точках мира фирмами и исключает таким образом обязательное использование транспортных средств. Рассмотрим эффективность виртуальной организации на примере некоторых функционирующих виртуальных предприятий. Рассмотрим работу виртуальных организаций на примере компании AGI-Wilgelm и VIRTEC Project.

«VIRTEC Project»

«VIRTEC Project»  разработан Инженерным факультетом (Сан  Карлос) Университета Сан Паоло в  Бразилии. Он объединяет девять малых  и средних предприятий, которые  обеспечили проект финансированием, технологиями и сервисом. Эти предприятия функционировали  в области электроники, производства металло-керамических изделий, полимерных материалов, механики, механотроники (японское название отрасли промышленности, образовавшейся в результате слияния общего и  электротехнического машиностроения), жидкостных систем, прикладного программного обеспечения и сервиса.

Работа  данной группы компаний была построена  на кооперативной основе, где каждый партнер имел доверительные отношения  друг с другом и доступ к создаваемой  инфраструктуре нового бизнеса. Задача состояла не только в принятии участия  в глобальном бизнесе, но и в построении производственного процесса. Это  важно отметить, поскольку компании в пределах виртуальной организации  должны знать не только о том, как  они должны действовать, но и где  они должны осуществлять свои действия.

Для решения  проблемы была разработана матрица  базовой компетенции, позволившая  дифференцировать между партнерами все виды деятельности, включая получение  прибыли каждым участником проекта.

Каждая  компания специализировалась на производстве одного продукта, например, одна — на изготовлении полиуретанового молотка, который очень быстро вырабатывался  при его использовании; другая —  сосредотачивалась на производстве полимерной резины и т.д.

В результате своей деятельности виртуальная  компания VIRTEC разработала несколько  новых продуктов, таких как вегетируемая (разлагающаяся в природных условиях) полиуретановая резина. Эта резина используется для целей механического  ассемблирования, покрытия продуктов, в сфере медицинской диагностики  и т.д. Разработанный тип резины оказался дешевле и имел более  высокий по времени жизненный  цикл. В настоящее время созданная  резина продается в странах Европы и Америки.

Используя матрицу компетенции, компания VIRTEC показала хороший пример того, что  виртуальная форма организации  позволяет сократить временные  затраты на разработку и производство нового продукта, уменьшить его себестоимость, а также повысить качественные параметры, в сравнении с аналогичным  товаром других производителей. 

«AGI-Wilgelm»

Немецкая  компания «AGI business media productions GmbH» была основана тремя студентами в 1966 г. в  г. Штутгарте, Германия. Бизнес заключался в разработке и реализации Интернет-приложений и их концепций. «AGI» считается  крупнейшим мультимедийным агентством Германии. Ежегодная прибыль компании составляет

4 млн  евро. Структура компании представлена  пятью директорами, 60 служащими и  25 работниками по найму. В 1997 г. Торгово-промышленная палата  г. Штутгарта (IHK) совместно с  «AGI» приступила к разработке  проекта, получившего название  «IHK», одна из задач которого  состояла в разработке WEB-сайта,  содержащего базы данных по  роду деятельности партнеров.  Реализация проекта повысила  имидж компании, и к ней за  помощью обратился зоологический  сад «Wilhelma» (г. Штутгарт) с просьбой  разработать в Интернете при  условии обеспечения независимости  и приемлемости для клиентов  с учетом их потребностей. В  перечень задач были включены  такие вопросы, как снижение  загруженности администрации вопросами  клиентов, интенсификация взаимосвязей  между клиентами зоосада и  обеспечении их необходимой информацией  и др.

Дизайн  проекта был разработан на основе концепции жизненного цикла виртуальной  организации, включающей фазу ориентации компании, разработку системы взаимосвязей с клиентами, решение проблемы координации  и реализации продукции. Все вопросы  предполагалось решать через web-сайт. Были решены вопросы операционных издержек, формирования базовой компетенции  и социологические аспекты проблемы, что позволило построить результативную и эффективную виртуальную компанию. Преимущество ее выразилось в следующих  параметрах активности:

• организовано производство в цифровом формате дополнительной рекламной продукции посредством внедрения HTML-редактора и других программных продуктов;
• клиентам стали доступны многочисленные данные о деятельности партнеров виртуальной компании «IHK-Wilhelma»;
• оптимизация процессов позволила интенсифицировать взаимосвязи с клиентами через электронную почту;
• исключены посредники между компанией и потребителями;
• разработана электронная библиотека, ставшая доступной потребителям продукции и услуг, которые предлагаются партнерами виртуальной компании.

Все эти  и ряд других преимуществ позволили  существенно повысить конкурентноспособность виртуальной компании и интенсифицировать  свой бизнес-процесс. 
 

Заключение. 

Современным и будущим организациям для решения  стоящих перед ними задач требуется  более высокий уровень творчества, основанный на обширных знаниях природы  бизнеса, его правилах и процессах, теории и приемах решения управленческих, организационных, технических, технологических  и других задач. Поэтому новым  организациям необходимы хорошо подготовленные работники, которые умеют решать, стоящие перед ними задачи и постоянно  повышают уровень своих знаний.

Главным свойством организации будущего станет постоянное приспособление к динамичной внешней среде. На первый план выйдут такие черты, как большая гибкость, приверженность личностям, использование команд, стремление к диверсификации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  Литературы.

1. Астафьева Г.А. Внешняя среда и её состав: Г.А. Астафьева // Менеджмент в России и зарубежом. - №3 - 2008, с.45-50. [Статья]

2 Мильнер, Б.З. Теория организации: учеб. для студ. вузов, обучающихся по экон. спец. / Б.З. Мильнер. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 480 с

3. Интернет-журнал "Технологии техносферной безопасности" (http://ipb.mos.ru/ttb)

5.Большая Экономическая  энциклопедия

6.В.И. Ведяпина  «экономическая теория».

7.Акимова «Теория  организации». Учебное пособие для вузов 2003 год выпуска. Серия проффесиональный учебник.

8. Огарков А.А. Управление организацией: учебник / А.А. Очарков. - М.: Эксмо, 2006. - 512 с. (Высшее экономическое образование)

9.  http://www.elitarium.ru  центр дистанционного образования

10. http://www.cfin.ru/press/management/2001-5/07.shtml «Корпоративный менеджмент».

11. http://union.kz/ru/biz/mengm/018man/   информационный портал о бизнесе