Тенденции развития организаций будущего

ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА  ПО ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ, ПАТЕНТАМ И ТОВАРНЫМ ЗНАКАМ. 
 
 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО  ПРОФФЕСИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 
 

РОССИЙСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ИНСТИТУТ

  ИНТЕЛЛЕКТУАЛНОЙ  СОБЬСТВЕННОСТИ.

(РГИИС) 
 
 

Факультет управления интеллектуальной собственностью. 
 

Кафедра: Управления инновациями и коммерциализация интеллектуальной собственностью. 
 
 

Курсовая  работа. 

По  дисциплине Теория организации. 

На  тему: «Тенденции развития организаций будущего». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                                                     Выполнила:

Студентка  2 курса

Очной формы обучения

Группы  ЭМ-912

 

Проверила:

Смирнова  В.Р. 
 
 
 
 

Москва 2010 год 

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………………………….............................................3

Актуальность работы…………………………………………………………………………………………………………….....3

Предмет исследования. …………………………………………………………………………………………………………….4

Объект исследования………………………………………………………………………………………………………………..4

Цель и задачи исследования ………………………………………………………………………………………………….........4

Организации Будущего. ………………………………………………………………………………………………………….5

1.Основные свойства организаций будущего……………………………………………………………………………………..5

2.Тенденции изменений в мире…………………………………………………………………………………………………...15

3.Тенденции развития организаций. ……………………………………………………………………………………………..16

4.Требования  к  организаций будущего…………………………………………………………………………………………17

4.1Гибкость и адаптивность. ………………………………………………………………………………………………...18

4.2Ведущая роль клиента………………………………………………………………………………………………………………….18

4.3Ориентация на создание добавленной стоимости и качество работы. ……………………………..………………..18

4.4Ускорение выхода продукции. …………………………………………………………………………………………...…19

4.5Возрастание роли инноваций и предпринимательства. ……………………………………………………………..…..19

4.6Вывод…………………………………………………………………………………………………………………………20

5.Сравнительная характеристика современных и перспективных организационных структур управления………………..24

6.Характеристика Новых организаций…………………………………………………………………………………………...25

7. Знания – основа развития организации………………………………………………………………………………………..26

8. Типы структур новых организаций……………………………………………………………………………………………27

9.Виды организаций будущего……………………………………………………………………………………………………28

9.1Сетевые организации………………………………………………………………………………………………………..28

9.2Отличительные особенности сетевых организаций……………………………………………………………………..29

9.3Виртуальные организации…………………………………………………………………………………………………..30

9.4Многомерные организации………………………………………………………………………………………………….31

9.5Представление многомерной организации………………………………………………………………………………...32

9.6Круговая организация……………………………………………………………………………………………………….33

9.7Обучающие организации…………………………………………………………………………………………………….34

9.8 Принципы деятельности обучающихся организаций……………………………………………………………………35

     9.9 Примеры организаций будущего…………………………………………………………………………………………..36

Заключение………………………………………………………………………………………………………………………39

Список  Литературы……………………………………………………………………………………………………………40 
 
 
 
 

Введение. 

Актуальность  работы: 

В  наше время очень актуально заглядывать  в будущее, особенно если речь идёт об инновациях, экономике и организациях. Но  всё же большего внимания заслуживает  тема организаций  будущего, их развития и свойства. Эти организации имеют более плоскую иерархию. Они менее подвержены давлению верхушки, состоят из небольших компонентов, связанных вместе во временные конфигурации. Каждый из этих компонентов имеет свои собственные взаимосвязи с внешним миром, свою собственную внешнюю политику, которая, так сказать, не проходит через центр. Работа этих организаций все меньше и меньше зависит от времени суток.

Но  они отличаются от классических бюрократий и в других фундаментальных отношениях. Они являются тем, что может быть названо "двойными" или "поли" организациями, способными принять  две или более разных структурных  форм, как условие безопасности, подобно пластикам будущего, которые  изменяют форму, когда их нагревают  или охлаждают, но возвращаются в  свою основную форму при установлении нормальной температуры. Мы пока не имеем  словаря для описания этих организаций  будущего. Термины вроде "матрица" или "ad hoc" не совсем адекватны. Разные теоретики использовали разные слова. Рекламодатель Лестер Вандерман  как-то сказал: "Группы единых, действующие  как интеллектуальные коммандос (десантные отряды), будут менять иерархические структуры"¹. Тони Джадж, один из наших наиболее талантливых теоретиков организаций, довольно много писал о "ячеистом" характере этих появляющихся организаций будущего, указывая на то, что "ячеистая" структура" не "координируется" кем-либо; участвующие структуры самокоординируются, их можно назвать "автокоординацией". В другом месте он описал то же самое в терминах Банкминстера фаллеровского принципа "натяжении".

Именно  эти работы  задерживают внимание на этой теме – «Организации будущего».

Так  какими же будут организации через  десятки или даже сотни лет? Какая  у них будет структура? 

Предмет исследования.

Тенденции развития организаций .

Объект  исследования.

Организации будущего.

Цель  исследования.

Изучить  новые организации и тенденции  их развития.

Задачи.

*определить требования, которые предъявляются к новым организациям;

*понять правила бизнеса и научиться применять их при построении структур новых организаций;

*добиться понимания читателями того, что в будущих организациях одной из важнейших становится новая функция – функция управления знаниями;

*разобраться с типами новых структур организации и принципами их построения.

    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Организации Будущего.

1.Основные свойства организаций будущего 

К концу 1990-х годов стало очевидным, что важнейшей, во многом определяющей чертой организаций - хозяйствующих  субъектов все в большей мере становится использование потенциала предпринимательства внутри предприятий. Такие революционные преобразования должны охватить линейные, функциональные, маркетинговые структуры и даже высшие звенья аппарата управления. Указанные  структуры станут автономными "внутренними  предприятиями", которые будут  покупать и продавать товары и  услуги, участвуя во внутрифирменных  и межфирменных связях, и объединяться едиными информационными сетями, финансовыми системами и предпринимательской  культурой. Руководители автономных подразделений  должны сотрудничать с целью придания рыночного характера внутренней экономике фирмы, что вызывает необходимость  создания стратегических альянсов, совместного  использования технологий и решения  общих проблем. Примерная схема  организации с "внутренним рынком" приведена на 32.1.

Важно подчеркнуть, что при таких условиях предприятие не обязательно должно осуществлять полный набор предпринимательской  деятельности - от научных исследований и опытно-конструкторских разработок до маркетинга и распределения. Фирмы  будут заключать договоры с другими  фирмами для выполнения определенных функций посредством перераспределения  ресурсов или создания стратегических союзов. Покупатели и поставщики также  будут являться частью этой сети.

Организационные рынки (как называют теперь феномен "внутренних рынков") сокращают  затраты по ведению учета и  отчетности, накладные расходы и  другие производственные затраты благодаря  выпрямлению операций. Они способствуют предотвращению конфликтов и налаживанию  кооперирования, поскольку создают  прочную основу для деловых взаимоотношений. Подразделения, имеющие экономическую  свободу внутри предприятий, оперативнее  могут провести изменения в процессах  производства товаров, предоставления услуг, в системе отношений с  потребителями.

Структуры, техника и методы управления будущего, являющиеся предметом аналитических  исследований и прогностических  разработок, судя по всему, будут полностью  реализованы и широко распространятся  в XXI веке. Однако уже и сегодня  они становятся реалией: новые, нередко  революционные изменения в управлении, связанные с использованием информационных технологий, научных знаний, горизонтальных структур, "внутренних рынков" и  др., в разных масштабах и модификациях входят в практическую жизнь. Обобщение  этого опыта, его всесторонний анализ, выявление возможностей использования  новых организационных моделей  и методов с учетом конкретных ситуаций и особенностей субъектов  хозяйствования становятся ключевой задачей  современной науки и практики управления.