Разработка проекта нормирования труда в прядильном цехе на основе рациональных организационно-технических условий

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Октября 2010 в 11:39, Не определен

Описание работы

Курсовой проект

Файлы: 1 файл

Курсовая НОТ.doc

— 287.00 Кб (Скачать файл)

Условные  обозначения: А - первая бригада; Б - вторая бригада; В - третья бригада.

Сходя из данных таблицы получаем:

Средний месячный фонд времени, Треж=174 часа. 

3.Нормирование  труда

  

Нормировочная карта. 

                 I. Характеристика машины

Марка машины                   П-83-5М

Число прядильных камер на машине М      240

Частота вращения веретена nв, об/мин     9 500  

          1. Характеристика  заправки и продукции

Линейная плотность  пряжи, текс      20

Крутка пряжи  к, кр/метр       856,4

Линейная плотность  ровницы Тров, текс      555

Масса ровницы  на катушке Gр, г       670

Масса пряжи  на початке Gпр, г       94

Число обрывов  пряжи на 1000 веретен в час, чо   100 

          1. Характеристика  организационных условий

Продолжительность смены Тсм, мин     480

Длина маршрута прядильщицы L, м     104,05м

Скорость передвижения прядильщицы V, м/мин   0,8

Коэффициент, учитывающий  неравномерность обходов, К  1,8

Число съемщиц  в бригаде, чсн         2 

3.1. Расчет нормы производительности  машины.

    • Расчет  теоретической производительности
 

    =
    , где:
     
     

    п в – частота вращения веретена, мин.

    К – число  кручений на метр,

    Т – линейная плотность, текс 

    • Расчет  коэффициента полезного  времени Кпв:
 

    Кпв=Ка*Кб*Кн 

     

    Основное  технологическое время наработки початка: 
     

 

Вспомогательное технологическое  время: 

где,

tсн – время на снятие и заправку 1 початка, сек.  tсн – 1,4 сек.

М – число  веретен на машине,

Кд – коэффициент, учивающий неодновременность в работе съемщиц,

                                     Кд =1,1

чсн - количество человек снимающих съем (число съемщиц в бригаде)

                 по табл.=2 чел.

tдоп – дополнительное время (на останов машины и подготовку к съему, пуск                                                            машины после съема), сек. 

где,

Тб – текущий ремонт, для кольцевых машин Тб=6 мин.

Тсм – время смены, мин. 

Расчет  времени занятости  прядильщицы Тр на одну сторону машины

за  смену:

Таблица 9.

Наименование  рабочих приемов Длительность 

1 случая, сек.

Число случаев  за смену Общее время  за смену, сек
1.Смена  катушки с ровницей 12 Чк=
12*20,55

=246,6

2.Ликвидация  обрывов ровницы 6 10 6*10=60
3. Ликвидация обрывов пряжи 5,2 Чо=100 5,2*100

=520

4. Обмах зоны питания 0,12 
115,2
5. Чистка  зоны питания 0,31 960 297,6
6.Обмах  и чистка веретен 0,17 960 163,2
7. Подметание  пола 0,24 960 230,4
8. Прочие  работы - - 120
Итого Тр:   1753сек. или 29,22 мин.
 
 

3.2. Установление  нормы обслуживания прядильщика

     Расчет  нормы обслуживания для основных рабочих производится по формуле:

       сторонок

     где,

     Тр – время на выполнение рабочих приемов за смену на 1 стороне машины, мин.

     Кзр – коэффициент загруженности рабочими приемами, Кзр=0,7 

Схема маршрута прядильщицы, обслуживающей 11 сторонок и 12 сторонок 

Таблица 10. 

 

11 сторонок

      12 сторонок

 
 
 
 
 
 

Проведём  расчёт потерь для 11 и 12 сторонок

                                                                                                                                          Таблица 11.

   Показатель 11 сторонок 12 сторонок
1.   Длина маршрута  L=90,07м L=104,05м
2. Время обслуживания, мин.      
То=(Тсм*L) / (Тсм-Тр*Но)*V*60 То = 5,68 мин. То = 8,04 мин.
3. % потерь от обрывов пряжи    
По= (Чо*То*К) / 1200 По = 0,85% По = 1,07%
4. общий % потерь    
П = По+Пс+Пт П = 1,11% П = 1,33%

      

     Рассчитаем  длину маршрута прядильщика: 

Длина машины - Дм=11 313мм или 11,313м

Ширина машины - Шм=695мм или 0,7м

Проход между машинами Пр=700мм или 0,7м 

L11 = (6*Дм+10*Шм+10*Пр)*1,1= (6*11, 313+10*0,7+10*0,7)*1,1= 90,07м 

L12 = (7*Дм+12*Шм+10*Пр)*1,1= (7*11, 313+12*0,7+10*0,7)*1,1= 104,05м 

     Рассчитаем  продолжительность  обхода прядильщиком своего участка: 

             

     

     где,

L – длина маршрута, м

Тр – времени занятости прядильщицы за смену на одну сторону машины,

V –скорость передвижения прядильщицы =0,8 (м/сек) 

Рассчитаем  процент обрывов: 

 

Где,

чо – обрывность пряжи на 1000вер/час, чо =100

К- коэффициент  неравномерности времени обхода и обрывности,

         К11=1,8 и К12=1,6 

П=Побр.+Псъем.+Пт,

где  Псъем.=0,01, Пт.=0,25 

П11=Побр.11+Псъем.+Пт=0,85+0,01+0,25=1,11% 

П12=Побр.12+Псъем.+Пт=1,07+0,01+0,25=1,33% 

 

     Вывод: Допустимый % потерь от ненаматывания пряжи Т=20 текс составляет 1,33%, что соответствует нормативу. Поэтому наиболее выгодной нормой обслуживания будет Но=12 сторонок.

 

 

      Рассчитаем Кпв:

 

    Кпв=Ка*Кб*Кн=0,992*0,988*0,987=0,967

 

    Рассчитаем  норму производительности одной машины:

 

    Нм=А*Кпв=0,0133*0,965=0,0128 (кг/час)

 

    Рассчитаем  норму выработки пряжи за смену:

 

     

    3.3.Расчет  нормы выработки  бригады съемщиков

 

    Расчёт  tр на 1 машину за съём

    Таблица 12.

 
 
Наименование  рабочих приёмов    
Длительность 

выполнения

приёма

Число случаев

за смену

 
Общее время

за смену, сек.

 
1.Подготовка  машины к съёму и пуску после  съёма 25 1 25
2.Снятие  и заправка нового патрона  1,4 М / Чсн* Кд =

= 240 / 2 *1,1 =132

184,8
3.Высыпание  готового съёма   18 1 18
4.Загатовка   патронов (шпуль)    0,5   М/Чсн = 240/2=120   60  
6.Обмахивание  кольцевой планки   0,5 М/Чсн*1,1=

=240/2*1,1=132

66
7.Ликвидация  обрывов после съёма   8 М/Чсн*10%=

=240/2*0,1= 12

96
8.Помощь прядильщице            -              -   60
ИТОГО: tр=     509,8 сек.

или 8,5 мин

 
 
    • Установление  нормы обслуживания бригады
 

     Кзр – коэффициент загруженности рабочими приемами, Кзр=0,8

 
    • Расчет  нормы выработки  бригады в кг/час
 

    • Расчет  производительности труда одного съемщика в початках или  веретено-съемах.

Информация о работе Разработка проекта нормирования труда в прядильном цехе на основе рациональных организационно-технических условий