Процесс формирования акционерных обществ на примере ЗАО ТРК «Фотон»

Таким образом, открываются большие перспективы для реформирования информационных служб федеральных телеканалов.

В настоящее время исследователей и практиков во всем мире все чаще и чаще волнует вопрос определения понятия конкурентоспособности и способов ее достижения. И если раньше, когда на рынке главенствовал продавец, а покупатель был слабым и ведомым, производителям и продавцам не приходилось задумываться о преимуществах своей продукции, то теперь, в современных условиях перепроизводства и огромного влияния покупателя, приходится тщательно анализировать как свои товары (услуги), так и товары (услуги) конкурентов с целью поиска конкурентных преимуществ, которые помогут организации не только выжить, но и стать успешной на рынке. Тема оценки конкурентоспособности становится очень актуальной. По каким критериям оценивать и сопоставлять с конкурентами свои товары (услуги) и свою организацию, какие методы при этом использовать, - эти и другие вопросы ежедневно решаются специалистами тысяч российских организаций.

Возможность выбора между несколькими каналами создала конкуренцию в некогда монополизированной государством сфере телевизионного вещания. При этом информационный продукт является тем решающим фактором, который может принести победу тому или иному вещателю.

В условиях сегодняшних реалий общественно-политических и социальных процессов, происходящих в нашей стране, перед телерадиокомпанией объективно поставлены новые задачи качественного преобразования:

1. Дальнейшее совершенствование эфирного продукта, чтобы удержать своего зрителя. Телеканалу предстоит вычислить сложное уравнение соотношения интересов государства, телекорпорации, российского общества в целом, а также существующей и потенциальной аудитории канала. Также сюда можно отнести создание новых телевизионных программ.
2. Развитие технической базы. Обеспечение бесперебойного съемочного процесса и монтажа, подготовка и выдача программ в эфир каналов с последующим архивированием, функционирование задействованных в работе каналов связи, компьютерных сетей и программного обеспечения, поддержка пользователей, составление технических заданий на проектирование, ввод в эксплуатацию с последующей поддержкой всех технических средств компании, включая комплексы студийных и нестудийных съемок, подготовки программ, сбора и верстки новостей, а также функционирование тех программных комплексов, которые напрямую не имеют отношения к производственному циклу, но, тем не менее, без них телекомпания не может существовать. Например, такие подразделения, как бухгалтерия, финансовая дирекция и т.п.
3. Модернизация оборудования. Замена оборудования не должна производиться ради замены, всегда нужно говорить о некоем качественном переходе и о тех плюсах, которые реально принесет модернизация техники или ее полная замена.
4. Использование передовых технологий телевидения. Для телезрителей наиболее предпочтительным является телевидение высокой чёткости. Технология HD - это большая детализация картинки, вещание в лучшем качестве, что и дает потребителям понятные плюсы.

Между тем, тенденцией последнего десятилетия стала схожесть информационных источников и технических ресурсов, находящихся в распоряжении информационных служб основных российских телеканалов. Новостные программы, главным образом, черпают из одного информационного котла. Разницу составляют изредка найденные собкорами эксклюзивные темы или же наличие "рейтингового" материала в эфире одного из телеканалов, связанное с более выигрышным, по сравнению с конкурентами, техническим оснащением.

Повышение конкурентоспособности обусловлена новыми запросами медиапотребителей и изменениями формата информационного вещания. Такая задача, безусловно, требует также учета ряда конкретных параметров. К примеру, определения состава аудитории, который диктует свои особенности при отборе и подаче новостей; с другой стороны, происходит процесс обратного взаимодействия "СМИ - аудитория", при котором осуществляется выработка интересов, предпочтений, стереотипов восприятия и, наконец, формирование общественного мнения части населения страны, сочувствующей данному СМИ. Однако есть и общие для всех телеканалов неосвоенные ниши, заполнение которых позволило бы любой телекомпании составить конкуренцию другим информационным вещателям.

Кроме того, необходимо, чтобы сформировалось и выросло поколение специалистов, обладающих навыками работы с информацией в режиме реального времени.

Все это стоит учесть Обществу в ходе осуществления своей деятельности в будущем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Возможности финансового развития ТРК «Фотон»

На данный момент наблюдается активный рост сегментации и распределение каналов с целью охвата каждого сегмента и ниши своим каналом. Данная ситуация напрямую влияет на коммерческие взаимоотношения каналов и операторов. За качественный и актуальный контент операторы готовы платить каналу. Однако в случае, если контент сделан не на столь высоком уровне, операторы возьмут с них плату за присутствие в пакете или даже примут решение о невозможности включения того или иного производителя контента в пакет вещания из-за низкого качества продукта.

Среди основных путей монетизации телеканалов сейчас можно назвать:

• плату кабельных операторов за право вещать телеканал в своей сети;
• сборы от размещения рекламы в эфире телеканала (прямые либо при работе с контент-провайдерами, основанные на принципе разделения прибыли);
• телемагазины.

Нетрудно догадаться, что если крупные бренды с большой библиотекой собственного качественного контента интересны зрителю, а, следовательно, и операторам, то существование в пакете вещания каналов, подобных "Магазину на диване", не является очевидным с точки зрения повышения лояльности абонентов, поэтому не все операторы включают их в пакет.

Таким образом, ЗАО ТРК «ФОТОН» следует актуализировать и разнообразить свой контент, чтобы получить дополнительный источник финансов и связи с некоторыми операторами. Включение же телеканала в пакет оператора в конечно итоге повышает и его популярность.

 

 

Вывод по 3-й главе

Одним из главных завоеваний нового этапа в истории отечественного телевидения стало расширение возможностей выбора новостных программ. Причем, не только у столичной телеаудитории, но (с развитием, особенно за последние годы, собственного многопрограммного вещания в регионах) и на местах.

Поэтому одной из внутренних задач любого канала телевидения сегодня становится активная конкурентоспособность по отношению к другим участникам информационного рынка. Таким образом, открываются большие перспективы для реформирования информационных служб телеканалов.

Предложенные выводы и рекомендации, обладающие прагматической ценностью, могут носить прикладной характер. В работе представлены предложения по улучшению вещания телеканала в условиях изменившихся привычек медиапотребления российской аудитории, необходимости повышения конкурентоспособности телеканалов и сформировавшейся потребности в появлении нового формата информационного вещания.

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведённого анализа основных аспектов процесса формирования ЗАО ТРК «Фотон» были предложены следующие рекомендации:

1. Дальнейшее совершенствование эфирного продукта, чтобы удержать своего зрителя. Телеканалу предстоит вычислить сложное уравнение соотношения интересов государства, телекорпорации, российского общества в целом, а также существующей и потенциальной аудитории канала. Также сюда можно отнести создание новых телевизионных программ.
2. Развитие технической базы. Обеспечение бесперебойного съемочного процесса и монтажа, подготовка и выдача программ в эфир каналов с последующим архивированием, функционирование задействованных в работе каналов связи, компьютерных сетей и программного обеспечения, поддержка пользователей, составление технических заданий на проектирование, ввод в эксплуатацию с последующей поддержкой всех технических средств компании, включая комплексы студийных и нестудийных съемок, подготовки программ, сбора и верстки новостей, а также функционирование тех программных комплексов, которые напрямую не имеют отношения к производственному циклу, но, тем не менее, без них телекомпания не может существовать. Например, такие подразделения, как бухгалтерия, финансовая дирекция и т.п.
3. Модернизация оборудования. Замена оборудования не должна производиться ради замены, всегда нужно говорить о некоем качественном переходе и о тех плюсах, которые реально принесет модернизация техники или ее полная замена.
4. Использование передовых технологий телевидения. Для телезрителей наиболее предпочтительным является телевидение высокой чёткости. Технология HD - это большая детализация картинки, вещание в лучшем качестве, что и дает потребителям понятные плюсы.

А также включение телеканала в пакет оператора, что в конечном итоге повысит и его популярность.

Собранная, обобщенная и систематизированная в ходе исследования информация позволит расширить и уточнить научные представления о современном этапе развития информационного телевещания. При этом выявлены специфические особенности ЗАО ТРК "Фотон", определены концептуальные аспекты его редакционной политики и резервы для создания нового формата вещания в области телеинформации.

Практическое использование результатов данной работы и внедрение предложенных в ней мероприятий даст положительный эффект, повысит уровень прибыли предприятия, его конкурентоспособности.

Таким образом, подводя итоги, следует сказать о том, что в данной работе очень подробно и глубоко рассмотрен аспект деятельности акционерного общества в своей сфере рынка, проведен анализ существующего положения, а также предложены рекомендации по его улучшению с учетом динамики изменения финансово-экономических показателей ЗАО ТРК "Фотон".

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации, часть первая, Федеральный закон от 30.11.1994 N 51-ФЗ (с изменениями по сост. на 04 октября 2010 г.) / Информационно-правовой портал "Гарант".
2. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (с изменениями по сост. на 21 июля 2014 г.) / Информационно-правовой портал "КонсультантПлюс".
3. Алсуфьев, В.П. Акционерное общество / В.П. Алсуфьев. - М.: Наука, 2010. - 439 с.
4. Васильев В.В., Сапрыкина С.Ю. Акционерные общества. ОАО и ЗАО. От создания до ликвидации - М.: Издательства: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2009. - 341 с.
5. Выскребцев, В.А. Акционерные общества: ОАО и ЗАО / В.А. Выскребцев, А.В. Выскребцев. - М.: Гросс-Медиа, 2010. - 544 с.
6. Гаврилов, Э. Особенности договора учредителей о создании акционерного общества / Э. Гаврилов // Хозяйство и право. - 2010. - №2. - С. 42-63.
7. Горчикова И.Н. Менеджмент: Учебник - 3-е изд., переработанное и дополненное - М: Юнити, 2010 год. - 501 стр.
8. Губина, Е.П. Правовое регулирование деятельности акционерных обществ (Акционерное право) / Е.П. Губина. - М.: Зерцало, 2011. - 256 с.
9. Дафт Р.Л. Менеджмент - СПБ: Издательство "Питер" 2011 год. - 832 с.
10. Долинская В.В. Акционерное право. Учебник - М.: Юридическая литература, 2009. - 352 c.
11. Ионцев, М.Г. Акционерные общества. Правовые основы. Имущественные отношения. Управление и контроль. Защита прав акционеров., 3-е изд., перераб. и доп. / М.Г. Ионцев. - М.: Ось-89, 2009. - 416 с.
12. Карпов, В.В. Все об акционерных обществах России: Справочник: (в 3 кн.) кн. 1 / В.В. Карпов. - М.: Экономика и финансы, 2011. - 640 с.
13. Карпов, В.В. Все об акционерных обществах России: Справочник: (в 3 кн.) кн. 2 / В.В. Карпов. - М.: Экономика и финансы, 2011. - 616 с.
14. Карпов, В.В. Все об акционерных обществах России: Справочник: (в 3 кн.) кн. 3 / В.В. Карпов. - М.: Экономика и финансы, 2011. - 432 с. 
15. Киперман, Г.Я. Акционерное общество в вопросах и ответах/ Г.Я. Киперман // Право и экономика. - 2010. - №12. - С. 103.
16. Киперман, Г.Я. Применение законодательства об акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью / Г.Я. Киперман // Право и экономика. - 2009. - №3. - С. 86.
17. Кыров, А.А. Комментарий к Федеральному закону «Об акционерных обществах» / А.А. Кыров. - М.: Проспект, 2009. - 288 с.
18. Ломакин Д.В. Акционерное правоотношение (Понятие, содержание, субъекты) - М, 2009. - 246 c. 
19. Могилевский, С.Д. Акционерные общества: Комментарий. Практика. Нормативные акты / С.Д. Могилевский. - М.: Дело, 2011. - 536 с.
20. Настин, П.С. Общее собрание акционеров. Подготовка, созыв, проведение / П.С. Настин. - М.: Юстицинформ, 2009. - 480 с.
21. Тихомиров, М.Ю. Акционерное общество. Основы правового положения / М.Ю. Тихомиров. - Изд-во Тихомирова М.Ю., 2009. - 79 с.
22. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М., 2012.
23. Цепов, Г.В. Акционерные общества: теория и практика: Учебное пособие для вузов / Г.В. Цепов. - М.: Проспект, 2010. - 200 с.
24. Шиткина, И.С. Правовое обеспечение деятельности акционерного общества. Комплект локальных нормативных актов / И.С. Шиткина. - М.: Правовая культура, 2011. - 249 с.
25. Официальный сайт ТРК "Фотон" - http://www.fotontv.ru