Принципы рациональной организации трудовых и производственных процессов

     4) степень способности ОСУ обеспечить рост производительности труда за счет подетальной специализации общественного труда и производства.

     5) степень эффективности системы  производственного контроля при  данной организационной структуре управления.

     ОСУ должна также отвечать ряду определенных критериев, характеризующих ее оптимальность. К ним можно отнести:

     - наикратчайший путь от звена  управляющей системы до управляемого  объекта; 

     - оптимальное число ступеней и звеньев;

     - наименьшее число “входов” и  “выходов” каждого звена; четкий  состав видов работ по управлению для каждого звена;

     - отсутствие дублирования работ.

     Разрабатываемая ОСУ должна обладать и так называемой гомеостатичностью, т.е. способностью системы вырабатывать автоматические реакции по поддержанию внутреннего равновесия. Применительно к структуре управления эти понятия означают, прежде всего, обеспечение возможности ее непрерывного совершенствования. Проектируемая ОСУ должна отвечать целям стратегического развития предприятия и соответствовать технико-технологическим, организационным, экономическим, социальным и психологическим характеристикам производства.  

     3.1. Современные тенденции в развитии  структур управления 

     Процесс перестройки управления чаще всего  сопровождается заменой иерархических структур на органические. На основании анализа направлений, в которых происходят в настоящее время изменения в развитии организационных структур управления, можно выделит следующие главные тенденции:

     - признание динамичности неотъемлемой  чертой современных структур управления;

     - планирование изменений и проектирование структур управления в соответствии со стратегией развития организаций и изменением внешней среды;

     - оценка ОСУ не с позиций  их оптимального построения, а  с точки зрения влияния на потенциал организации;

     - отказ от поиска и применения какой-то одной оптимальной структуры управления организацией и стремление получить максимальные выгоды от сочетания разнообразных видов структур;

     - рассмотрение таких факторов, как  развитие персонала, самоорганизация и инициатива работников в качестве главных источников роста эффективности организации;

     - усиление роли руководителей  в создании и воспитании целеустремленных команд (бригад), которые в ходе реализации заданий могут активно и плодотворно взаимодействовать, менять свой состав, объединяться и распадаться в соответствии с производственными потребностями.

     На  практике эти новые подходы приводят к изменениям ряда параметров ОСУ, вызывая:

     - сокращение иерархичности и переход  к плоским структурам с минимальным  числом уровней менеджмента между высшим и низовым уровнями руководства;

     - переход от моноцентрического  типа руководства к полицентрическому с множеством центров принятия решений и периодической сменой лидеров;

     - снижение уровня формализации  отношений между менеджерами  и исполнителями при введении менее жестких и более гибких норм и стандартов;

     - отказ от жесткого разделения  функций как основы организации труда, временное закрепление работ за группами (командами, бригадами).

     Необходимость усиления стратегической направленности  научно-исследовательской, маркетинговой и других важнейших видов деятельности  привела к возникновению двойной  структуры управления предприятием. Ее суть заключается в том, что в рамках предприятия формируются так называемые стратегические зоны хозяйствования, связанные с разработкой и освоением новых технологий,  видов продукции, рынков, ресурсов, ответственность за развитие которых несут стратегические хозяйственные центры. Эти центры не наделены административными правами, а осуществляют рекомендательные и координационные функции. Набор стратегических зон хозяйствования балансируется так, чтобы, с одной стороны, все "технологические яйца" предприятия не оказались в одной корзине, а, с другой стороны, не был бы превзойден оптимальный уровень диверсификации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы

1. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. СПб.: Питер, 2004
2. Холл Р.Х. Организации. Структуры, процессы, результаты.        Спб.: Питер, 2001 
3. Организация производства: Учеб. для вузов/ О.Г. Туровец, В.Н. Попов, В.Б. Родинов и др.; Под ред. О.Г. Туровца. – М.: Экономика и финансы, 2002.- 452с.
4. Савруков Т.Н., Закиров Ш.М. Организация производства: Конспект лекций. – СПб.: Издательство «Лань», 2002. – 224с.
5. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производ-ства на предприятии: Учеб. пособие для студентов экономических факуль-тетов и вузоав. –Ростов-на-Дону: издательский центр «МарТ», 2002. – 544с.
6. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 3-е изд. М.:ИНФРА-М,     2002
7. http://www.bizeducation.ru/library/log/indust/sklada.htm
8. http://www.hi-edu.ru/e-books/xbook106/01/part-003.htm
9. http://kurs.ido.tpu.ru/courses/managment%28part1%29/tema12.htm#12.4
10. http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=36