Основные тектологические принципы организации и их сущность

12. принцип  цепной связи компонентов в  системе, их взаимозависимости;

13. принцип  однородности и подражания искусственных  систем (социальных, производстваственных, технических) биологическим системам и природе.  

2.3 Тектологические принципы организации по Богданову

Из 13 сформулированных Богдановым принципов организации, лишь 5 являются универсальными [4]. К  таковым относятся принципы:

1.     цепной связи - всякое соединение комплексов происходит через общие звенья, образующие цепную связь. Совокупность общих, совпадающих элементов между комплексами, входящими в цепную связь, образует «связку».

2.      ингрессии - образование цепной связки осуществляется путем 
вхождения посредствующих комплексов между организуемыми.

3.     отбора - «всякое событие, всякое утверждение может рассматриваться как сохранение или умножение одних активностей, упрочение и усиление одних связей, устранение, уменьшение, ослабление других в том или ином комплексе, в той или иной системе».[1,т.2, 152]

4.      подвижного равновесия - организационные формы никогда не сохраняются в простом и чистом виде. «Сохранение является лишь результатом того, что каждое из возникающих изменений уравновешивается тут же другим, ему противоположным — оно и есть подвижное равновесие изменений». [1, т.1, 197]

5.      слабого звена - организационная целостность любой системы определяется устойчивостью ее относительно слабого звена.

    Указанные принципы носят всеобщий характер, поскольку относятся не только к  природе, но и к организующей деятельности человека.

    А. Богданов писал, что между стихийной  организующей работой природы и  сознательно планомерной деятельностью  людей нет принципиального противоречия. Это доказывает принципиальную однородность организационных функций человека и природы: идиот не может подражать творчеству гения; рыба ¾ красноречию оратора; рак ¾ полету лебедя; подражание повсюду ограничено рамками общих свойств, рамками однородности; не может быть подражания там, где нет ничего общего. Но еще ярче и убедительнее выступает эта основная общность там, где человек, не подражая природе, вырабатывает такие же организационные приспособления, а потом находит и в ней познание.

    Поясним каждый из упомянутых принципов.

    Принцип цепной связи означает, что всякое соединение комплексов происходит через общие звенья, образующие цепную связь. Для цепного соединения двух комплексов требуется такое их изменение, чтобы в них образовались общие элементы, соответствующие задаче, решению которой служит данный организационный процесс. Это образование общих элементов достигается за счет некоторого элемента или совокупности элементов, имеющих общие цели или свойства с организуемыми комплексами. Например, формирование стратегических альянсов происходит благодаря общей цели компаний, которые преследуют свои интересы.

    Принцип ингрессии означает, что цепная связь образуется путем вхождения способствующих, выступающих в качестве «посредников» комплексов в организуемые. В примере со стратегическими альянсами оно осуществляется посредством соглашения о кооперации, которая, в свою очередь, не предполагает объединения.

    Принцип подбора состоит в том, что всякое событие в организации может рассматриваться как сохранение или умножение одних активностей, упрочнение или усиление одних связей, устранение, уменьшение или ослабление других. Любая система стремится закрепить положительные свойства однажды найденного соединения. Усовершенствованный механизм мотивации ¾ пример принципа подбора.

    Принцип подвижного равновесия выражается в том, что всякое сохранение форм рассматривается как их подвижное равновесие, а всякое подвижное равновесие ¾ как практическое относительное равенство двух процессов: ассимиляции и диссимиляции.

    Принцип слабого звена означает, что система воспроизводима в должном качестве, если обеспечивается устойчивость относительно слабого звена. Самым уязвимым элементом организации является человек, что связано с его непредсказуемостью, постоянной изменчивостью, эгоистичностью, наконец. Сила же каждого субъекта умножается силами окружающих его людей. Поэтому при всей своей рациональности субъект должен обеспечивать развитие самого слабого звена в организации.

В связи  с тем, что организация рассматривается  нами в статике (как упорядоченное  состояние целого), в динамике (как  процесс по упорядочению) и в прогрессивном  развитии, принципы организации можно  условно разделить на следующие  группы:

1.     принципы организационной статики, определяющие правила построения структур (структуризации);

2.     принципы организационной динамики - общие правила формирования организационных процессов;

3.     принципы рационализации - общие правила совершенствования статики и динамики организации.

 

 

3 СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД  К КЛАССИФИКАЦИИ  ПРИНЦИПОВ ОРГАНИЗАЦИИ

При современном  подходе к изучению теории организации  исследователи выделяют три классификации. Первая из них включает следующие  принципы организации [5]:

1.      приоритета функций;

2.     приоритета объекта над субъектом;

3.      соответствия между целями и ресурсами;

4.      соответствия распорядитель и подчиненности;

5.      оптимального сочетания централизации и децентрализации;

6.     соответствия эффективности и затрат.

Вторая  классификация относит к общим  принципам организации такие  принципы, как [5]:

1.      совместимость компонентов системы;

2.      актуализация функций как процесс приобретения своими компонентами функционального характера, их регуляция (изменение);

3.      нейтрализация дисфункций, т.е. исключение (или сведение до минимума) негативного взаимного влияния функций системы;

4.      сосредоточение на превращении связей, отношений в системе в устойчивые, необходимые и упорядоченные функции;

5.     лабильность функций как процесс совершенствования организации.

Третья  классификация выделяет:

1.      принципы организации структуры управления;

2.      принципы организации процесса управления.

К принципам  организации структуры управления относятся следующие:

·               экономичность и гибкость структуры управления;

·               соответствие генеральным и территориальным схемам управления;

·               сокращение числа ступеней и звеньев в структуре;

·               сокращение затрат на содержание аппарата управления;

·               четкое разграничение линейного и функционального управления;

·               единство распорядительности и ответственности;

·               соблюдение норм управляемости;

·               соответствие прав и обязанностей.

Принципы  организации процесса управления включают такие принципы, как:

·               обеспечение максимальной управляемости, т.е. сведение к минимуму неуправляемых объектов;

·               ориентация на достижение поставленных целей, а не на устранение возмущающих воздействий;

·               определение степени рациональности централизации управления;

·               равномерность распределения работ;

·               обеспечение необходимых информационных характеристик управления;

·               упрощение процедурной части;

·               сведение к минимуму возвратно-поступательных действий по горизонтали и вертикали;

·               максимальное исключение влияния субъективных факторов;

·               согласование процессов в пространстве и времени;

·               рациональное сочетание регламентирования, нормирования инструктирования;

·               соответствие организационных форм использования технических систем организации процесса управления:

·               использование стандартизации в управлении.

Принципы  организации можно подразделить на четыре группы:

1.           общие принципы организации структур;

2.            общие принципы организации процессов;

3.           принципы рационализации структур;

4.           принципы рационализации процессов.

Недостаток  подобного деления заключается  в том, что иногда трудно отнести  принцип к той или иной группе, так как некоторые из них начинают реализовываться при проектировании систем, а продолжают — при их функционировании и развитии. Преимущество этой классификации заключается  в том, что принципы подразделяются по уровню абстракции и количеству. Общие принципы более абстрактны и их меньше, чем принципов рационализации. Взаимосвязи законов организации, общих принципов организации  структур и процессов, а также  принципов рационализации показаны на рисунке 2. Эти взаимосвязи можно  представить и в виде «матрешки».

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

       В ходе написания курсовой работы мне  удалось справиться со всеми поставленными  задачами – представить теоретическую информацию по выбранной тематике, изучить сущность принципов организации, изучить сущность тектологии как науки и её связь с принципами организации. Это позволило мне сделать вывод:

    В основе современных принципов управления, в условиях усиления роли конкурентоспособности, должны находиться проблемы гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды, оптимального использования  всех имеющихся ресурсов, овладения  новыми знаниями и навыками.

    В заключении хотелось бы отметить, что  любая организация создается  и функционирует для достижения конкретных целей. Поэтому каждая организация, исходя из поставленных целей, должна сформировать собственную систему  принципов управления.

    При формировании системы принципов  управления конкретной организацией необходимо соблюдать следующие условия: