Основные тектологические принципы организации и их сущность

     Четкое  установление тектологических границ, характера, целей, интересов пограничных объектов, их возможных реакций и воздействий должны быть методической основой разработки любого решения по формированию любого комплекса малых предприятий, акционерных обществ, крупных компаний, а также организационного и экономического механизмов управления ими. Учет этого тектологического положения имеет первостепенное значение для разработки, как принципов, так и методов государственного регулирования. Неполный учет этого положения, отмечал А.А. Богданов, может привести к распаду комплексов. На границе, где не установлены условия успешного взаимодействия происходит либо разрыв границы, либо поглощение одного комплекса другим. Примеров, иллюстрирующих это положение, очень много. Так, система государственных мер в России, казалось бы, направленная на создание и развитие малых предприятий, до сих пор не дала необходимых результатов. Причина кроется в том, что не были учтены условия материально-технического обеспечения и финансовые возможности населения, необходимые и достаточные для осуществления малого бизнеса. Льготы по налогообложению для таких объектов представляли существенный интерес для крупных предприятий как способ освободить часть получаемой прибыли из-под налогового бремени. Такой интерес решался просто: отдельные участки действующих предприятий регистрировались как малые предприятия. При этом в качестве учредителя выступало то же предприятие или его руководители. В результате, налогов предприятие выплачивало меньше, учредители и работники “малого предприятия” оказывались в льготных условиях по оплате труда, а государство вместо крупного предприятия (системы), получало набор мелких (сумму частей).

     Тектологические границы, как области соприкосновения, взаимодействия нескольких систем (элементов систем) являются контурами управляющей системы комплекса. Изучение объектов тектологической границы, четкое обозначение их характера, интересов, целей и задач позволяет выработать меры (управляющие воздействия) по упреждению отрицательных результатов: потери связей, распаду комплекса, поглощению его.

     Разрыв  связей на тектологической границе (банкротство предприятий, нарушение договорных условий) порождает резонанс свертывания производства, а при условии глубокой специализации и широкой кооперации приобретает разрушительную силу. Примером этого может служить разрушение системообразующих хозяйственных связей в результате распада СССР, что привело к спаду производства, а иногда к невозможности дальнейшего продолжения производственной деятельности.

     Таким образом, можно сделать вывод что тектология позволяет дать ответы на вопросы о том каким образом должны проводиться исследования возможностей соединения элементов в систему и какие принципы и закономерности могут быть положены при разработке таких мер.

2 ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ  И ИХ СУЩНОСТЬ

2.1 Общая характеристика  принципов организации 

    Принципы  организации - это общие правила  формирования систем в природе и обществе, обеспечивающие их упорядоченность и целесообразность функционирования. Принцип может быть сформулирован на основе как одного, так и нескольких законов, свойств материальных и идеальных образований.

    Принципы  организации можно разделить  на общие (универсальные - отражающие правила формирования разнообразных систем в природе и обществе), специфические (особенные - действующие в отдельных сферах природной и человеческой действительности), ситуационные (частные - характерные для конкретных ситуаций) [2]. На рисунке 1 изображена развернутая классификация принципов организации.

В основе структуры  лежат универсальные принципы. Применительно  к организации деятельности, принципы можно трактовать, как общие правила, используемые человеком, при построении систем различного уровня. Поскольку, сама организация может рассматриваться, как упорядоченное состояние  целого, т.е. в статике, а т.ж. в  виде пропорциональности по упорядоченности (динамики)и прогресс развития, то принципы организации можно разделить на 3 группы:

1.     Структуризация

2.      Процессуализация.

3.     Рационализация

Рационализация  – это усовершенствование, улучшение, осуществление более целесообразной организации управленческого и  исполнительского труда [3].

Принципы  рационализации были сформулированы в  начале XX в. американскими учеными Ф.Тейлором, Г.Эмерсоном, Ф.Гилбертом, М.Вебером, Г.Фордом и основывались на положениях и методах организации производства.

Принципы  рационализации эффективны только в  том случае, если они опираются  на законы организационных систем, обеспечивающих положительную динамику развития организации.

Основными направлениями  рационализации деятельности организационных  систем является усовершенствование научной  организации труда, результатов  труда, средств труда и технологических процессов.

Все эти принципы отражают подвластные природе и  человеку механизмы функционирования, регулирования, сохранения и совершенствования, организации различных форм, окружающей нас действительности.

Исследование законов  организации позволяет не только раскрыть общие и существенные связи  в системе организационных отношений, но и установить механизмы их действия и возможности использования.

     Все многообразие принципов организации  можно классифицировать по ряду признаков [4]:

     * по степени обоснованности выделяют  научные и обыденные принципы.

     К научным относятся такие, которые могут быть сформулированы на основе познания законов и закономерностей организации и содержат в себе определенные требования к мыслящему субъекту, ориентирующие его на познавательную деятельность.

     К обыденным относятся в основном те правила и действия, которые сформулированы человеком на основе собственного восприятия действительности, традиций и интуиции. Они почти все без исключения субъективны и не несут достаточной научной обоснованности;

     * по степени универсализации принципы  организации можно разделить  на универсальные (общие), отражающие  правила формирования самых разнообразных систем в природе и обществе, специфические (особенные) действующие в отдельных сферах природной и человеческой действительности; и ситуационные (частные), которые характерны для конкретных ситуаций;

     * по способу реализации можно  выделить принципы, реализуемые  природой без какого-либо участия  человека; при взаимодействии природы и человека и только с участием человека. Последние могут быть осуществлены посредством индивидуальной, коллективной и совокупной общественной деятельности;

     * по масштабу действия принципы  организации можно условно разделить на действующие только в отдельных элементах системы, на уровне работника предприятия (принцип индивидуальной работы); между элементами системы внутри предприятия (принцип коррелятивной связи субъекта и объекта управления, принцип обратной связи); между системами (между предприятиями, отраслями народного хозяйства). На основании представленной классификации можно объединить принципы организации в единую систему, в результате чего определяется их четкая иерархическая структура: по назначению, уровню, широте и масштабам использования, а также характеру взаимообусловленности (рисунок 1).

     Принцип цепной связи гласит, что всякое соединение комплексов происходит через  общие звенья, образующие цепную связь. Совокупность общих, совпадающих элементов между комплексами, входящими в цепную связь, образует «связку». Цепная связь может неограниченно развертываться по самым различным направлениям и с постоянно меняющимися связующими элементами. Для цепного соединения двух комплексов требуется такое их изменение, чтобы в них получились общие элементы, соответствующие для задачи, которой служит данный организационный процесс.

     Принцип ингрессии состоит в том, что образование цепной связки осуществляется путем вхождения посредствующих комплексов между организуемыми. Примером применения принципов цепной связи и ингрессии может служить сложная система машин, организованная в поточную линию и работающая в едином ритме. Нужна длинная и сложная цепь ингрессии, чтобы вода, поступающая на лопасти турбины гидроэлектростанции, вырабатывала электроэнергию и приводила в движение станки, электровозы, осветительные приборы и т.п.

     Принцип подбора (отбора) является фундаментальным принципом организации. Он утверждает, что «всякое событие, всякое утверждение может рассматриваться как сохранение или умножение одних активностей, упрочение и усиление одних связей, устранение, уменьшение, ослабление других в том или ином комплексе, в той или иной системе». Примеры использования принципа подбора встречаются повсеместно: и в стихийной деятельности природы по естественному отбору, возникающему из-за борьбы за существование и в социальной борьбе за жизнь. Человечество в своей практике постоянно использует принцип подбора, выполняя искусственный подбор, проводя селекцию животных, растений и т. п.

     Принцип подвижного равновесия тесно связан с тем, что организационные формы  никогда не сохраняются в простом  и чистом виде. Любой организм в  процессе жизни постоянно затрачивает, теряет свою активность, отдавая их окружающей среде в виде энергии, собственных органов, составляющего  его вещества. Однако это не мешает ему в течении некоторого времени оставаться практически тем же самым, т.е. сохраняться, получая взамен пищу и энергию из внешней среды. Это и есть подвижное равновесие.

     Принцип слабого звена вытекает из текстологического  закона наименьших. Организационная целостность любой системы определяется устойчивостью ее относительно слабого звена. Определение слабых звеньев (узких мест) и разработка эффективных мер по их устранению представляет одну наиболее важных организаторских функций руководителя.  

2.2 Классификация принципов  организационных  структур по Богданову 

Существуют  различные классификации принципов  организации структур и процессов. А. А. Богданов сформулировал 13 принципов  организации [ 1]:

1.     рассмотрение любых объектов с организационной точки зрения (в настоящее время этот принцип называется системным подходом). «Принять организационную точку зрения — значит изучать любую систему с точки зрения как отношений всех ее частей, так и отношений ее как целого со средой, т.е. со всеми внешними системами»;

2.      принцип относительности. «Система бывает такового не вообще, не универсально, а лишь по отношению к каким-либо определенным активностям, сопротивлениям, энергиям. По отношению к другим системам она может быть организующей (преувеличение синергического эффекта), нейтральной (когда синергический эффект равен нулю) или дезорганизующей (синергический эффект отрицательный)»;

3.      принцип соотносительности организационной формы системы и ее внешней среды;

4.     принцип совместимости компонентов системы друг с другом по различным параметрам;

5.      принцип специализации как необходимого этапа в прогрессе форм организационного опыта, как способа расхождения или дифференциации организационных методов;

6.      принцип единения и согласованности организационных методов;

7.     принцип пропорциональности компонентов системы по различным параметрам;

8.     принцип параллельности протекания частичных процессов в пространстве и времени;

9.      принцип слабого звена (на основе закона наименьших);

10. принцип непрерывности изменений в системах, действий и противодействий, соединения систем (конъюгация), вхождения компонентов одной системы в другую (ингрессия), распада систем (дезингрессия);

11. принцип  подбора (отбора) компонентов систем  из многообразия им подобных (форм  организации, работников, оборудования  и т.п.);