Критерии принятия решений

      Правило выбора для этого критерия формулируется  следующим образом.

      Матрица решений ||е_ij|| дополняется еще тремя столбцами. В первом из них записываются математические ожидания каждой из строк, во втором—разности между опорным значением e_i0j0 = Z_MM и наименьшим значением min_j(е_ij) соответствующей строки.  В третьем столбце помещаются разности между наибольшим значением max_j е_ij  каждой строки и наибольшим значением max e_i0j той строки, в которой находится значение e_i0j0. Выбираются те варианты E_i0 строки которых (при соблюдении приводимых ниже соотношений между элементами второго и третьего столбцов) дают наибольшее математическое ожидание. А именно, соответствующее значение e_i0j0 – min_j е_ij из второго столбца должно быть меньше или равно некоторому заранее заданному уровню риска ε_доп. Значение же из третьего столбца должно быть больше значения из второго столбца.

      Применение  этого критерия обусловлено следующими признаками ситуации, в которой принимается решение:

• вероятности появления состояний F_J неизвестны, однако имеется некоторая априорная информация в пользу какого-либо определенного распределения;
• необходимо считаться с появлениями различных состояний как по отдельности, так и в комплексе;
• допускается ограниченный риск;
• принятое решение реализуется один раз или многократно.

      Таким образом, спектр применимости теории распространяется далеко за пределы предыдущих критериев. Особо следует подчеркнуть, что действие новых критериев остается вполне обозримым, хотя функция распределения может играть лишь подчиненную роль.

      BL (ММ)-критерий хорошо приспособлен для построения практических решений прежде всего в области техники и может считаться достаточно надежным. Однако задание границы риска ε_доп и, соответственно, оценок риска ε_i не учитывает ни число применений решения, ни иную подобную информацию. Влияние субъективного фактора хотя и ослаблено, но не исключено полностью;

      Условие max_j е_ij – max_jе_{i0 j} >= ε_i  существенно в тех случаях, когда решение реализуется только один или малое число раз. В этих случаях недостаточно ориентироваться на риск, связанный лишь с невыгодными внешними состояниями и средними значениями. Из-за этого, правда, можно понести некоторые потери в удачных внешних состояниях. При большом числе реализации это условие перестает быть таким уж важным. Оно даже допускает разумные альтернативы. 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

      Бинкин  Б.А., Черняк В.И. Эффективность управления: наука и практика. М.: Наука, 1982. 143 с.

          Мушик З., Мюллер П. Методы принятия технических решений. - М.: Мир, 1990. - 208с

      Могилевский В.Д. Методология систем: вербальный подход. / М., Экономика, 1999. 251 с.

          Саати Т., Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем. / М. Радио и связь. 1991.