Эффективность управления: показатели, критерии, факторы

Итак, понятие «эффективность»  предполагает сопоставление затрат и результатов. Повышение эффективности  управления зависит от ряда факторов, которые систематизируются по следующим  признакам: по содержанию, по форме  воздействия, по продолжительности  воздействия и по степени формализации.

При оценке эффективности  используются различные критерии.

Общий же критерий экономической  эффективности отражает осуществление  предприятием (или организацией) его  миссии при наименьших затратах.

Для оценки экономической  эффективности используется ряд  показателей. Наиболее распространенные из них на уровне предприятия (организации) являются производительность труда, материалоемкость, фондоотдача, оборачиваемость оборотных  средств, окупаемость капитальных  вложений и рентабельность.

В условиях формирования рыночных отношений существенно расширяются  возможности действия всех факторов повышения эффективности производства. Осуществляются структурная перестройка  народного хозяйства, переориентация его на потребителя; модернизация важнейших  отраслей народного хозяйства –  промышленности, строительства, транспорта и связи на основе высоких технологий; преодоление отставания от мирового научно-технического уровня; продуманная  конверсия военного производства; переход  к смешанной экономике, в которой  создаются на равных правах различные  формы собственности; свободное  развитие всех коллективных и частных  форм хозяйствования; финансовое оздоровление экономики; органичное включение страны в глобальные хозяйственные связи. В результате этого сформируется регулируемое, цивилизованное рыночное хозяйство, которое явится действенным средством, стимулирующим рост производительности труда, повышение эффективности всего общественного производства, приумножение общественного богатства в интересах повышения благосостояния народа.

Персонал  – это личный состав организации, работающий по найму, выполняющий производственные и управленческие операции  и  обладающий определенными признаками.

Управлять персоналом означает планировать, организовывать, осуществлять мотивацию и контроль за формированием, распределением, перераспределением и использованием кадров предприятия.

Персонал  является главным звеном системы  управления. Персонал классифицируется на производственный и управленческий, каждый из которых имеет свои функции.

Основными функциями управления персоналом организации  являются: управление численностью, производительностью  и стимулированием труда.      

Управление  персоналом базируется на следующих  принципах: человек – основа корпоративной  культуры, менеджмент для всех, эффективность, взаимоотношения и качество –  критерии успеха организации, обучение – ключ к развитию и переменам.

Система работы с персоналом – это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии (административные, экономические  и социаьльно-психологические).

 Удовлетворение  потребности организации в персонале,  рациональная расстановка и эффективное  использование кадров – основные  цели управления персоналом предприятия.

Целью исследования системы управления персоналом является выявление положительных  и  отрицательных моментов при  воздействии на трудовой потенциал  организации и определение более  эффективного влияния в дальнейшем.

Список использованных источников

1. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя: Учебное пособие/ Б. А. Аникин - М.: РАГС, 2008. - 64с.
2. Балашов В. Г. Механизмы управления организационными проектами / В.Г. Балашов, А.Ю. Заложнев, Д.А. Новиков - М.: ИПУ РАН, 2007. - 46 с.
3. Батаршев А. В. Организаторские и коммуникативные качества личности/ А.В. Батаршев – Таллинн, Регалис, 2005. - 472 с.
4. Бурков В. Н. Введение в теорию управления организационными системами/ В. Н. Бурков, Н.А. Коргин, Д.А. Новиков - М.: Либроком, 2009. – 256 с.
5. Гапоненко А.Л. Теория управления/ А.Л. Гапоненко - Москва, РАГС, 2007. – 52 с.
6. Друкер П. Ф. Энциклопедия менеджмента/ П.Ф. Друкер - М.: ИПУ РАН, 2006. – 85с.
7. Зарецкая Е. Н. Логика речи для менеджера/ Е.Н. Зарецкая - М.: ИНФРА-М, 2006. - 241 с.
8. Зеркин Д.П. Основы теории государственного управления/ Д.П. Зеркин, В.Г. Игнатов – Ростов-на-Дону,2006. - 511с.
9. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов/ В. И. Кнорринг  - М.: РАГС, 2005.- 94с.
10. Коротков Э. М. Концепция менеджмента/ Э. М. Коротков - М.: ДЕКА, 2007. - 224 с
11. Красовский Ю. Д. Организационное поведение/ Ю. Д. Красовский - М.: Юнити, 2006. - 345 с.
12. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений/ О. И. Ларичев – М.: Логос, 2009. – 196 с.
13. Мескон  М. Основы менеджмента/ М. Мескон, М. Альберт  М.: ДЕЛО, 2009. - 517 c.
14. Мухин В. И. Основы теории управления/ В. И. Мухин – М.: РАГС, 2006. – 59с.
15. Новиков Д. А. Введение в теорию управления образовательными системами/ Д. А. Новиков - М.: Эгвес, 2009. – 156 с.
16. Новиков Д. А. Теория управления организационными системами: Учебное пособие/ Д.А. Новиков – Москва.: МПСИ,2005.- С. 84-87.
17. Орлов А.И. Менеджмент/ А. И. Орлов – М.: Логос, 2009. – 49 с.
18. Повзнер Л.Д. Теория систем управления: Учебное пособие для вузов/ Л. Д. Повзнер - М.: Изд. МГГУ, 2008. - 472 с.
19. Почепцов Г. Г. Теория и практика коммуникации/ Г.Г. Почепцов - М.: Логос, 2005. - 294 с.
20. Почепцов Г. Г. Теория коммуникации/ Г. Г. Почепцов - М.: Логос, 2008. -  472с.
21. Роджерс Э. Коммуникации в организациях/ Э. Роджерс - М.: Дека, 2007.- 195 с.
22. Тейлор Ф. У. Принципы научного менеджмента/ Ф. У. Тейлор - М.: ИНФА-М, 2009. – 183с.
23. Уколов В. Ф. Теория управления/ В. Ф. Уколов, А. М. Масс, И. К. Быстряков – М., 2006. – 51 с.
24. Щепкин А. В. Внутрифирменное управление/ А.В. Щепкин - М.: ИПУ РАН, 2006. – 63 с.