21. создание
филиалов и открытие представительств
Общества;
22. внесение
изменений в Устав Общества, связанных
с созданием филиалов, открытием
представительств Общества и
их ликвидацией;
23. принятие
решения об одобрении Обществом
крупных сделок, в соответствии с
Федеральным законом "Об акционерных
обществах";
24. принятие
решений об одобрении Обществом
сделок, в совершении которых
имеется заинтересованность, в соответствии
с Федеральным законом "Об
акционерных обществах" за
исключением сделок, совершаемых
между Обществом и открытым акционерным
обществом "Нефтяная компания "Сургутнефтегаз"
(ОАО "НК "Сургутнефтегаз") в порядке,
предусмотренном Уставом Общества;
25. принятие
решения о заключении договора
об установлении отношений основного
и дочернего общества между открытым
акционерным обществом "Сургутнефтегаз"
и открытым акционерным обществом "Нефтяная
компания "Сургутнефтегаз";
26. утверждение
регистратора Общества, утверждение
и расторжение договора с ним;
27. иные
вопросы, предусмотренные законодательством
Российской Федерации.
Компетенция
исполнительных органов
управления.
Компетенция
единоличного исполнительного органа
в соответствии с Уставом.
К компетенции
Генерального директора Общества относится:
- выполнение
решений общего собрания акционеров и
Совета директоров Общества;
- издание приказов,
инструкций, распоряжений, указаний и
других актов по вопросам деятельности
Общества, обязательных для исполнения
всеми работниками Общества;
- совершение
в пределах предоставленных ему прав всех
необходимых действий для реализации
правомочий владения, пользования и распоряжения
имуществом Общества, в том числе заключение
договоров на приобретение, отчуждение
имущества Общества; заключение договоров
займов, кредитных договоров; кроме того,
в связи с невозможностью определения
на дату проведения общего собрания акционеров
Общества сделок, подлежащих совершению
в продолжение хозяйственных отношений
между обществом и ОАО "НК "Сургутнефтегаз",
в совершении которых в будущем может
возникнуть заинтересованность генерального
директора Общества, установить, что сделки
указанного характера, в т.ч. сделки займа,
а также сделки, связанные с приобретением
или отчуждением Обществом прямо или косвенно
имущества, в т.ч. акций, в предельной сумме,
составляющей 10% балансовой стоимости
активов Общества на дату принятия решения
о заключении таких сделок, могут совершаться
генеральным директором самостоятельно;
- представительство
от имени Общества в отношениях с любыми
российскими и иностранными юридическими
и физическими лицами, заключение на территории
Российской Федерации и за границей соглашений,
договоров и совершение иных сделок от
имени Общества, в том числе заключение
договоров на приобретение имущества,
стоимостью до 25% балансовой стоимости
активов Общества, определенной по данным
бухгалтерской отчетности Общества на
последнюю отчетную дату, осуществление
распоряжения средствами резервного,
целевых и иных фондов Общества в соответствии
с указанными Советом директоров Общества
направлениями, выдача доверенностей
на совершение сделок, открытие расчётных
и иных счетов в банках и иных организациях
и учреждениях;
- решение вопросов,
связанных с инвестициями в развитие предприятий,
организаций;
- утверждение
и изменение структуры Общества, образование
и прекращение деятельности структурных
подразделений Общества, утверждение
положений о структурных подразделениях
Общества;
- утверждение
штатного расписания, сметы расходов на
содержание, размеров и форм оплаты труда
работников Общества, Правил внутреннего
трудового распорядка и должностных инструкций
для всех категорий работников Общества;
- приём на
работу, назначение и освобождение от
должности, увольнение работников Общества,
руководителей структурных подразделений,
установление им должностных окладов
и надбавок, применения к ним мер поощрения
и дисциплинарного воздействия, принятие
решений о привлечении их к материальной
ответственности, заключение от имени
Общества трудовых договоров (контрактов)
с работниками;
- решение вопросов
социального развития Общества и его дочерних
обществ;
- принятие
решений о предъявлении от имени Общества
претензий и исков к юридическим и физическим
лицам как в Российской Федерации, так
и за рубежом в соответствии с законодательством.
Генеральный
директор Общества вправе также принимать
решения по любым вопросам руководства
текущей деятельностью Общества и его
дочерних обществ, не относящимся к компетенции
общего собрания акционеров и Совета директоров
Общества. Генеральный директор самостоятельно
принимает решения по вопросам, относящимся
к его компетенции.
Генеральный
директор на время своего отсутствия
и при иных обстоятельствах вправе
назначить из числа должностных
лиц Общества лицо, временно исполняющее
обязанности Генерального директора.
2.4. Молодежная
политика ОАО «Сургутнефтегаз».
Производственный
потенциал и стабильное динамическое
развитие открытого акционерного общества
«Сургутнефтегаз» обосновывают необходимость
проводить сбалансированную научно-техническую
политику, направленную на максимальное
содействие творческой активности талантливой
молодежи Общества. Планомерная работа
с молодыми специалистами и работающей
молодежью и формирование из них кадрового
резерва позволяют сохранить кадровый
потенциал на высоком уровне, что в свою
очередь отражается на технико-экономических
показателях акционерного общества «Сургутнефтегаз».
В целях
привлечения молодых ученых и специалистов,
способных развивать научно-технический
потенциал открытого акционерного общества
«Сургутнефтегаз» на ближайшие годы, 24
года подряд в апреле проводится научно-техническая
конференция молодых ученых и специалистов.
Задачей конференции является привлечение
работающей молодежи к усовершенствованию
технологических процессов, направленных
на улучшение условий труда и внедрение
новых технологий с экономической эффективностью
для ОАО «Сургутнефтегаз». Авторов докладов,
занявших первые места, направить на стажировку
за рубеж. С апреля 2003 года присуждается
«Премия имени Виктора Сергеевича Дешуры»
(главный инженер ПО «Сургутнефтегаз»
с 1983 – 1995гг.). Премия является формой поощрения
работников ОАО «Сургутнефтегаз» за научную,
рационализаторскую и изобретательскую
деятельность, разработку и внедрение
мероприятий по повышению эффективности
производства, имеющих подтвержденный
наибольший экономический эффект.
С 23 ноября
2003 года решением конференции молодых
работников ОАО «Сургутнефтегаз» создано
Молодежное объединение ОАО «Сургутнефтегаз»
на основе Совета молодых специалистов.
Молодежное объединение ОАО «Сургутнефтегаз»
является самоуправляемым, некоммерческим
формированием молодых работников, объединившихся
на основе общности интересов для реализации
общих целей и решения задач.
Объединение
создано и осуществляет свою деятельность
в целях повышения трудовой активности,
привлечения к научно-техническому
творчеству, формирования общественного
сознания, организации культурного досуга,
а также решения различных социальных
проблем по месту жительства и работы
граждан в возрасте до 35 лет, состоящих
в трудовых отношениях с ОАО «Сургутнефтегаз».
Высшим
руководящим органом Молодежного
объединения ОАО «Сургутнефтегаз»
является Конференция созываемая Председателем
Совета не реже одного раза в два
года. По инициативе председателя или,
не менее чем половины членов Совета
Объединения может быть созвана
внеочередная конференция.
Интересы
участников на конференции представляют
работники структурных подразделений
ОАО «Сургутнефтегаз», по 1 человеку от
10 участников Объединения каждого подразделения
Конференция
участников правомочна, принимать решения,
если в её работе принимает участие не
менее 2/3 делегированных представителей
Объединения. Решения принимаются простым
большинством голосов, за исключением
решения о прекращении деятельности Объединения,
для принятия которого требуется не менее
2/3 голосов участников конференции.
Совет
Объединения является коллегиальным органом,
проводящим свои заседания не реже одного
раза в квартал. Он решает все вопросы,
в соответствии с Положением, о Совете
Объединения, связанные с деятельностью
Объединения, кроме относящихся к исключительной
компетенции Конференции. Совет избирается
на Конференции путем открытого прямого
голосования сроком на два года в количестве
15 человек.
Советы
молодежи структурных подразделений
созданы в 45 структурных подразделениях
ОАО «Сургутнефтегаз». Советы подотчетны
Совету молодежного объединения ОАО «Сургутнефтегаз».
В ОАО
«Сургутнефтегаз работающей молодежи
в возрасте до 35 лет более 33 тысяч
человек.
3.
ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ И
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ.
3.1. Негативные
факторы.
- Улучшения
корпоративного управления
не ожидается. «Сургутнефтегаз» остается
одной из лучших компаний в России по операционным
показателям. Однако качество корпоративного
управления компании еще более ухудшилось:
«Сургутнефтегаз» объявил о том, что публикация
отчетности по GAAP будет отложена еще
по меньшей мере на два года. Кроме того,
крайне мала (если вообще существует) вероятность
того, что казначейские акции «Сургутнефтегаза»
будут отменены в среднесрочной перспективе.
Это делает оценку компании менее привлекательной,
чем оценка ЛУКОЙЛа и Сибнефти. В связи
с недостатками корпоративного управления,
акции «Сургутнефтегаза» имеют более
высокую премию за рыночный риск, чем другие
крупные компании сектора, за исключением
ЮКОСа.
- Число
акций в свободном обращении
сокращается. Возможно, компания расходует
свои денежные средства на то, чтобы выкупить
акции, находящиеся в свободном обращении,
тем самым сократив их число.
- Отсутствие
законодательной базы
для отмены казначейских
акций. В ближайшее время не стоит ожидать
каких-либо изменений в законодательстве,
которые бы заставили бы компанию отменить
казначейские акции.
- Рост
нефтедобычи ставит
перед компанией новые
проблемы. Возможности рентабельной
реализации все большего количества нефти
ограничены - экспортные поставки лимитированы
квотами Транснефти, а поставки нефти
на внутренний рынок нецелесообразны
(уровень цен в разы ниже). Выходом могло
бы быть увеличение объемов перерабатываемой
нефти, но перерабатывающие мощности компании
ограничены. Единственным крупным нефтеперерабатывающим
предприятием остается НПЗ в Киришах,
загруженность мощностей которого близка
к 100%. Компания заявляла о намерении перерабатывать
60% добываемой нефти, но пока не видно как
ей удастся достичь этого показателя.
Пределы расширения производственных
мощностей Киришского НПЗ ограничены
- к 2006 году его мощность будет увеличена
до 24 млн. т/год и дальнейшее расширение
затруднительно. Другой возможностью
нарастить нефтепереработку является
приобретение или строительство НПЗ. Но,
несмотря на заявления о возможности покупки
белорусских НПЗ или строительства НПЗ
в Приморске, продвижений ни по одному,
ни по другому направлению нет. Тем не
менее, при прогнозе выручки компании
можно исходить из оптимистического предположения,
что компания предпримет меры для решения
этой проблемы, благо средств у Сургутнефтегаза
более чем достаточно.
- В
условиях ограниченности
и невысокого качества
запасов компания вынуждена
тратить существенные
средства на геологоразведочные
работы (более 10% от чистой прибыли компании).
Но высокие капиталовложения компании
не дают приемлемой отдачи, так как в основном
направляются на мелкие или истощенные
месторождения в Западной Сибири. Также
негативным является замедление восстановления
запасов, которые в среднем у компании
покрывают лишь 80% от объема добычи. Поэтому
мы предполагаем, что капиталовложения
компании и расходы на геологоразведку
сохранятся на высоком уровне.
3.2. Позитивные
факторы.
- Рост
добычи за счет повышения
эффективности операций. Ожидается,
что ОАО «Сургутнефтегаз» будет продолжать
наращивать добычу нефти и попутного газа.
Благодаря новейшим, в том числе уникальным
собственным технологиям, компания имеет
возможность постоянно повышать эффективность
эксплуатации действующих месторождений,
а также вводить в эксплуатацию недоступные
при обычных технологиях запасы углеводородов.
Например, в ОАО “Сургутнефтегаз” разработана
технологическая схема разработки сложнопостроенных
залежей системой горизонтальных скважин,
и начиная с 1996 года, ежегодно строится
около 90 горизонтальных скважин, дебит
которых в 4-5 раз превышает дебит пробуренных
по обычной методике.
Специалисты
компании активно применяют методы
повышения нефтеотдачи пластов.
На предприятии применяется около
30 таких технологий. Например, успешность
гидроразрыва пластов составляет 99%
- это один из лучших показателей в отрасли,
при этом в год производится более двухсот
подобных операций.
- Компания
останется ведущим экспортером. Доля
экспорта «Сургутнефтегаза» в общем объеме
выручки – одна из самых высоких по отрасли.
При этом прогнозируется рост данного
показателя.
- Производство
и продажа высокорентабельной
продукции будут расти. Модернизация
перерабатывающих мощностей будет способствовать
росту (в среднесрочной перспективе) производства
высокорентабельной продукции.
- Планируется
увеличить число АЗС. Компания намерена
увеличить число автозаправочных станций
и расширить ассортимент продукции.
- Эффективная
операционная деятельность
обеспечивает сильные
финансовые показатели.
Компания по-прежнему является одной из
самых эффективных в отрасли.
- Крупнейшая
газодобывающая компания
среди нефтепроизводителей. Ожидается,
что будущая либерализация рынка газа
в России благоприятно отразится на показателях
«Сургутнефтегаза» в долгосрочной перспективе.
Компания является лидером по развитию
газовой составляющей бизнеса среди российских
нефтяных компаний - добыча попутного
газа в 2003 году составила 13,9 млрд. м3. Уровень
использования попутного газа уже высок
(около 95%), поэтому в дальнейшем прирост
производства попутного газа будет несколько
отставать от темпов роста добычи нефти.
Развитие газодобычи более быстрыми темпами
также ограничено доступом к транспортным
мощностям Газпрома. В перспективе развитие
газовой составляющей представляется
целесообразным с учетом постепенного
роста внутренних цен на газ и либерализации
газового рынка.
- Один
из фаворитов Кремля? Очевидно, «Сургутнефтегаз»
находится в хороших отношениях с Кремлем
и может воспользоваться проблемами ЮКОСа.
Благосклонное отношение к «Сургутнефтегаз»
государственных органов власти, которые
ценят в компании ее социальную ориентированность,
отсутствие схем налоговых оптимизаций
и политических амбиций у представителей
менеджмента. Такое отношение к компании
как "более равной среди равных" не
только снижает риски приобретения акций
компании в глазах инвесторов, но и приносит
другие не менее ощутимые результаты.
Так, во многом благодаря позиции госорганов
«Сургутнефтегаз» получил карт-бланш
на освоение крупнейшего Талаканского
месторождения (запасы нефти - 124 млн т,
газа - 47 млрд куб м). Кроме того, «Сургутнефтегаз»
называется в числе основных претендентов
на покупку «Юганскнефтегаза», причем
по ценам ниже рыночных. А участие в консорциуме
с Газпромом и Роснефтью по освоению ресурсов
Восточной Сибири и Дальнего Востока позволяет
рассчитывать «Сургутнефтегазу» на расширение
ареала своей производственной деятельности
и новые лицензии на разработку месторождений.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Формирование
и широкое распространение акционерного
капитала являются одним из основных
принципов, на котором базируются проводимые
в стране реформы. Акционирование занимает
важное место в создании нормальных условий
функционирования предприятий, являясь
удобной формой для проведения их разгосударствления,
позволяет организовать эффективный контроль
за деятельностью управленческого аппарата.
Акционеры,
те совладельцы собственности АО
имеют возможность более эффективного
участия в управлении деятельностью общества,
влиять на формирование органов управления
и контроля совета директоров, правления,
ревизионной комиссии. Кроме того, будучи
совладельцем АО работник общества имеет
прямую заинтересованность в эффективной
и прибыльной работе, так как размер дивидендов,
которые он получит, зависит от результатов
труда каждого акционера – работника
и общества в целом.
В данной
курсовой работе рассмотрены основные
положения, позволяющие понять,
что такое акционерное общество, как оно
устроено и работает.
В настоящее
время же в России наштампованы десятки
тысяч акционерных обществ, за которыми
ничего нет, кроме устаревшего оборудования,
полного отсутствия заказов и доходов,
огромных долгов, сидящих без работы и
зарплаты работников. Такие предприятия
полностью дискредитируют такую организационно-правовую
форму, как акционерные общества.
Во всем
мире под страхом уголовного наказания
запрещено акционировать убыточные, обанкротившиеся
предприятия. У нас же некогда и некому
было проводить инвестиционные конкурсы,
экспертизы и банкротить по суду. Вместо
этого государство пытается управлять
фондовым рынком волевым порядком на пустоте
без учета рынков - земли, недвижимости,
природных ресурсов, основных фондов,
драгоценных металлов и так далее.
Государство
должно взять на себя функции не
руководителя, а помощника акционерных
обществ - наладить контроль за денежной
массой, объемами и направленностью кредитов,
обеспечить государственные гарантии
и осуществить иные меры.
Ничего
этого пока в России нет, но объективные
законы развития экономики все равно
возьмут верх. Учитывая громадный
исторический опыт России в акционерном
предпринимательстве, и наличие природных
и трудовых ресурсов даст возможность
акционерным обществам сыграть основную
роль в экономическом возрождении России.