Динамические организациии

15) Принцип  дерева цели - постановка и достижение  цели строится в логической  последовательности: частная - локальная  - оперативная - тактическая - стратегическая - глобальная.

16) Принцип  единства формы и содержания - соотношение формы и содержания  определяет качество организации.

17) Принцип  системности - любая организация  представляется совокупностью взаимосвязанных  элементов.

18) Принцип  стратегического планирования - эффективная  постановка достижения цели основывается  на приоритетном планировании  перспектив развития организации.

1. Принцип  приоритета персонала - персонал  должен иметь наивысший приоритет,  затем структура, задачи, цели. Главное  внимание уделяется вопросам, связанных  с управлением персоналом и  стимулированием их деятельности, т.к. человек является основой  производства прибавочного продукта. 2. Принцип приоритета структуры  над функциями. В компаниях,  в системе функций структуры,  наивысший приоритет должна иметь  структура, т.к. со временем, постепенно, отлаживаются взаимосвязи с элементами  структуры, при этом, лишнии из них, постепенно отмирают, а недостоющие постепенно появляются - это приводит к созданию, для компании, своей уникальной оргструктуры, которая будет благотворно влиять на деятельность компании. 3. Принцип приоритета объекта над управляющим субъектом. В действии компании при замене руководителя, или реорганизации подразделений, приоритет должен отдаваться коллективу подразделения, относительно будущего руководителя., т.к. коллектив представляет собой интеллектуальную ценность, на формирование которой были затрачены деньги. Руководители должны подбираться с учетом совместимости с коллективом. 

ОАО "ИКАР"- промышленное предприятия, специализирующееся на выпуске трубопроводной арматуры для нефтяной, газовой промышленности, энергетики, коммунального хозяйства, биологической и химической промышленности. Производство ОАО “Икар” охватывает широкий спектр современной трубопроводной арматуры: это стальные и чугунные задвижки, затворы и клапаны условным проходом от шести до тысячи, на давление до двухсот пятидесяти мегапаскаль, для температур от - 196 С до - 565 С, которые применяются на технологических линиях добычи, транспортировки и переработки нефти и газа, на энергетических объектах, в том числе на атомных станциях, в холодильных установках, на трубопроводах для воды и пара, на предприятиях угольной промышленности, в коммунальном хозяйстве, и в других отраслях промышленности. Арматура эксплуатируется на всех российских атомных электростанциях, на предприятиях нефтегазового комплекса, в условиях Крайнего Севера и в тропиках.

________________________________________

Данное предприятие  является самостоятельным хозяйствующим  субъектом с правами юридического лица, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, расчетный, валютный счета в банках Российской Федерации  и осуществляет свою деятельность на основе полного хозяйственного расчета  и самофинансирования.

Основными видами деятельности ОАО "ИКАР" являются:

1) Проектирование, изготовление, ремонт и техническое  обслуживание трубопроводной арматуры  нефтепромыслового оборудования (запорная  и запорно-регулирующая арматура, предохранительные устройства ГЗУ  "Спутник", ГЗУ «ИКАР», водораспределительные  гребенки, элеваторы);

2) Проведение  сертификационных и других видов  испытаний промышленной трубопроводной  арматуры;

3) Производство  и реализация трубопроводной  арматуры, другой машиностроительной  продукции, товаров народного  потребления, сельскохозяйственной  продукции, научно-технической продукции.

Завод имеет  полный комплекс средств для контроля и испытаний материалов; химическая, механическая, рентгеноскопическая лаборатория, ультразвуковой контроль, оборудование для цветной дефектоскопии. В 2005 году реализация трубопроводной арматуры в Нефтедобычу составила 21,6 %, Газпром - 6 %, предприятиям машиностроения реализация составила 10,8 %, Нефтепереработка и нефтехимия- 16,1%.

В 2006 году реализация трубопроводной арматуры в Нефтедобычу  составила 31,6 %, Транснефть - 5,5 %, Газпром - 6,5 %, предприятиям машиностроения реализация составила 10,8 %, Нефтепереработка и нефтехимия - 16,1 %.

В 2007 году реализация трубопроводной арматуры на нефтедобывающие  предпрятия и предприятия транспортировки нефти составила 41 %, Газпром - 6,5 %, предприятиям машиностроения реализация составила 11 %, нефтеперерабатывающим предприятиям и предприятиям нефтехимии - 12 %.

В 2007 году значительно  увеличен выпуск стальных задвижек в  умеренном и холодном исполнении. Также в связи с имеющимся  ростом потребления запорной арматуры в сфере энергетики увеличен выпуск и объем продаж чугунной и паросиловой  группы.

Кроме того, предприятие готово оказать консультационные услуги по применению любых типов  арматуры, применяемых в промышленности, строительстве, гидротранспорте, водоснабжении.

3.2 Анализ  существующей структуры управления  организацией

Структура управления организации представляет сбой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач администрации. Эта структура отражает состав и взаимодействие всех составных элементов предприятия - цехов, участков, служб, аппарата управления.

Структура управления организацией относится  к линейно-функциональному типу. Высшим органом управления обществом  является общее собрание акционеров, которое избирает совет директоров и его председателя. В подчинении генерального директора находятся: заместители генерального директора  по производству, финансам, внешним  связям, коммерции; инспекция системы  качества, начальник управления по качеству; главный инженер, начальник  социального управления, главный  бухгалтер; помощник генерального директора  по стратегии продаж, сохранности  и управлению собственностью.

Преимущества  организации:

1. Подразделения  с оптимальной численностью и  высококвалифицированным персоналом.

2. Быстрая  реакция на изменения.

3. Низкие  затраты.

4. Повышение  показателей финансовой устойчивости.

5. Повышение  объемов товарной продукции в  сопоставимых ценах и натуральном  выражении.

6. Повышение  эффективности использования трудовых  ресурсов.

7. Повышение  производительности труда.

Недостатки  организации:__________

Как показал  анализ внутренней среды, на предприятии  большое внимание уделяется стратегическому  развитию, ведется работа по систематическому изучению рынков и потребителей. В  целом, на предприятии присутствует комплекс маркетинговых функций и имеющиеся функции реализованы, ими занимаются связанные друг с другом специалисты.

В целом, рассмотренная  организационная структура управления ОАО «ИКАР» адекватна структуре  самого предприятия и соответствует  масштабам и функциональному  назначению управляющих объектов.

3.3 Совершенствование  структуры управления ОАО «ИКАР»

Структура управления может изменяться во времени  в соответствии с динамикой масштабов  и содержания функций управления. Между отдельными подразделениями  могут быть вертикальные и горизонтальные связи. Между директором и начальниками цеха существует вертикальная связь, иными  словами, связь руководства и  подчинения. Однако, между начальниками цеха выделяется горизонтальная связь, то есть связь равноправных работников.

Анализ управленческой структуры показал возможность  сокращения должностей, дублирующих  друг друга, таких как: заместитель  главного инженера по производству, заместитель  генерального директора по производству и начальник производства (целесообразно  оставить должность заместителя  генерального директора по производству).

Реорганизации может быть подвергнута экономическая  служба предприятия, поскольку функции  таких руководителей, как заместитель  исполнительного директора, коммерческий директор, заместитель директора  по экономике и начальник планово-экономического отдела дублируют друг друга.

Предложенное  мероприятие позволит сократить  должности заместителя директора  по экономике, заместителя главного инженера по производству, начальника производства, а также совместить функции финансового директора  и главного бухгалтера.

Сокращение  должностей позволит получить экономию по заработной плате и отчислениям  на социальные нужды.

Совмещение  функций финансового директора  и главного бухгалтера позволит получить относительную экономию численности  за счет более полного использования  времени работником

ОАО “Икар” постоянно проводит исследования отечественного и зарубежного рынков трубопроводной арматуры, определяет наиболее перспективные  сегменты и ведет непрерывный  процесс освоения новых изделий.

В 2007 году наиболее важными являются разработки криогенных клапанов, освоение производства которых  позволит увеличить годовой объем  товарной продукции на 300 млн. р.

Разработана “Программа развития ОАО “Икар” на 2007-2011 годы”, предусматривающая техническое  перевооружение I-го корпуса (2006-2007 гг.), заключающееся в замене 381 единиц оборудования на 5 обрабатывающих центров для обработки корпусных деталей (корпус, крышка, стойка, затвор) с объемом производства до 700 млн. р. в год.

Заключение

Люди  в организациях вступают в различные  отношения: личные, производственные, официальные, неофициальные. В процессе существования организации происходят изменения в материальных и финансовых ресурсах, в кадровом составе и  информационных базах, поэтому организации  относятся к динамически развивающимся, управляемым системам с целенаправленным действием. В данном курсовом проекте  на примере ОАО «Икар» была построена  и рассмотрена организационная  структура управления. Выбор выполнения данного проекта был предопределен  необходимостью его комплексного освещения на основе тщательно построенной организационной структуры предприятия. Объектом исследования данного проекта является ОАО «ИКАР» ордена Почёта Курганский завод трубопроводной арматуры.

В данном проекте  выполнен анализ структуры управления. Также были выявлены конкретные мероприятия  по совершенствованию структуры  управления с целью улучшения  и повышения показателей хозяйственной  деятельности предприятия.

В проекте  рассмотрены основные принципы динамической организации, дан само определение  такой организации, рассмотрены  основные взгляды на формирование теории организации, также проведен анализ структуры управления организации.

Стратегия ОАО "ИКАР" заключается в сосредоточении на существующем направлении бизнеса  и его поддержке, что включает:

1) развитие  продукта в сторону его усложнения;

2) развитие  рынка путем поиска партнеров  в смежных отраслях в России  и за рубежом, и участия в  федеральных и международных  проектах;

3) сохранение, как основной деятельности организации,  производства трубопроводной арматуры; поиск новых рыночных ниш в  этой области; развитие маркетинга;

4) повышение  конкурентного уровня организации,  наращивание ее стратегических  преимуществ;

5) поиск  новых технологий с целью совершенствования  выпускаемой продукции, повышения  ее качества, снижения себестоимости,  захвата новых сегментов рынка,  наиболее полного удовлетворения  потребностей рынка в целом.

Современное состояние теории организации как  самостоятельной развивающейся  науки представляет необходимую  методическую основу становления и  развития самых разнообразных дисциплин  общей системы познания и действия.