Действие закона на организацию

Содержание

Введение……………………………………………………………………3

1. Закон самосохранения: понятие, факторы……………………..4

   1.1 Закон самосохранения…………………………………………….....4

   1.2Факторы самосохранения  и устойчивости организации…………..6

2. Действие закона на организацию………………………………..8

    2.1Механизм реализации  закона самосохранения……………….........8

    2.2Формы реагирования  организации на вызовы закона  самосохранения…………………………………………………………….10

Список литературы……………………………………………………….13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Изучение законов организации  дает возможность менеджеру составить  представление о возможных путях  достижения поставленной цели, полагаясь  не только на собственный опыт и  интуицию, но и с учетом опыта, накопленного человечеством за многовековую историю  развития организационных систем. Вопрос самосохранения организации в современном  мире довольно актуален и популярен. Самосохранение тесно связано с  понятиями жизнь, выживание, равновесие, выжить для живого организма - значит остаться в живых после болезни, несчастья, любых других кризисных  явлений. Актуальность закона самосохранения особенно велика для социальных организаций. Столкнувшись с экстремальными условиями  рыночной среды, большинство из них  оказались неспособными адаптироваться к изменениям в политике, экономике, технологии. Следует подчеркнуть, что  способность к адаптации возникает  на протяжении многих поколений. Закон  самосохранения носит общий характер. Все системы стремятся сохранить  себя как единое целое. В природе  это получается далеко не у всех организаций - выживают победители в  борьбе за существование.

Целью данной работы является рассмотрение одного из законов организации - закона самосохранения, который по важности относится к первому (основополагающему) уровню. Он является теоретической  основой для анализа общего состояния  организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1. Рассмотреть понятие  закона самосохранения;

2. Определить факторы  самосохранения и устойчивости  организации;

4. Изучить механизм реализации  закона самосохранения;

5. Выявить формы реагирования  организации на вызовы закона  самосохранения.

 

 

1. Закон самосохранения: понятие, факторы

 

1.1 Закон самосохранения

 

Одно из многочисленных определений звучит так: живой может быть названа динамическая система (организация), которая активно воспринимает и перерабатывает информацию с целью самосохранения.

Закон самосохранения гласит, что любая реальная физическая (организованная) система стремится сохранить  себя как целостное образование  и, следовательно, экономнее расходовать  свой ресурс.

Деловая организация представляет собой некоторую самостоятельно существующую систему, подобную живому организму, который появляется на свет, растет, развивается, совершенствуется, болеет, стареет и умирает. Организации  присуще стремление к самосохранению. В жизни многих организаций бывали ситуации, когда они оказывались  на грани ликвидации или вступали в процедуру банкротства. Одни из них при этом были ликвидированы, другие, реорганизовав предприятие, сумели найти ресурсы и выжили.

Решению проблем выживания  организаций способствует закон  самосохранения, который утверждает, что любой организации как  социально-экономической системе  присуще стремление к самосохранению (выживанию) за счет оптимального использования  кадровых и материальных ресурсов. Закон самосохранения служит основой  для оценки способности организации  к выживанию в изменяющихся условиях существования. Полученная оценка используется для определения времени существования  организации и при прогнозировании  ее дальнейшего развития. В ходе построения оценки необходимо составить  максимально полное описание факторов внутренней и внешней среды, оказывающих  влияние на деятельность организации, разбить эти факторы на две  группы: позитивные и негативные.

Позитивные факторы относятся  к ресурсам, повышающим возможности  организации в борьбе за выживание. Из закона самосохранения следует, что  прибыль не может быть главной  целью организации, потому что прибыль  является сугубо внутренней проблемой.

Основой борьбы за самосохранение является способность деловой организации  не только приспосабливаться к внешней  среде, но и уметь использовать происходящие в ней изменения в своих  интересах. Полный и исчерпывающий  анализ внешней среды позволяет  руководителям как вновь создаваемых, так и уже существующих деловых  организаций предвидеть потенциальные  угрозы выживаемости, а также предугадать  новые возможности развития. Грамотное  прогнозирование позволяет разработать  модель ситуационного поведения  организации и избежать ее гибели.

Для стабильности организации очень  важны правильная организационная  стратегия и тактика. При низком уровне самосохранения необходимо обдумать ситуацию и применить ряд организационных  мер. Они могут касаться изменения  стратегии поведения фирмы на рынке, формы управления, изменения  численности персонала и структуры  кадров. Организация может войти  в более крупную компанию, может  стать лидером в одном выбранном  направлении и отбросить те направления  деятельности, которые тянут ее вниз. На потенциал самосохранения влияют ошибки руководства, внешние и внутренние форс-мажорные обстоятельства, отсутствие специалистов в нужное время в  нужном месте, а также своевременное  страхование.

Самосохранение — это частный  случай, точнее, составная часть  устойчивости и надежности системы-организации. Устойчивость организации зависит  от внешней и внутренней сред, характера  ее деятельности, наличия ресурсов, качества управления и т.п. Как одно из условий стабильности, самосохранение базируется в основном на внутренних факторах и обусловлено действием  двух противоположных организационных  факторов — консерватизма и развития: консерватизм приводит к застою; ускоренное, не обеспеченное достаточными ресурсами развитие может обеспечить только временный успех.

Для определения, на каком уровне самосохранения находится организация, используют систему показателей эффективности: рентабельность, коэффициент текущей  ликвидности, коэффициент срочной  ликвидности и другие показатели. Например, в качестве созидательного параметра можно использовать доход, в качестве разрушительного —  долги, налоги и штрафы.

Умелое оперативное руководство  как важнейший фактор самосохранения организации, как правило, связывают  с уровнем экономических знаний руководителя. Грамотный менеджер для оценки уровней созидательных и разрушительных потенциалов самосохранения использует систему показателей эффективности: уровень общей рентабельности, уровень рентабельности по отношению к себестоимости, уровень рентабельности по отношению к численности персонала, уровень рентабельности по отношению к объему производства, производительность, норму затрат на рубль выпускаемой продукции и другие удельные показатели эффективности производства товаров или услуг.

Своевременное отслеживание взаимосвязей между затратами и результатами с помощью приведенных в схеме  показателей поможет руководителю вовремя обнаружить сбои в организационно-экономическом  процессе и принять меры.

 

1.2 Факторы самосохранения  и устойчивости организации

 

Изучение факторов устойчивости и самосохранения природных систем (отдельных организмов - растений, животных, сельскохозяйственных растений и разводимых животных, организма человека, популяций  и сообществ разных организмов, биосферы в целом) требовало и требует  очень больших научных усилий. Для определения, на каком уровне самосохранения находится организация, используют систему показателей эффективности: рентабельность, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент срочной ликвидности и другие показатели. Например, в качестве созидательного параметра можно использовать доход, в качестве разрушительного - долги, налоги и штрафы.

Умелое оперативное руководство  как важнейший фактор самосохранения организации, как правило, связывают  с уровнем экономических знаний руководителя. Грамотный менеджер для оценки уровней созидательных и разрушительных потенциалов самосохранения использует систему показателей эффективности: уровень общей рентабельности, уровень рентабельности по отношению к себестоимости, уровень рентабельности по отношению к численности персонала, уровень рентабельности по отношению к объему производства, производительность, норму затрат на рубль выпускаемой продукции и другие удельные показатели эффективности производства товаров или услуг.

Профессиональное использование  закона организации способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между управляющей  и управляемой системами. Они  составляют часть управленческой технологии организации.

Умелое оперативное руководство  является важнейшим фактором самосохранения организации, его, как правило, связывают  с уровнем экономических знаний руководителя. Грамотный менеджер для оценки уровней созидательных и разрушительных потенциалов самосохранения использует систему показателей эффективности: уровень общей рентабельности, уровень рентабельности по отношению к себестоимости, уровень рентабельности по отношению к численности персонала, уровень рентабельности по отношению к объему производства, производительность, норму затрат на рубль выпускаемой продукции и другие удельные показатели эффективности производства товаров или услуг.

 

2. Действие закона на организацию 

 

2.1 Механизм реализации закона  самосохранения

 

Возможны три варианта реализации закона самосохранения в компании.

1 вариант. Руководитель и подчиненные  ничего не знают о законе  самосохранения. Характер стихийного  действия закона. На 4-ом, 5-ом и  начале 6-го уровня самосохранения  компания функционирует успешно.  Закон себя практически не  проявляет, и у руководителя  нет оснований для беспокойства. При нарастании неблагоприятных  воздействий (увеличивается потенциал  разрушения) и фактическом переходе  компании к 1-му, 2-му и 3-му  уровням самосохранения организация  в лице всего коллектива начинает  сопротивляться. Это реализуется  за счет мобилизации имеющихся  ресурсов, в том числе увеличении  продолжительности рабочего дня,  поисков новых рынков сбыта,  совершенствования технологии производства. Но иногда действие закона  самосохранения приводит к спонтанным  и криминальным решениям, в том  числе подделкам финансовых документов, обманам, налоговым преступлениям  и т.д. Естественное стремление  быстро нарастить потенциал созидания  приводит к неоправданным и  часто невосполнимым затратам.

2 вариант. Руководитель знает  о законе, а его подчиненные  - нет. Характер действия закона. На 4-ом, 5-ом и начале 6-го уровня  самосохранения, когда наблюдается  стабильность в преобладании  потенциала созидания, руководитель  своими решениями лишь стабилизирует  требуемый уровень самосохранения. Персонал при этом ощущает  стабильность и уверенность. Работники  не думают о формировании долгосрочных  ресурсов выживания. Решения руководителя  по упреждающим мероприятиям  подчиненные будут воспринимать  как расточительство или непрофессионализм.  Возможно и противодействие при  выполнении заданий и даже открытый саботаж. При перемещении организации в неблагоприятные уровни самосохранения (1-ый, 2-ой, 3-ий или 7-ой) персонал начнет активизироваться, часть из них покинет организацию, уменьшив тем самым потенциал созидания компании, а другие будут предлагать руководителю скороспелые, часто сомнительные варианты наращивания потенциала созидания или ослабления потенциала разрушения. Предыдущие действия руководителя будут восприниматься подчиненными как неправильные. Этот вариант очень тяжелый для руководителя и подчиненных.

3 вариант. Руководитель и подчиненные  знают закон самосохранения, а  также благоприятные уровни и  варианты необходимых действий. Характер действия закона. На 4-ом, 5-ом и начале 6-го уровня самосохранения, руководитель и подчиненные формируют необходимые ресурсы для стабилизации деятельности компании и в случае возникновения разрушительных форс-мажорных ситуаций, изменений структуры спроса на продукцию, изменений курсов ценных бумаг и др. Руководитель и подчиненные достигают взаимодействия по ключевым вопросам развития отдельных подразделений и компании в целом. Основные направления совместной деятельности:

- новационная и инновационная деятельность;

- маркетинговые исследования;

- создание благоприятного социально-психологического  климата в каждом подразделении;

- улучшение качества управленческой  и производственной деятельности;

- формирование устойчивых связей  с клиентами, поставщиками и  потребителями, муниципальными и  федеральными органами власти.

При данном варианте практически будут  реализовываться планы поставок сырья, оборудования, комплектующих  изделий в конкретное время, на конкретное место. При таком методе компания может существенно сократить запасы материалов и комплектующих изделий, уменьшить площади складских помещений и численность обслуживающих их работников. Такой вариант предполагает действие закона самосохранения в условиях профессионального подхода персонала к своей деятельности в рамках своих прав и полномочий. При этом закон будет действовать по заранее подготовленному сценарию, принося пользу той или иной организации, процесса, конкретных людей.