Цели и задачи организационного проектирования

Заключение.

Целью организационного проектирования является разработка новых организационных систем или предложений по изменению существующих систем, а результатом -- комплект технической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике организационной, производственной системы.

Рынок труда  в сегодняшней России представлен  тремя категориями предприятий-работодателей. Первая группа - это предприятия  с участием иностранного капитала и  непосредственно представительства  иностранных компаний из наиболее развитых стран мира, а также банковская система. Вторая группа - это значительный пласт предприятий, относящихся к нереформированной постсоветской системе. Это предприятия-монополисты, относящиеся к государственной форме собственности, а также крупные негосударственные организации, унаследовавшие политику управления персоналом, свойственную советскому времени. Третья группа - это так называемый дикий бизнес, включающий в себя предпринимателей без образования юридического лица, и малые предприятия, осуществляющие свою деятельность в основном в сфере торговли и услуг населению. Данная группа организаций еще не "доросла" до цивилизованных форм управления персоналом, принятых в развитых странах мира. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях ГроссМедиа", 2008 "РОСБУХ", 2008 В организациях первой группы политика управления персоналом строится на традициях, принятых в зарубежном менеджменте, и выражается в формах высокой оплаты труда, значительных льготах, предоставляемых работникам в виде компенсационных выплат.

Предприятия второй группы нуждаются в серьезном  реформировании используемых методов  управления персоналом, если они стремятся  к достижению высоких результатов  в своей сфере деятельности.

Сегодня можно  утверждать, что недооценка руководством как на макро-, так и на микроуровне эффективных современных методов управления производительным трудом становится одним из главных препятствий и наиболее слабым звеном управления развитием экономики.

Вместе с тем, как показывает практика, сущность, содержание и функциональные свойства управления персоналом как составной организационной частью управленческого процесса существенно расширились и углубились.

В условиях развития коллективных форм собственности (акционерных  и партнерских компаний) и привлечения работников к участию в управлении политика управления персоналом должна быть нацелена на расширение сотрудничества персонала и администрации для достижения общих целей, стоящих перед фирмой. Это непосредственно побуждает персонал к развитию потенциальных способностей, более интенсивной и продуктивной трудовой деятельности, творческому отношению к труду. Творческий подход, в свою очередь, обусловливает повышение самостоятельности и ответственности работников за выполняемую работу, активное участие в принятии управленческих решений, непосредственную заинтересованность в результатах своего труда.

Все это означает актуальную потребность более основательного изучения и внедрения современных  методов организационного проектирования систем управления персоналом в социально-экономических системах, какими и являются современные организации. 
 
 
 

Список литературы.

1 . Мильнер Б.  З. Теория организации: учебник  для вузов / Б.З. Мильнер. 5-е  изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М, 2006.

2. Парахина В.Н.  Теория организации: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2004.

3. Рогожин С.В.  Теория организации: учебник для  вузов / С.В. Рогожин, Т.В.Рогожина 2-е изд., стереотип. М.: Издательство  «Экзамен»- 2006.

4. Теория организации:  антология / Сост. В.Л. Семиков.  М.: Академический проект: Гаудеамус, 2005.

5. Шеметов П.В.  Теория организации: курс лекций / П.В. Шеметов, С.В. Петухова  М.: Омега-Л, 2006.