Адаптивные организационные структуры

- для данной структуры  характерны чрезмерные накладные  расходы в связи с тем, что  требуется больше средств для содержания большего количества руководителей, а также порой на разрешение конфликтных ситуаций; мешает достижению высококачественных результатов двусмысленность и потеря ответственности;

- при использовании матричной  структуры возникают трудности  с перспективным использованием  специалистов в данной компании;

- наблюдается частичное  дублирование функций; несвоевременно  принимаются управленческие решения;  как правило, характерно групповое  принятие решений;

- отмечается конформизм  в принятии групповых решений;

- нарушается традиционная система взаимосвязей между подразделениями;

- в условиях матричной  структуры затрудняется и практически  отсутствует полноценный контроль  по уровням управления;

структура считается абсолютно  неэффективной в кризисные периоды.

При этом следует отметить, что переход к матричным структурам, как правило, охватывает не всю компанию, а лишь какую-то часть. И хотя мы привели  достаточно много недостатков этого  вида структур, масштабы их применения или использования отдельных  элементов матричного подхода в  компаниях довольно значительные.

Однако недостатки в работе многократно покрываются результатами их научно-исследовательских и опытно-конструкторских  работ, открытий и изобретений, обеспечивающих успех в производстве и реализации продуктов.

Заключение

Рассмотренные нами организационные  структуры могут служить лишь основой изучения структурных построений. В действительности их гораздо больше, и комбинации их многообразны. Особенно интенсивно процесс изменения организационных  структур пошел в связи с рыночными  преобразованиями в нашей стране. Например, структуры таких, казалось бы, незыблемых и стабильных организаций, как учебные заведения, в последнее  время вынуждены применять новшества  и менять прежнюю застывшую структуру. В вузах появились ранее не свойственные им и не имеющие прямого отношения к непосредственной учебной работе коммерческие структуры, а также осуществляющие взаимосвязь по линии международного сотрудничества, собственные опытно-конструкторские и проектные структуры и пр.

Список литературы

1. Абчук В.А. Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск. – СПб., 1999
2. Албастова Л.Н. Технология Эффективного менеджмента. – М., 2000
3. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией. – М., 2001
4. Бреддик У. Менеджмент в организации. – М, 1999.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М., 2002