Маркетинговые коммуникации в строительстве

• особенностью производственного процесса;
• характером внешней среды.

     Современная тенденция состоит во все увеличивающемся  значении второго фактора, который  становится определяющим.  Поэтому  анализ внешней среды — это  очень важный для выработки стратегии  организации и очень сложный  процесс. Он требующий внимательного  отслеживания происходящих процессов, их правильной оценки и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывет в окружении как лодка, не имеющая руля, весел или паруса. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование. В данном случае уместно привести слова знаменитого Демокрита «Глубокая вода полезна во многих отношениях, но, с другой стороны, она вредна, так как есть опасность утонуть в ней. Вместе с тем найдено средство — обучение плаванию».

     Анализ  внешней среды представляет собой  один из инструментов, благодаря которому руководство организации может  проектировать систему контроля за жизненно важными внешними процессами и ресурсами; осуществлять мероприятия  по снижению рисков, причинами которых  выступают внешние по отношению  к фирме воздействия; влиять на действия конкурентов и поставщиков, на спрос  потребителей.

     Фирма не имеет возможности жестко контролировать внешнюю среду, но может и должна эффективно приспосабливаться к ней, неустанно следить за ее изменениями, прогнозировать и своевременно реагировать.

На основании исследования в заключении отмечали следующие  выводы:

1. Анализ внешней  среды представляет процесс, посредством  которого оценивается и контролируются  влияние по отношению к организации  факторов, чтобы определить тенденции  ее развития, возможности и угрозы  в ее деятельности.

2. При исследовании  внешней среды необходимо проводить  анализ следующих групп факторов: политических, экономических, социокультурных,  техногенных. 

Также можно сказать, что задачи, поставленные передо мной в начале работы, выполнены.

Современная организация  действует в нестабильной внешней  среде, что имеет отношение ко всем звеньям государственного аппарата.

Целый ряд факторов, собранных воедино, увеличил необходимость  более эффективно прилагать усилия при планировании. Среди внешних  факторов наиболее часто присутствуют такие, как недостаток ресурсов, повышенный спрос на них, уровень инфляции, быстрое  развитие организации, распространение  и завоевание рынка новыми технологиями, усиление контроля и регулирование со стороны правительства, изменчивость и нестабильность экономики и политической ситуации.

Проведенное  исследование позволяет сделать ряд выводов:

1. Анализ факторов  внешней среды организации в  целом позволяет заключить, что  на всех этапах исследования  внешней среды преимущественно  акцентируется внимание на анализ  факторов макроокружения, так как  осуществляемая политическая и  социально-экономическая модернизация  формирует нестабильную среду  организационной деятельности.

2. Серьезной проблемой  является определение конкретных  факторов на деятельность федеральных  органов исполнительной власти, поскольку для эффективного осуществления  принятия решений требуется качественная  разработка проблемы.

Организации стараются  получить представление о неопределенных условиях своего существования посредством  анализа, пытаясь свести многочисленные факторы обстановки к модели, которая  будет понятной и согласно которой  можно действовать. Очевидно, что  обстановка, с которой сталкиваются организации, не одинакова. Различной  конкретной обстановке соответствуют  различные уровни неопределенности.  
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2005 г.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Дело, 2006г.

3. Мэскон М. Х., Альберт М., Жедоури Ф.Основы менеджмента. – М.: Дело, 1997г.

4. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» №3 / 2002  Стратегическое поведение: от разработки до реализации.  Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А.

5. Журнал «Forbes» №10 / 2005.

6. www.glossary.ru

7. Менеджмент: Теория и практика в России: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. – М.:ИДФБК – ПРЕСС, 2003г.

8. Виханский О.С. Стратегический менеджмент. - М.: Издательство МГУ, 2006г.

9. Авдокушин Е.Ф. Международные отношения – М., Юристъ, 1999г.

10.Основы менеджмента. Под ред. Вачугова Д.Д. 2005г.

11. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. – СПб.: Питер, 2001г.

12. Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. – СПб.: Спецлит, 2003

13. Менеджмент. Под ред. Ципкина А.Ю. 2001г.

14.Менеджмент. Под ред.Ю.В. Кузнецова 2001г.

15. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. - М.: Инфра-М, 2005г.