Управление страховыми рисками

     Хозяйствующий субъект должен  уметь не только собирать информации»,  но хранить и отыскивать ее в случае необходимости.

     Любая  неправильная  кодификация  повлечет   за   собой   неправильную

классификацию.

     Риск-менеджмент выполняет определенные  функции.

      Различают два типа функций  риск-менеджмента:

- функции объекта управления;

- функции субъекта управления.

   К функциям объекта управления в риск-менеджменте относится организация:

- разрешения риска;

- рисковых вложений капитала;

- работы по снижению величины риска;

- процесса страхования рисков;

- экономических  отношений  и  связей   между   субъектами   хозяйственного

 процесса.

   К функциям субъекта управления  в риск-менеджменте

относятся:

. прогнозирование;

. организация;

. регулирование;

. координация;

. стимулирование;

. контроль.

     Прогнозирование в риск-менеджменте  представляет  собой  разработку  на

перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его  различных частей. Прогнозирование - это  предвидение  определенного  события.  Оно  не ставит  задачу  непосредственно  осуществить   на   практике   разработанные прогнозы. Особенностью прогнозирования  является  также альтернативность  в построении  финансовых  показателей  и   параметров,   определяющая   разные варианты  развития  финансового  состояния  объекта  управления  на   основе наметившихся   тенденций.   В   динамике   риска    прогнозирование    может осуществляться как на основе  экстраполяции  прошлого  в  будущее  с  учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и на основе  прямого  предвидения изменений. Эти изменения могут возникнуть неожиданно. Управление  на  основе предвидения этих  изменений требует выработки у менеджера определенного чутья рыночного механизма и интуиции, а также применения  гибких  экстренных решений.

     Организация в риск-менеджменте  представляет собой  объединение   людей, совместно  реализующих  программу  рискового  вложения  капитала  на  основе определенных правил и процедур.  К  этим  правилам  и  процедурам  относятся создание  органов  управления,  построение  структуры  аппарата  управления, установление взаимосвязи между управленческими  подразделениями,  разработка норм, нормативов, методик и т.п.

     Регулирование в риск-менеджменте   представляет  собой  воздействие   на

объект  управления, посредством которого достигается  состояние  устойчивости этого объекта в случае  возникновения  отклонения  от  заданных  параметров.

Регулирование  охватывает  главным  образом  текущие  мероприятия   по

устранению  возникших отклонений.

     Координация  в  риск-менеджменте   представляет  собой  согласованность

работы  всех  звеньев  системы  управления  риском,  аппарата  управления  и

специалистов.

     Координация  обеспечивает  единство  отношений   объекта   управления,

субъекта  управления, аппарата управления и  отдельного работника.

     Стимулирование  в  риск-менеджменте   представляет   собой   побуждение

финансовых  менеджеров,   других   специалистов   к   заинтересованности   в

результате  своего труда.

     Контроль в риск-менеджменте представляет  собой  проверку  организации работы  по  снижению  степени   риска.   Посредством   контроля   собирается информация о степени выполнения намеченной  программы  действия,  доходности рисковых вложений  капитала,  соотношении  прибыли  и  риска,  на  основании которой вносятся изменения в финансовые  программы,  организацию  финансовой работы, организацию риск-менеджмента.

     Контроль  предполагает  анализ  результатов  мероприятий   по  снижению

степени риска.

     Риск-менеджмент    можно    выделить    в    самостоятельную     форму

предпринимательства.

     Как форма предпринимательской  деятельности, риск-менеджмент  означает, что  управление   риском   представляет   собой   творческую   деятельность, осуществляемую финансовым менеджером.

     Следовательно,   риск-менеджмент   может    выступать    в    качестве

самостоятельного  вида профессиональной деятельности. Этот  вид деятельности выполняют профессиональные институты  специалистов,  страховые  компании,  а также финансовые менеджеры, менеджеры по риску, специалисты по страхованию.

    Сферой  предпринимательской   деятельности  риск-менеджмента   является страховой  рынок.  Страховой  рынок  -это  сфера  проявления   экономических отношений по поводу страхования. Страховой рынок  представляет  собой  сферу денежных отношений, где объектом купли-продажи выступают  страховые  услуги, предоставляемые гражданам и хозяйствующим  субъектам  страховыми  компаниями (обществами) и негосударственными пенсионными фондами. 

                        Организация риск-менеджмента 

     Риск-менеджмент  по  экономическому  содержанию   представляет   собой систему  управления  риском  и финансовыми отношениями,   возникающими   в процессе этого управления.

     Как система управления,  риск-менеджмент  включает  процесс  выработки цели  риска  и   рисковых   вложений   капитала,   определение   вероятности наступления события, выявление степени и величины риска,  анализ  окружающей обстановки, выбор стратегии управления риском, выбор необходимых для  данной стратегии приемов управления риском и способов его  снижения  (т.е.  приемов риск-менеджмента),  осуществление  целенаправленного  воздействия  на  риск.

Указанные  процессы  в  совокупности  составляют  этапы  организации   риск-менеджмента.

     Организация в широком плане  представляет собой совокупность  процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию  взаимосвязей  между частями целого.

     Организация   риск-менеджмента   представляет   собой   систему   мер,

направленных  на  рациональное  сочетание  всех  его  элементов   в   единой

технологии  процесса управления риском. 
 

                         Стратегия риск-менеджмента 

     Стратегия (rp. strategia