Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Апреля 2011 в 20:43, реферат
Актуальность темы обусловлена возрастающим количеством предприятий, и их правильная организация поможет избежать множества рисков, возникающих в процессе деятельности. Ведь организация на предприятии является фундаментом для правильного роста предприятия.
1 Риски в современном бизнесе - М.: 2004г.;
2 Рогов М. Управление риском. // "Риск", № 4 , 2000г.;
3 Иванов А. Классификация рисков // "Риск", № 6-7, 2001г. 35;
4 Абчук В.А. Предпринимательство и риск.- Л.:ЛФ ВИПК РП, 2006, 64 с.;
5 Риск: сущность, методы измерения, пути снижения / В.М.Гранатуров - М.:, 2005г.
Приложение А
| Факторы риска | Угрозы | Мероприятия по снижению рисков |
| Организационный риск | ||
| Недостаточная поддержка проекта со стороны высшего руководства заказчика | Увеличение сроков исполнения работ вплоть до их приостановки | Выделение ответственного лица со стороны высшего руководства заказчика, контролирующего сроки и качество работ по проекту |
| Нарушение балансов интересов участника | Скрытый или явный саботаж со стороны отдельных участников | Формирование организационных структур управления проектом, в которых обеспечено представительство всех заинтересованных сторон на всех уровнях управления |
| Рассогласование мнения участников по содержательным вопросам | Сложность приемки результатов работ и проектной документации | Определение регламентов взаимодействия, прав, обязанности и ответственности участников проекта и органов управления |
| Недооценка сложности проекта | Снижение качеств результата работ при попытке уложиться в заданные сроки и бюджет | Определение необходимого уровня детализации планирования. Планирование и использование резервов. |
| Недооценка взаимозависимости результатов работы рабочих групп по различным направлениям внутри проекта, а также смежных работ (закупка, изменение нормативной базы, оргструктуры) | Позднее выявление ошибок, простои персонала проекта, срыв сроков | Раннее выявления взаимосвязей работ за счет экспертизы проектных решений и привлечения экспертов в смежных областях |
| Изменения
структуры заказчика и/или |
Необходимость внесения изменений в результаты уже реализованных этапов, как следствие увеличение сроков и бюджета | Учет влияния изменений на ресурсоемкость и сроки проекта при принятии руководством заказчика решений по изменениям |
| Несоблюдение методологии проекта | Потеря контроля над проектом | Определить в качестве основной обязанность руководителей проекта обеспечивать приемлемое использование методологии, а также обучение персонала данной методологией. |