Использование основных фондов на примере предприятия

gn="justify">      Средняя продолжительность оборота в 2007 году по сравнению с 2003 годом возросла более чем в 2 раза, что свидетельствует о замедлении движения оборотных средств по производственной цепочке. В течение исследуемого периода, который составляет 5 лет, наблюдается постоянное колебание данного показателя. Это свидетельствует о нестабильном финансовом положении компании. Доходы компании нестабильны и не всегда могут покрыть средства, затраченные на оказание услуг. Данная ситуация еще более усугубляется колоссальной зависимостью отрасли растениеводства Саратовской области от погодных условий каждого конкретного года. Рискованное земледелие не позволяет четко распланировать ожидаемые доходы, а следовательно и допустимые расходы.

        Коэффициент загрузки отражает, сколько нужно потратить оборотных средств, чтобы получить 1 рубль объема оказываемых услуг. По сравнению с 2003-2006 годами наблюдается увеличение этого показателя. Это происходит по причине влияния на процесс доработки, сушки и хранения зерна и масличных культур, эффекта обратной пропорциональности между количеством загружаемого объема и себестоимостью оказываемых услуг из расчета на 1 тонну.

       Затраты же материальных ресурсов на 1 рубль оказываемых услуг возрастают с 16 копеек в 2003 году до 28 копеек в 2006 году, а в 2007 году снижается до 5 копеек.

      При анализе данных по хозяйственной деятельности предприятия в 2005 году прослеживается скачек показателей, что связано с попыткой вывода предприятия из кризиса путем общего снижения цен на оказываемые услуги и более полного заполнения зернохранилищ. Мероприятие привело к тому, что хранение зерна оказалось нерентабельным в свете удорожания энергоресурсов и стабильности цен на зерно.

      Помимо  основных и оборотных средств  наиважнейшим звеном в производственном процессе выступают трудовые ресурсы. Для оптимальной организации деятельности предприятию ЗАО «Федоровский хлеб» по плану необходим численный состав персонала в размере 60 человек, однако в связи с низкой заработной платой, нарушением оптимальных условий труда, наблюдается высокая текучесть кадров и недостаток работников. В таблице 7 представлено изменение численности работников за исследуемый период.

Таблица 7.

Динамика  численности работников 

 

      В периоды интенсивного функционирования элеватора (после уборки урожая) на предприятия приглашаются временные работы на разгрузку-погрузку зерна. В этот период прием и доработка производится на предприятии круглосуточно в 3 рабочих смены: с 8 утра до 4 дня, с 4 дня до полуночи и с полуночи до 8 часов утра. 
 
 

      Для характеристики движения персонала  приведена таблица 8.

      Таблица 8.

Уровень использования трудовых ресурсов

 
 

      Коэффициенты  приема и текучести кадров высоки, что свидетельствует о нестабильности кадрового состава предприятия. Однако в 2003 и 2007 годах первый коэффициент превышает второй, что доказывает превышение принятых людей. Как уже было сказано, предприятие не полностью  обеспечено внутренними трудовыми ресурсами. 

      2.3. Финансовые результаты  производственно-хозяйственной деятельности и финансовое состояние ЗАО «Федоровский хлеб». 

      Финансовые  результаты деятельности предприятия  характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятия получает главным  образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности.

     Финансовые  результаты деятельности ЗАО «Федоровский хлеб»

     Таблица 9.

 

     Так в соответствии с таблицей, выручка  от оказания услуг в 2007 году по сравнению  с 2003 годом снизилась на 5774 тыс. рублей или в 2,34 раза в связи с низкой загруженностью элеватора, а полная себестоимость этих же услуг уменьшилась в 2,7 раза. В 2003 году предприятие на 1 затраченный рубль получало прибыль в размере 12 копеек, в 2005 году убыток на 1 затраченный рубль составил 18 копеек, в 2007 же году прибыль от оказания услуг на 1 затраченный рубль оказалась равной 30 копейкам из-за сокращения расходов на оказание услуг.

     За  последние 5 лет на предприятии прослеживается тенденция нестабильного экономического состояния, уменьшение собственных и увеличение размеров заемных средств, резкое уменьшение доходов и увеличение расходов. К такой ситуации приводят многие факторы, например, повышение налоговых ставок, утечка клиентов к конкурентам. Но очень значительный удар по деятельности Мокроусского элеватора наносит неправильная ориентация ЗАО «Федоровский хлеб» в рыночном пространстве, обусловленная политикой управляющей компании. В то время, когда все крупные объединения, закупая элеваторы, ориентируют их не только на хранение, но и на переработку, для достижения наилучших финансовых результатов, ЗАО «НПФ «Семена Поволжья» отказалось от действующего на предприятии перерабатывающего комплекса.

     В таблице 10 отражена классификация производственных затрат ЗАО «Федоровский хлеб». 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 10.

Анализ  затрат на оказание услуг.

 

      Наивысший уровень производственных затрат наблюдался в 2005 году, что свидетельствует о кризисе на предприятии. Прослеживается тенденция увеличения амортизационных отчислений, так как оборудование изнашивается, а замена старого оборудования новым не происходит.

Таблица 11.

Влияние производственных затрат на себестоимость  услуг

 

     Наблюдается снижение удельного веса производственных затрат в полной себестоимости услуг, что свидетельствует о больших затратах на организацию производственного процесса в связи с устареванием и износом имеющегося оборудования, необходимостью замены техники и некоторой доли технологии.

     Финансовые  результаты деятельности предприятия  характеризуются приростом собственного капитала (чистых активов), основным источником которого является прибыль от основной, инвестиционной, финансовой деятельности. Прибыль от производственной деятельности предприятия представляет собой часть чистого дохода, которую непосредственно получает предприятие после оплаты оказанных клиентам услуг. Количественно – это разница между выручкой (без НДС) и полной себестоимостью услуг.