Социология управления

     В действительности у большинства  членов общества часть базовых потребностей удовлетворена, но некоторые наряду с этими остаются неудовлетворенными. У среднего гражданина физиологические потребности удовлетворены на 85%, на 70% потребности в безопасности, 50% потребности в любви, 40% в уважении, и 10% в самоактуализации.

     Явление возникновения новой потребности  после удовлетворения доминирующей не является внезапным, а скорее постепенным, шаг за шагом. Например, если доминирующая потребность А удовлетворена  только на 10%, то потребность Б может  не проявлять себя совсем.. Однако по мере того, как уровень удовлетворения А достигает 25%, Б может проявить себя на 5%, а когда А удовлетворена  на 75%, Б проявляется на 50% и т.д⁹. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Использование теории Маслоу в управлении 

      Теория  Маслоу внесла исключительно важный вклад в понимание того, что  лежит в основе стремления людей  к работе. Руководители различных  рангов стали понимать, что мотивация  людей определяется широким спектром их потребностей. Для того чтобы  мотивировать конкретного человека, руководитель должен дать ему возможность  удовлетворить его важнейшие  потребности посредством такого образа действий, который способствует достижению целей всей организации. Еще не так давно руководители могли мотивировать подчиненных  почти исключительно только экономическими стимулами, поскольку поведение  людей определялось, в основном, их потребностями низших уровней. Сегодня  ситуация изменилась. Благодаря более  высоким заработкам и социальным благам, завоеванным в результате борьбы профсоюзов и государственных  мер регулирования (таких, как Закон  о здоровье и безопасности наемного персонала, 1970г.), даже люди, находящиеся  на низших ступенях иерархической лестницы организации, стоят на относительно высоких ступенях иерархии Маслоу¹⁰.

     В итоге можно сделать вывод, что  если вы руководитель, то вам нужно  тщательно наблюдать за своими подчиненными, чтобы решить, какие активные потребно движут ими. Поскольку со временем эти  потребности меняются, то нельзя рассчитывать, что мотивация, которая сработала  один раз, будет эффективно работать все время 
 
 

Заключение 

     Подводя итог можно сказать, что так называемые различные группы потребностей оказывают  влияние на поведение человека. Широко признанной концепцией этой группы являются теория иерархии потребностей Маслоу.

     Его теория внесла исключительно важный вклад в понимание того, что  лежит в основе стремления людей  к работе. Руководители различных  рангов стали понимать, что мотивация  людей определяется широким спектром их потребностей. Для того чтобы  мотивировать конкретного человека, руководитель должен дать ему возможность  удовлетворить его важнейшие  потребности  через действия, которые  способствуют достижению целей все  организации.

     Труды Маслоу пронизаны убеждением, что человека можно понять, лишь учитывая его высшие стремления. Он утверждал, что мы как человеческие существа обладаем внутренней потребностью культивировать эти стремления, чтобы иметь возможность реализовывать себя и служить обществу. 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы: 

1. Веснин В. Р. Основы менеджмента. — М.: ИМПЭ, 1997. – 384 с
2. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент: человек, стратегия, процесс» М. 1996. – 416 с
3. Комарова Н. «Мотивация труда и повышение эффективности работы», Человек и труд, № 10, 1997
4. А. Маслоу «Мотивация и Личность», СПб., Евразия, 1999 – 480 с