Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Февраля 2011 в 20:22, курсовая работа
Когда следует работнику увеличить заработную плату или перевести его на другую должность с понижением или повышением его статуса? А при каких обстоятельствах его стоит уволить? Подобные вопросы были и будут одними из самых важных и актуальных для каждого руководителя. Ответы на них можно получить лишь на основе оценки эффективности труда работников.
Введение
Глава 1. Сущность оценки деятельности работников предприятия.
Понятие, цели и эффективность оценки деятельности работников
Требования и условия успешной работы системы оценки
Место системы оценки в процессе управления персоналом
Глава 2. Разработка методики оценки деятельности работников на предприятии.
Система показателей и критериев оценки деятельности работников
Основные методы оценки деятельности работников
Сравнительная характеристика методов оценки работы персонала
Глава 3. Разработка программы прикладного социологического исследования на тему влияния системы оценки деятельности работников на эффективность производства на предприятии
Заключение
Библиографический список
(а)
Ежедневные обязанности:
(б)
Периодические обязанности (отметьте,
пожалуйста, периодичность: еженедельные,
ежемесячные, ежеквартальные и т.д.)
(в) Обязанности,
исполняемые с нерегулярными
интервалами
Редко Иногда Часто
□ Общение с представителями
других
организаций
□ Общение
с клиентами
□ Непосредственное руководство
подчиненными
□ Сжатые
сроки
□ Неритмичная
работа
□ Работа
в изоляции от других
□ Общение
с вышестоящим руководством
□ Другое
(напишите)___________________
Редко Иногда Часто
□ Пыль
□ Освещенность
□ Высокая температура
□ Низкая
температура
□ Неприятный
запах
□ Шум
□ Высокая
влажность
□ Вибрация
□ Другое
(напишите)___________________
Форма для разработки должностных инструкций3
1. Общая часть
1.1. Отдел
(подразделение)_______________
1.2. Полное наименование должности
1.3. Работник,
занимающий данную должность,
подчинен и получает приказы,
рабочие распоряжения от____________________________
1.4. Дополнительные
распоряжения работник, занимающий
данную должность, может получать от____________________________
Указания
этих работников выполняются только
в том случае, если они не противоречат
указаниям непосредственного
1.5. Работник,
занимающий данную должность,
дает распоряжения и
1.6. Работника,
занимающего данную должность,
замещает (наименование должности)______
1.7. Работник,
занимающий данную должность,
замещает (наименование должности)____________________
1.8. Требования
должности
Работа
в данной должности требует от
работника следующей
Признаки закрепления в должности | Требования |
1.8.1. Образование | |
1.8.2. Специальность | |
1.8.3. Минимальный рабочий стаж по специальности |
2. Цели
Руководство организации для данной должности ставит следующие цели:
2.1.__________________________
2.2.__________________________
3. Функции
№ п/п | Перечень функций | Периодичность и срок выполнения |
4. Информация
4.1. Для
достижения целей организации
и эффективного исполнения
Получает | Передает | ||||
Содержание информации | Форма | Сроки и периодичность получения | Содержание информации | Форма | Сроки и периодичность передачи |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
5. Права.
Для выполнения своих
5.1. В
отношении своих подчиненных: давать
распоряжения и контролировать их исполнение____________________
5.2. Самостоятельно решать следующие вопросы:
5.2.1.________________________
5.2.2.________________________
5.3. Работник,
занимающий данную должность,
является представителем
6. Ответственность. Работник, занимающий данную должность, несет ответственность за задержку и слабую работу в направлении поставленных целей и за неполное использование предоставленных ему прав.
6.1. Деятельность
работника, занимающего данную
должность, его
7. Дополнения и изменения
№ п/п | Какой пункт в должностной инструкции изменяется | Новая редакция | Дата изменения | Кто утвердил изменение редакции |
Должностную инструкцию составил: Должностную инструкцию утвердил:
______________
(подпись)
«___»____________200
год
Приложение 3
Таблица 1
Образцы рабочих стандартов
Рабочие стандарты | Условия применения |
Средняя
производительность
(дневная норма выработки) рабочей группы/бригады |
Когда задания, выполняемые всеми индивидами, одинаковы или почти одинаковы |
Средняя
производительность
труда (норма выработки) одного работника |
Когда работники выполняют одни и те же задания, а оценка и усреднение результатов всей группы громоздки и требуют больших затрат времени |
Объем
выполненной работы
за единицу времени |
Работы, предполагающие
выполнение повторяющихся заданий |
Рабочие стандарты для каждого вида работ | Разовые работы,
предполагающие
выполнение различных задач |
Источник:
Беккер, Брайан Е., Хьюзлид, Ульрих. Измерение
результативности работы департамента.
Люди, стратегия и производительность.
– М.: Вильямс, 2007. – с. 215.
Приложение 4
Инструкция: оцените развитие у работника навыков управления, используя следующую шкалу:
5 - очень высокий уровень;
4 - высокий уровень;
3 - средний уровень;
2 - ниже среднего;
1 - неприемлемый.
Информация о работе Оценка деятельности работников на предриятии