Контрольная работа по "Социологии"

Цуканов Я.А. 24 РОСП

1) Пример создания и функционирования  молодежных и предпринимательских  структур. Определите роль и значение  предпринимательских структур в  экономической и социальной жизни  молодежи.

Практический опыт создания бренда молодёжной одежды.  Далее собрана  информация о создании и деятельности компании DERZKO в Москве, где исполнительный директор поделился опытом создания бренда на проекте openbusiness.ru

««DERZKO» - это яркий  бренд молодежной одежды, ориентированный  на тех, кто ценит качество, чувство  юмора, индивидуальность, креатив и  интересный дизайн. Продукция «DERZKO»  позволяет выделиться из толпы, дарит  позитив и хорошее настроение. Компания имеет собственную дизайн-студию, в которой работают уникальные творцы идей. Воплощением этих идей является продукция «DERZKO»: футболки, майки, водолазки, головные уборы, сумки, обложки и  т.д. Год основания компании – 2009.»

«Идея проекта родилась в голове у генерального директора  Евгения Дитковского в 2008-м году, когда он отдыхал на Селигере. Евгений  увидел палатку с футболками движения «Наши» и задал себе вопрос: чем  люди руководствуются при покупке  футболки? Ответ был очевиден - спонтанная покупка. Следующей мыслью было: «А где у нас продаются такие  футболки? Через Интернет» - то есть через канал продаж, где, в основном, делаются осознанные покупки. Так появилась  идея сделать футболки (товар импульсного  спроса) доступным для импульсных покупок (т.е. в рознице).»

Реализация проекта:

«Весна и лето 2009-го года ушли на решение разных вопросов: согласование условий участников, регистрацию  юридического лица, подготовку первых коллекций и тестирование в различных  точках продаж: праздничные мероприятия (в т.ч. День города на Воробьевых горах), ночные клубы, торговля в Лужниках. Формировался перечень принтов, пользующихся наибольшим спросом, формировалась  команда, велся поиск хорошего торгового  помещения, формировалась концепция  оформления торговой точки и т.д. В итоге 15-го октября 2009-го года в  ТЦ «Охотный ряд» открылась первая торговая точка компании. Через неделю точка вышла на стабильные обороты, а показатели декабря превзошли  всякие ожидания – за нашими футболками стояла длинная очередь. В феврале 2010 года для дальнейшего развития проекта была сформирована марка  «DERZKO». Таким образом, с февраля 2010-го года началось формирование бренда с  целью его последующего вывода на уровень франчайзингового предложения.»

«Основные статьи расходов это: 
- коллекция 
- затраты на открытие точки 
- персонал 
- склад

 На старт  проекта ушла сумма порядка  1,5 млн. руб.»

«Однозначно не стоит  экономить на маркетинговых мероприятиях, расширенном ассортименте и на опыте  продавцов. Штат нашей компании состоит  из:

Топ-менеджмента: генеральный  директор, исполнительный директор, коммерческий директор 
Бухгалтерии: главный бухгалтер, бухгалтер 
Менеджмента: по работе с партнёрами, по привлечению партнёров 
продавцов-консультантов  
дизайнеров - креативщиков,  
дизайнеров - отрисовщиков,  
ИТ-специалистов. 
Юриста.

В основном вся  наша работа нацелена на региональных партнёров. В соответствии с видом  сотрудничества (представительство, франчайзинг, оптовые закупки) определяется вид  деятельности, требования и количество сотрудников в штате, либо на аутсорсинговой основе.»

«Основной канал  продвижения для нас — Интернет  
Сервис микроблогов «Твиттер»  
Социальная сеть «Фейсбук»  
Социальная сеть «Вконтакте»  
Конкурсы для социального продвижения бренда 
Контекстная реклама 
Спонсирование развлекательных мероприятий (в Москве и регионах) 
Розыгрыши призов среди покупателей»

«Сайт компании приносит нам 90% покупателей. Если говорить о  франчайзинговом направлении, то все  наши партнёры «приходят» к нам после  ознакомления с нашим сайтом или  сайтом компании Deloshop. В нашей практике самыми эффективными рекламными носителями оказались РOS-материалы: буклеты, визитки, каталоги. Хороший результат дает реклама в журналах. Наценка на товар составляет 120-140%, остальное  издержки, насколько партнёр сумеет найти баланс, таким и будет  результат коммерческой деятельности. Но не стоит думать, что инвестировав в бизнес 200 000 рублей, ежемесячный доход будет составлять такую же сумму. В среднем можно рассчитывать на доход в 30% -40% от суммы товарного запаса ежемесячно (чистой прибыли).»

На примере данной организации предпринимательская  деятельность играет лишь экономическую  роль, оставив социальную сферу далеко позади. Выполнение социальной функции данной компании возможно, только если людям действительно нечего будет носить и их майки придутся в самый раз. Этот опыт подтверждает копирование затёртых идей, паразитирование на этих самых идеях с целью получения прибыли, ведь даже по дизайну ничего нового и фундаментального предложено не было, замаскировав это отсутствие нового «чувством юмора» и «креативом». А что же касается экономической стороны, то обильное инвестирование в эту сферу «креативных футболок» может привести к созданию действительно крупного бренда, пользующегося популярностью и в других странах. Лично я не против, пусть пользуются популярностью в других странах... но Россию оставят в покое. Это конечно сугубо моё субъективное мнение, но по другому подобный (а именно, бизнес направленный в «никуда») бизнес – который создаётся во всё больших масштабах на территории РФ – описать не могу. Но какой спрос таково и предложение, однако в современных условиях уже предложение формирует спрос – отсюда и беда.

2) Определить наиболее привлекательные направления для развития молодежных предпринимательств.

Сфера услуг. Причина  проста: дешевизна. Достаточно лишь иметь  концепцию, идею, выявить в обществе те точки, в которых замешана жизнедеятельность  людей. К тому же именно в этой сфере  главную роль играют креатив и наблюдательность. Пример: в начале развития нашего общества инфраструктура городов не была развита, по мере её развития появлялись проблемы, одна из них отходы жизнедеятельности, а именно его уборка. При появлении предпринимателей в данной сфере образовалась систематичность при уборке города, выделялись места под свалки, а много позже эти предприниматели открыли для себя и сферу производственную – переработку отходов. Т.е данная сфера услуг оказалась весьма прибыльной при относительно малых первоначальных затратах.

Вполне возможно, что в современных условиях появятся услуги довольно парадоксальные из-за избегания монополизированных зон. К примеру, профессиональная чистка зубов клиента на дому. Идея не настолько  абсурдна, если сравнить её с системой страхования в Америке, где вас  могут застраховать от чего угодно, начиная от нападения аллигатора до Апокалипсиса. Т.е. при начале предпринимательской деятельности в сфере услуг вам не обязательно нужны: помещение, денежные затраты на производство своей продукции, электроэнергию и отопления.

Второе направление  «купля-продажа» требует первоначального  капитала. Поэтому первая проблема заключается в поисках денежных средств, как: банковский кредит на льготных условиях, привлечение инвесторов, как частных, так и государственных. Соответственно, у предпринимателя появляется ответственность за порученный ему капитал. А значит, риск.

И третье направление - «производственная» сфера. Здесь сложность ведения бизнеса варьируется от его масштаба. Конечно, локально, как производство своих овсяных хлопьев в городе Орле, менее рискованно, нежели чем выпускать эту продукцию по всей территории страны. Однако, даже на локальном уровне, в зависимости от монополизации рынка продукта той же сферы требуются серьёзные финансовые затраты, в особенности на рекламу, жертвуя при этом качеством продукта. И именно эта сфера остаётся самой сложной для предпринимательской деятельности в России, для которой уже вышло множество государственных программ для поддержки начинающих предпринимателей и выбору самых жизнеспособных идей. Т.е. это та сфера, где начать бизнес самому, без поддержки и контроля со стороны, крайне трудно.