Дедовщина в армии как вид девиации

       В качестве новой тенденции развития НУВ можно отметить следующее  положение. Исчезновение маргинального (промежуточного) между крайними полюсами неформальной иерархии ("полюс" первого периода ассоциируемый лишь с одними "обязанностями", выступающий в качестве главного объекта посяганий и "полюс" последнего периода службы, связанный исключительно с реализацией комплекса "прав" и "привилегий") прежнего второго периода службы. 
 

       3. Направления и  методы профилактической  работы. 

       Подход  к определению целей стратегии  борьбы с "дедовщиной" должны всегда быть дифференцированным по месту и  времени (когда, на что, как и в  какой степени оказывать воздействие) и предлагать оптимальное сочетание  всех методов профилактической работы, планирование и организация которой  должны учитывать следующие особенности:

       1. Функционирование ограниченного  определенным социальным пространством  социума индивидов мужского пола  уже само по себе предполагает  наличие негативных явлений в  его среде. Выполнение же данным  социумом специфических задач  и жесткая нормативная регламентация  его деятельности в рамках  определенного общества повышает  вероятность проявления негативных  явлений в самых извращенных  формах.

       2. Помимо нормативно закрепленной, формальной (уставной) структуры, представляющей идеальный тип воинской организации всегда существует неформальная организация отношений военнослужащих. Под влиянием множества факторов общественного развития в нашей армии исторически сложилась неформальная система. К настоящему времени "дедовщина" носит застарелый характер.

       3. В основе "дедовщины" лежат  единичные индивидуальные или  групповые искаженные способы  самоутверждения, поведения, взаимодействия; отрицательные привычки, лжетрадиции групп, подразделений; нервные срывы и реактивные состояния воинов, приводящие к унижению ими личного достоинства сослуживцев. При этом в самых опасных формах НУВ находят свое проявление в среде срочной службы.

       4. Необходимо учитывать, что даже  при самой эффективной профилактической  работе формы проявления НУВ,  как сложнодетерминированного социального и социально-психологического явления, не исчезают полностью, а переходят в менее социально опасные формы и к тому же обладают репродуктивной функцией (при "благоприятных" обстоятельствах воспроизводятся в прежнем виде). Реальная работа командования подразделения и частей по преодолению "неуставного" поведения военнослужащих может вестись только за ограничение его проявлений, снижение их остроты. Отклоняющееся поведение, разновидностью которого является НУВ, приобрело характер социальной патологии в масштабе Вооруженных Сил.

       5. Для кардинальных изменений в  вопросах профилактики НУВ (значительное  снижение социальной опасности  негативных явление или их  полное искоренение) необходимо  изменение социально-экономической  и общественно-политической ситуации  в стране, при которой станет  возможным комплектование Вооруженных  Сил на контрактной основе, гарантированная  законом защита прав и личного  достоинства, решение социально-бытовых  проблем обустройства войск и  т.п.

       На  основании результатов исследований предлагаются и пути преодоления  дедовщины. Суть коррекционной работы с носителями дедовщины А.Д. Глоточкин видел в создании в микросоциуме условий для самоутверждения военнослужащего через социально полезные формы деятельности и взаимоотношений и в организации тотального воспрепятствования самоутверждению военнослужащих через негуманистические поступки и формы взаимоотношений. Вот ее некоторые принципы, адресованные к офицеру: отношение к другому, в том числе и к нарушителю, как к самоценной личности (невозможно заставить другого быть Человеком не относясь к нему как к Человеку); «внимание к мелочам», ибо они – или скрываемые проявления дедовщины, или/и знаки групповой принадлежности и являются индикаторами развитых, но скрытых от глаз постороннего издевательств и эксплуатации; гуманное отношение к солдатам, так как только к офицеру-гуманисту обратится за помощью угнетаемый солдат; единство в этических и правовых требованиях и оценках к подчиненному, к товарищу-офицеру, к самому себе; подбор в младшие командиры и в актив только гуманистически ориентированных военнослужащих, ибо другие уступят давлению отрицательных лидеров; в работе с нарушителем руководитель должен всегда оставлять перспективу позитивного взаимодействия, и какова бы ни была ситуация, быть открытым и конструктивно ориентированным на взаимодействие с ним; не увлекаться переводом в другую часть или подразделение лидеров дедовщины и “механическим” расколом отрицательно направленных групп, так как это не дает существенного эффекта.

       Система профилактических мероприятий может  дать конкретные результаты при ее реализации на всех уровнях государственного и военного управления. На самом  низком, но ближайшем уровне непосредственного  взаимодействия необходимо учитывать  некоторые общечеловеческие ценности и этику в руководстве:

       - Распределение благ должно быть связано только со степенью трудового участия. Я должен быть уверен, что если пожертвовал своим интересом ради интересов группы, то о соблюдении моего интереса позаботится руководитель.

       - Особое отношение к сослуживцам, заболевшим или попавшим в беду. Хорошее отношение к такой категории сослуживцев необходимо не столько для них, сколько для здоровых.

       - А главное, решение бытовых вопросов должно быть в центре внимания руководителя с учетом особенностей в иерархии потребностей человека. (Пирамида Маслоу) На уровне отдельно части (корабля) работа по предупреждению "дедовщины" должна носить предметный и конкретный характер, планироваться и проводиться с учетом специфики решаемых задач и местных условий.Также важно отметить, что активность - это все виды деятельности, которые ведут к достижению основной цели группы. И поэтому групповой процесс прекращается, когда люди выполняют основную задачу. Обобщая содержащиеся формы и методы, можно предложить следующие наиболее эффективные направления профилактической работы:

       - Организация функционирования и жизнедеятельности войск в строгом соответствии с нормативно-правовыми требованиями: точное выполнение своих обязанностей всеми должностными лицами по укреплению воинской дисциплины, соблюдение медицинских и санитарно-гигиенических норм размещения военнослужащих, своевременное и полное обеспечение их всеми видами довольствия и т.п.

       - Продуманная система материального и морального стимулирования офицерского состава за высокий уровень дисциплины в подчиненных подразделениях и военнослужащих срочной службы за добросовестное выполн6ение служебных обязанностей и личную дисциплинированность (в том числе использование и нетрадиционных форм поощрения).

       - Постановка конкретных, реально достижимых целей профилактической работы (в любом случае речь может идти только об ограничении степени и масштабов проявления НУВ, снижении их остроты) поскольку невыполнимые задачи неизбежно вызывают разочарование и равнодушное отношение офицерского состава к решению настоящей проблемы.

       - Полное и всестороннее изучение и описание существующей в данной части системы НУВ (формы из проявления и механизмы функционирования - как предмет профилактической работы), а также оперативное отслеживание тенденций развития и "нововведения" в данной области: широкое использование данных материалов при обучении молодых офицеров формам и методам профилактической работы.

       - Поэтапное планирование и осуществление профилактической работы (координация в проведении всех мероприятий по месту и времени: когда, на что, как и в какой степени оказывать воздействие). В этой связи можно, например, работу по профилактике НУВ планировать исходя из степени социальной опасности и распространенности негативных явлений. При этом первоочередные мероприятия направляются на снижение остроты проявления тех форм физического и морально-психологического насилия, последствия от которых чаще всего носят тяжелый характер (гибель и увечья военнослужащих, самовольное оставление частей, суициды и т.п.).

       - Оптимальное и творческое сочетание всех методов профилактической работы, в том числе и нетрадиционных (например: вытеснение негативных явлений ритуалами и традициями положительной направленности: чествование старослужащих воинов в день выхода приказа об из увольнении в запас; использование самодеятельного творчества воинов и т.п.).

       - Выявление неформальных лидеров в воинских подразделениях и целенаправленная работа с ними (опора на лидеров положительной ориентации, назначение их на сержантские должности, привлечение в общественный актив подразделения; дискредитация и нейтрализация отрицательных лидеров - организаторов и носителей НУВ).

       - Обеспечение активности. Активность - это все виды деятельности, которые ведут к достижению основной цели группы. И поэтому групповой процесс прекращается, когда люди выполняют основную задачу.

       - Решение бытовых вопросов должно быть в центре внимания руководителя, т.к. попадание возможности решения бытовых вопросов (особенно касающихся питания) нарушает равенство и дает ему возможность манипулировать.

       - Систематическое обучение офицерского состава эффективным методам профилактической работы, формирование у него правильного понимания всей социальной опасности негативных явлений для нормального функционирования воинской организации.

       - Организация оперативной и полной информации снизу об эффективности проводимых профилактических мероприятий и контрмерах, предпринимаемых организаторами НУВ.

       - Форсированный ввод в строй молодого пополнения (усиленная физическая подготовка, формирование у молодых солдат психологической готовности к встрече с негативными явлениями по приходу в подразделения, выработка алгоритма поведения в конфликтных ситуациях( и т.п.).

       - Организация профилактической работы с неослабевающим упорством и постоянством (даже изжитые в подразделениях формы НУВ обладают свойством самогенерации и самовоспроизводства в случае ослабления профилактических воздействий).

       Как показывает войсковая  практика, эти и другие мероприятия  дают ощутимый эффект только в случае сведения их в единую систему профилактической работы, созданную с учетом специфики вида и рода войск, решаемых частью (кораблем) задач, места из дислокации, качественных характеристик призывных контингентов. 

       Заключение 

       Исходя  из всего выше изложенного, можно  сделать следующие выводы:

       1. Среди существующих в воинских  подразделениях разновидностей  НУВ в настоящее время доминирующим  является механизм их функционирования, основанный на неформальном разделении  военнослужащих по сроку службы - "дедовщине", который в течение  1989-1992 годов вытеснил НУВ, основанные  на неформальном разделении воинов  по национальной принадлежности ("землячество"). До конца текущего десятилетия такая разновидность НУВ, как "дедовщина", по-видимому, сохранит лидерство, однако в ближайшее время в рамках ее могут найти (и уже находят) проявление и другие формы НУВ с различными основаниями, лежащими в их основе (прежде всего - региональное "землячество", а также "культ силы, религиозный, криминогенный и общественно-политический и другие факторы).

       2. Среди всех сфер жизнедеятельности воинских коллективов (служебно-функциональной, общественной и социально-бытовой) социально-бытовая сфера жизнедеятельности войск является наиболее пораженной негативными явлениями, обострение которых происходит по мере возрастания нагрузок на личный состав вследствие ухудшения социально-бытовых условий жизнедеятельности и жизнеобеспечения войск (полевые условия быта, нарушение элементарных прав военнослужащих в удовлетворении их жизненных потребностей) и как следствие этого компенсация данных недостатков за счет искусственного увеличения трудозатрат молодого пополнения и лишения его законных материальных и духовных благ путем различных форм физического и психического насилия.

       3. В связи с сокращением в подразделениях количества неформальных групп, образованных по срока призыва, обусловленное переходом к полуторагодичному сроку службы (особенно остро эта проблема встала в 1992-1993 гг. - когда одновременно в воинских подразделения проходили службу военнослужащие полного и сокращенного периодов службы). Ввиду отсутствия маргинальной группы (военнослужащих второго периода службы), служившей своеобразным буфером между 3-4 периодами службы (организаторами и носителями НУВ) и военнослужащими первого периода службы - объектом проявления форм физического и морально-психологического насилия, происходит перераспределение функций между данными неформальными группами. Так функции "обслуживания", присущие ранее двум младшим призывам переходят к одному призыву; второй период службы становится перед дилеммой осуществления функций "руководства", "воспитания" младшего призыва или ввиду его малочисленности, делить с ним обязанность по "обслуживанию третьего периода службы, который, в свою очередь наряду с "контролем" должен сосредоточивать в своих руках функции "руководства" и "воспитания". Положение будет усугубляться по мере некомплекта личного состава в подразделениях, увеличивающего служебные нагрузки на военнослужащих.