Стандарт Управления Безопасностью ISO 13335
Реферат, 11 Ноября 2015
Стандарт построения эффективной системы безопасности ISO 13335, созданный в 2000 году Международной организацией по стандартизации и Международной электротехнической комиссией на основе разработок Британского института стандартов, описывает комплексный подход к управлению информационной безопасностью.
Управление качеством: стандарты и подходы
Доклад, 28 Октября 2015
В философском определении термин «качество» означает: «Качество есть в первую очередь тождественная с бытием определенность, так что нечто перестает быть тем, что оно есть, когда оно теряет качество» (Гегель). В определении Международной организации стандартизации термин «качество» — это «совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные и предполагаемые потребности». Многие слова, используемые повсеместно, применяются в области качества в специфическом или ограниченном значении.
Управление качеством. Основные положения стандарта ISO 9000
Реферат, 08 Апреля 2011
основы управления качеством в организации в свете основных положений стандарта ISO 9000, сфера и способы его применения
Стандарты управления проектами и пути их совершенствования
Курсовая работа, 23 Мая 2012
Цель работы – разработка рекомендаций по улучшению организации проектного управления в обществе с ограниченной ответственностью "Perfect Line".
Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:
рассмотреть основные понятия, сущность и процессы в системе управления проектами;
изучить основные направления практики управления проектами и пути их совершенствования;
изучить возможности и способы применения проектного управления на примере компании ООО "Perfect Line".
Тактика и стратегия внедрения стандарта управления проектами
Контрольная работа, 14 Января 2015
Целью контрольной работы является:
- изучить детализацию и специализацию при создании стандартов;
- рассмотреть планы управления проектами и рамочные стандарты;
- рассмотреть тактику и стратегию внедрения стандартов в управлении проектами.
Система управления затратами по полной себестоимости (включая «Стандарт-костинг")
Контрольная работа, 21 Января 2011
Построение учета производственных затрат и выбор методов калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) в значительной степени зависят от особенности отрасли, типа и вида производства, характера его организации и технологического процесса, разнообразия вырабатываемой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг, массовости выпуска, объектов калькулирования, структуры организации и других условий. Изложенное определяет порядок документального оформления затрат, группировки и систематизации данных первичных документов, построение аналитического учета, способы исчисления себестоимости конкретных видов продукции (работ, услуг). Построение учета издержек зависит также и от того, какая информация необходима для принятия управленческих решений.
Стандарты серии ISO. Принципы создания и использования систем управления окружающей средой
Реферат, 14 Декабря 2014
Самые разные организации все больше волнует вопрос о том, как через контроль над воздействиями, которые оказывают их деятельность, продукция или услуги на окружающую среду, и в соответствии со своей экологической политикой и целевыми экологическими показателями, добиться хорошей экологической эффективности и продемонстрировать ее. Организации занимаются этим в условиях все большего ужесточения законодательства, развития экономической политики и других мер, направленных на охрану окружающей среды, а также в условиях общего роста озабоченности заинтересованных сторон вопросами окружающей среды и устойчивого развития.
Необходимость разработки и внедрения корпоративных стандартов в области управления персоналом
Сочинение, 19 Мая 2015
С вопросами управления персоналом в большей или меньшей степени сталкивается любой руководитель. В современных условиях этими задачами занимается, как правило, менеджер по персоналу. Это может быть один человек или целый отдел. Уверена, что каждый руководитель периодически задает себе следующие вопросы: какая система управления персоналом действует в организации, какая система нужна в будущем, как ее построить, как сделать так, чтобы правила работы были описаны, выполнялись и передавались из года в год, каким образом проконтролировать деятельность службы персонала, какие стандарты и подходы в данной области существуют сегодня.