Бизнес-план в системе планирования предприяти
19 Марта 2010
Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Место бизнес плана в системе планирования предприятия
Курсовая работа, 23 Марта 2017
Целью данной курсовой работы является рассмотрение места бизнес-плана в планировании и управлении предприятием.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть бизнес план в системе планирования и управления предприятием;
охарактеризовать планирование как функцию управления;
проанализировать назначение бизнес – плана;
изучить структуру и содержание бизнес плана.
Маркетинговое планирование в системе планов предприятия
Контрольная работа, 25 Марта 2013
Целью настоящего исследования является изучение основ планирования маркетинга. Достижение цели возможно при решении следующих задач:
- изучить определение, цели и задачи планирования маркетинга;
- рассмотреть принятие стратегических решений;
- понять определение затрат на маркетинг;
- узнать систему маркетингового контроля;
- проанализировать и определить возможные стратегии и их комбинации на примере фирма «Заря».
Стратегическое планирование как система планов предприятия
Контрольная работа, 17 Января 2012
Соответственно термином «стратегические решения» обозначаются решения, которые имеют кардинальное значение для функционирования бизнеса и влекут за собой (при условии их реализации) долговременные и неотвратимые последствия. Таким образом, в качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики – необратимость и долгосрочность последствий. Это означает, что реализация стратегических решений меняет потенциал предприятия, и возврат к предыдущему состоянию объекта управления если и возможен, то требует больших затрат времени, ресурсов или усилий. Очевидно, решения такого рода принимаются рано или поздно на любом предприятии, даже там, где не используется само понятие стратегии.
Организация и этапы разработки системы планов развития предприятий
Курсовая работа, 03 Декабря 2013
Многофункциональная подсистема системы стратегического менеджмента состоит из последующих компонентов: стратегический менеджмент, исследование стратегических планов, оперативное управление реализацией стратегических намерений предприятия. Одним из ключевых причин свойства намерений считается степень соблюдения при планировании научных подходов к менеджменту и основ планирования. Коль скоро плановые признаки не станут довольно аргументированными, то словно мы превосходно ни работали на следующих шагах, итог станет недостаточным.
Бизнес-план предприятия питания его место в системе внутрифирменного планирования
20 Апреля 2010
Введение 3
Глава I Основные понятия, классификация, задачи бизнес-плана 6
Глава II Содержание бизнес-плана 10
Резюме 12
Описание фирмы 13
Маркетинг 15
Инвестиционный план 19
Организационный план 20
Финансовый план 21
Анализ потенциальных рисков 24
Заключение 26
Список литературы 28
Система расходов бюджетов как взаимосвязанная совокупность планов хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО «Кирска
Дипломная работа, 20 Февраля 2014
Бюджетирование – один из основных инструментов управления компанией.
У компании, которая хочет преуспеть в конкурентной борьбе, должен быть план стратегического развития.
Бюджетирование – это процесс построения и исполнения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений.
Бюджетирование – есть процесс составления бюджета. Процесс, которым надо управлять и, который сам направлен на управление компанией. Поэтому более уместно говорить «бюджетное управление», как о способе, методе управления компанией.