Система расходов бюджетов как взаимосвязанная совокупность планов хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО «Кирска

Бюджетирование – один из основных инструментов управления компанией.
У компании, которая хочет преуспеть в конкурентной борьбе, должен быть план стратегического развития.
Бюджетирование – это процесс построения и исполнения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений.
Бюджетирование – есть процесс составления бюджета. Процесс, которым надо управлять и, который сам направлен на управление компанией. Поэтому более уместно говорить «бюджетное управление», как о способе, методе управления компанией.

Введение
1. Теоретические аспекты бюджетирования
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Кирскабель»
3. Система расходов бюджетов как взаимосвязанная совокупность планов хозяйственной деятельности предприятия на примере
ОАО «Кирскабель»
Бюджет прямых материальных затрат
Бюджет прямых затрат на оплату труда
Бюджет производственных накладных расходов
Бюджет себестоимости продукции
Бюджет коммерческих расходов
Бюджет управленческих расходов
Процесс ежемесячного бюджетирования
4. О системе «директ-костинг».
Практическое использование системы «директ-костинг» на предприятии
Маржинальный анализ
Деление затрат на постоянные и переменные
Анализ безубыточности
Операционный рычаг
Заключение
Список использованной литературы