Основные подходы управления персоналом
07 Ноября 2010
Основные подходы к управлению персоналом
1. Экономический подход
2. Органический подход
Рекомендации, существенные с точки зрения повышения эффективности управления персоналом
3. Гуманистический подход
Японский подход к управлению персоналом
Курсовая работа, 25 Мая 2012
Японская система управления персоналом наилучшим образом показала себя в способности управления рабочей силой, как основой организации и способом эволюционирования производственных отношений.
Актуальность исследование японской системы управления обусловлена следующими беспрецедентными обстоятельствами.
Во-первых, относительно резким скачкообразным социально-экономическим развитием страны после сокрушительного поражения во Второй Мировой войне.
Основные подходы к управлению персоналом
Контрольная работа, 16 Сентября 2011
Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.
Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.
Различные подходы в управлении персоналом
Реферат, 25 Февраля 2015
Целью данного реферата является подробное изучение каждого подхода к управлению персоналом.
Задачи данного реферата: рассмотреть определения, принципы, методы, ключевые моменты подходов.
Основные подходы к коучингу в системе управления персоналом
Курсовая работа, 25 Июня 2015
Цель данной работы – изучить коучинг как новую технологию развития и обучения персонала.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть понятие коучинга, его основные задачи;
- рассмотреть его виды;
- дать общую характеристику технологии проведения и принципам коучинга;
- выделить основные типы коучей;
Компетентностный подход в управлении персоналом организации
Реферат, 21 Мая 2013
Актуальность выбранной темы курсовой работы предопределяется, прежде всего, тем, что в последние годы при разработке и реализации многочисленных и разноплановых управленческих задач активно стал использоваться компетентностный подход. Появились и успешно внедряются в практику эффективные технологии управления компетенциями.
Управление компетенциями представляет собой процесс сравнения потребности организации в кадрах с наличными трудовыми ресурсами и выбор форм воздействия для приведения их в соответствие с требованиями производства.
Управление персоналом классические концепции и новые подходы
Курсовая работа, 20 Октября 2012
Цель данной работы заключается в том, чтобы проанализировать и изложить аспекты, касающиеся концепций и подходов к управлению персоналом, в том виде и в той последовательности, в которых они будут принимать структурный, логически взаимосвязанный, системный характер, что в совокупности будет способствовать достижению конечной цели работы - получению целостного знания по данной теме.
Автор настоящей курсовой работы поставил цель исследовать и обобщить все из указанных аспектов, распределив их на подэтапы, основанные необходимостью учета: а) формирование кадрового состава; б) развитие трудовых ресурсов; в) некоторых методов повышения качества трудовой жизни.
Особенности системного подхода к управлению персоналом на предприятии
Курсовая работа, 12 Мая 2013
Целью данной работы является разработка проекта мероприятий по совершенствованию управления персоналом предприятия. В соответствии с этой целью поставлены следующие задачи:
- изучение теоретических основ системы управления персоналом организации;
- рассмотрение системы управления персоналом предприятия на примере ООО «Столплит»;
- разработка проекта мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом.
Экономический (технократический) подход к управлению персоналом: сущность и принципы
Контрольная работа, 22 Мая 2015
Экономический подход к управлению дал начало концепции использования трудовых ресурсов. В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая (в общем случае инструментальная, т.е. направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей на предприятии. Организация здесь означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок. В сущности, организация – это набор механических отношений, и действовать она должна подобно механизму: алгоритмизировано, эффективно, надежно и предсказуемо.
«Американский» и «японский» подход к управлению персоналом. Различия и общие черты
Реферат, 23 Декабря 2010
Выделяют два основных подхода к управлению персоналом: «американский» и «японский», основанные на особенностях исторического,
социально-политического и научно-технического развития стран-родителей данных подходов, а также психологических, морально-этических норм и стилей поведения людей, воспитания, традиций и устоев. Изучение и обобщение зарубежных подходов к управлению персоналом организаций позволит в будущем сформировать отечественный эффективный подход к управлению персоналом, в соответствии с русским менталитетом.