Факторы и направления организационного развития
04 Февраля 2015 в 19:46, реферат
Жизнеспособность организаций определяется их восприимчивостью к быстро изменяющимся условиям, способностью к адаптации, что обусловливает необходимость постоянного совершенствования управления на основе организационных инноваций. Организации, заинтересованные в увеличении своей эффективности, становятся все более вовлеченными в поиск и использование возможностей обучения сотрудников.
Организационные факторы влияющие на коммуникаци
01 Февраля 2011 в 14:27, курсовая работа
Цель нашей курсовой работы : проанализировать сущность, элементы и этапы коммуникационного процесса внутри организации на примере Территориального Фонда обязательного медицинского страхования БО.
Для достижения данной цели были поставлены задачи:
•Проанализировать сущность коммуникаций в организации;
•Исследовать элементы и этапы коммуникационного процесса ТФОМСе БО, изучая документацию;
•Выявить недостатки организационных коммуникаций в ТФОМСе БО;
•Предложить мероприятия по совершенствованию коммуникационных процессов в исследуемой организации
Анализ факторов организационной культуры организации
22 Февраля 2012 в 11:04, контрольная работа
Оптовое – розничная компания ООО «Татьяна» имеет в собственности имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе; может от своего имени приобретать имущественные и неимущественные права, нести обязанности, имеет круглую печать.
Целью деятельности ООО «Татьяна», согласно Уставу, является удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли. Основными видами деятельности ООО «Татьяна» являются: торговая, торгово-закупочная деятельность; оформление и исполнение заказов покупателей; оказание консультационных услуг. Ее репутация строится на внимательном и уважительном отношении ко всем клиентам.
Организационная культура как фактор развития организации
13 Июля 2014 в 14:43, курсовая работа
Цель курсовой работы состоит в изучении организационной культуры как фактора развития организации и разработки предложений по ее совершенствованию.
Задачи для реализации цели работы:
- Представить характеристику организационной культуры и пути ее формирования;
- Провести анализ организационной культуры в ООО «Альянс Плюс» и разработать предложения по ее поддержанию.
Объект. Организационная культура как фактор развития организации.
Организационная культура как фактор конкурентоспособности
23 Ноября 2015 в 16:56, курсовая работа
Актуальность проблемы исследования. По мере развития рыночной экономики и глобальных конкурентных процессов конкурентоспособность становится одной из центральных проблем не только экономической, но и социальной жизни. В свою очередь в условиях развития информационных и знаниевых процессов все более важную роль в конкуренции начинают играть так называемые мягкие факторы конкурентоспособности, факторы институционального характера, связанные с отношениями между людьми. Эти факторы концентрируются в понятии корпоративной культуры, которая является важным институтом современных социально-экономических отношений, элементом социального капитала экономических систем.
Организационная структура предприятия и факторы её развития
11 Марта 2013 в 09:18, контрольная работа
Тема проектирования организационных структур является актуальной для каждой организации. Имеющиеся разработки в основном связаны с проектированием систем управления организациями, но не созданием организации в целом. Несмотря на появление ряда серьезных публикаций в области управления крупным интегрированным бизнесом, проблема совершенствования методологии и практики организационного проектирования создания финансово-промышленных групп и других аналогичных корпоративных структур в условиях переходной экономики России остается разработанной недостаточно. Рекомендации зарубежных авторов, в основном акцентирующие внимание на финансовой эффективности слияний и поглощений, не учитывают сложностей и особенностей современной российской ситуации.
Организационная культура, как фактор успешной реализации стратегии
12 Апреля 2010 в 18:11
Введение..............................................................................................................................3
Составляющие оргкультуры.............................................................................................5
Выработка миссии и стратегии организации..................................................................8
Интервью...........................................................................................................................10
Анкетный опрос................................................................................................................12
Изучение устного фольклора..........................................................................................13
Анализ документов..........................................................................................................15
Изучение сложившихся в организации правил и традиций.........................................16
Методы формирования и поддержания организационной культуры.........................20
Заключение.......................................................................................................................23
Система стимулирования персонала, как фактор организационного потенциала предприятия
07 Января 2011 в 19:04, курсовая работа
Актуальность данного исследования, заключается в исключительно важной проблеме мотивации и стимулирования деятельности персонала современного предприятия в формирующейся рыночной экономики.
В данной работе будет обращено внимание на:
•раскрытие теоретических подходов к проблеме мотивации деятельности кадров;
•рассмотрение современных форм и методов стимулирования труда на предприятии (материальное и нематериальное стимулирование)
•применение методов стимулирования персонала на примере магазина
Организация реинжениринга на предприятии. Факторы изменения организационной культуры
11 Февраля 2011 в 19:32, контрольная работа
Иногда организация решает, что ее культуру следует изменить. Например ,внешняя среда претерпела столь серьезные изменения, что организация либо должна приспособиться к новым условиям, либо ей, не удастся выжить. Тем не менее изменить старую культуру может оказаться чрезвычайно сложно; существует даже мнение, что сделать это невозможно. Легко предсказуемые сложности связаны с приобретенными сотрудниками навыками, с персоналом, с отношениями, с разделением ролей и организационными структурами, которые в совокупности поддерживают и обеспечивают функционирование традиционной организационной культуры.