Концепции управления персоналом
25 Марта 2012 в 17:37, контрольная работа
Одной из основных социальных потребностей общества в переходной экономике является совершенствование систем управления всех уровней и видов деятельности.
Среди мер по совершенствованию систем управления в России, как мне кажется, в первый ряд, несомненно, следует поставить качественное повышение эффективности управления самым важным ресурсом - персоналом организаций и предприятий.
Концепция управления персоналом
16 Ноября 2011 в 17:58, контрольная работа
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков.
Выбор концепции управления персоналом
27 Января 2010 в 16:38
Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к данной теме в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость
Концепция управления персоналом организации
15 Марта 2015 в 23:19, контрольная работа
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Успешное развитие фирмы связано со значительным повышением продуктивности производственных ресурсов и ростом производительности труда. Менеджеры должны быть вооружены различными методиками по оценке эффективности различных ресурсов и, в первую очередь, персонала фирм. В этом заключается актуальность темы.
Современная концепция управления персоналом
22 Ноября 2010 в 12:04
Введение
1.Понятие и основные подходы к управлению персоналом
1.1.Основные понятия управления персоналом
1.2.Подходы к управлению персоналом
1.2.1.Экономический подход
1.2.2.Органический подход
1.2.3.Гуманистический подход
1.2.4.Организационные культуры как объект управленческой деятельности
2.Современные концепции управления персоналом
2.1.Особенности современных концепций управления персоналом
2.2.Концепции управления персоналом, их анализ
Заключение
Список использованной литературы
Концепции управления персоналом в США и Японии
04 Февраля 2010 в 15:44
сравнительный анализ управления персоналом в США и Японии
Концепция управления персоналом в организации
09 Сентября 2011 в 12:16, курсовая работа
Успех работы организации (предприятия, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому, современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки, наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Актуальной я считаю эту тему потому, что управление персоналом в организации является основой всего предприятия, так как персонал это основа кадровой составляющей. Доста
Концепция управления персоналом в организации
24 Марта 2013 в 17:28, реферат
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие:
Формализация методов и процедур отбора кадров;
Выдвижение молодых и перспективных работников;
и многое другое.
Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.
Концепция управления персоналом в российских компаниях
03 Февраля 2011 в 10:53, курсовая работа
Сущность управления персоналом в России, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием в России.
Управление персоналом классические концепции и новые подходы
20 Октября 2012 в 19:52, курсовая работа
Цель данной работы заключается в том, чтобы проанализировать и изложить аспекты, касающиеся концепций и подходов к управлению персоналом, в том виде и в той последовательности, в которых они будут принимать структурный, логически взаимосвязанный, системный характер, что в совокупности будет способствовать достижению конечной цели работы - получению целостного знания по данной теме.
Автор настоящей курсовой работы поставил цель исследовать и обобщить все из указанных аспектов, распределив их на подэтапы, основанные необходимостью учета: а) формирование кадрового состава; б) развитие трудовых ресурсов; в) некоторых методов повышения качества трудовой жизни.
Концепции управления персоналом на предприятии и организации
21 Марта 2011 в 23:40, курсовая работа
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить его эффективность, а само понятие “управление персоналом” рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Концепция управления персоналом организации в условиях рыночных отношений
20 Сентября 2009 в 15:49
Курсовая работа
Концепция управления персоналом организации в условиях рыночных отношений
24 Мая 2010 в 18:31
Введение 3
Глава 1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ. 4
1.1.Факторы, влияющие на выбор стиля руководства персоналом. 4
1.1.1.Принципиальные отличия трудовых ресурсов от другого вида ресурсов. 4
1.1.2.Эшриджская модель. 4
1.1.3.Схема Блейка- Моутон 5
1.1.4. Координирующее руководство. 7
1.1.5. Взаимоотношения с внутренними и внешними клиентами, руководителями, равными по положению, подчиненными. 8
1.2. Личные факторы в управлении персоналом. 11
1.2.1. Межличностные различия и мотивация работников. 11
1.2.2. Методы и критерии набора и отбора персонала в организации. 17
1.2.3. Профессиональная ориентация и социальная адаптация нанятых работников. 19
1.2.4. Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала. 20
1.2.5. Методы оценки работы персонала. 21
1.2.6.Подготовка руководящих кадров. 23
ГЛАВА 2. ПРАКИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ХЛЕБОКОМБИНАТЕ «ПАНИФКООП». 25
2.1. Характеристика предприятия. 25
2.2. Организационная структура управления предприятием. 28
2.3. Характеристика выпускаемой предприятием продукции и его рынков сбыта. 31
2.4. Профессионально -квалификационный уровень персонала хлебокомбината «Панифкооп» и его характеристика. 35
2.5. Положение о заключении коллективных договоров (контрактов) на предприятии. 40
2.5.1. Общие положения. 40
2.5.2. Содержание договора (контракта). 44
2.5.3. Прекращение действия договора (контракта). 51
2.5.4. Будущее предприятия – за контрактной системой. 54
2.6. Подготовка кадров на предприятии. 55
2.6.1. Обучение, переподготовка, повышение квалификации. 55
2.6.2 Подготовка руководящих кадров. 59
Заключение 61
Концепция управления персоналом с точки зрения адоптации ОСУП к условиям рынка
28 Января 2011 в 22:09, курсовая работа
Руководитель, ориентированный на результат, сознательно основывает свою деятельность по управлению индивидами и группами на продуманном представлении о человеке, которое он стремится постоянно развивать. Эффективный руководитель несет ответственность за хорошие результаты деятельности не только в настоящем, но и на будущее. Это часть его управленческой работы. Его задачей является такое развитие подчиненных, чтобы они могли лучше, чем раньше, справляться с текущими задачами и предугадывать потребность развития на будущее. Это самым серьезным образом относится и к самому руководителю. Отставший в своем развитии, не имеющий мотивации начальник не сможет внести нужный вклад в работу трудового коллектива. Эффективному руководителю следует взять на себя главную ответственность за свое развитие как личности и руководителя.
Стратегия развития организации и управление персоналом. Современные концепции мотивации персонала
21 Января 2016 в 20:29, контрольная работа
В современных условиях глобальной конкуренции и небывалого ускорения технического прогресса организации испытывают постоянное давление конкурентов, заставляющее их непрерывно совершенствовать выпускаемую продукцию, расширять ассортимент оказываемых услуг, оптимизировать производственные и управленческие процессы. Другими словами, современные компании находятся в состоянии перманентных перемен, от скорости осуществления которых во многом зависит их успех. Руководители конца XX века все чаще и настойчивее повторяют тезис о том, что ключ к овладению искусством организационных перемен, а следовательно, к обеспечению поступательного развития организации лежит в эффективном использовании человеческих ресурсов, раскрепощении творческой энергии сотрудников компании.