Информационные технологии управления персоналом
23 Сентября 2011 в 20:00, реферат
Рассмотрим наиболее общие автоматизированные задачи управления персоналом на примере входящих в ППП "Управление персоналом", разработанный компанией АИТ (Москва). Система реализует следующие функции:
Планирование штатных расписаний с формированием должностных инструкций.
Учет персонала (персональные данные о сотрудниках).
Подбор новых сотрудников и перемещения.
Планирование и учет использования трудовых ресурсов.
Расчеты с персоналом (расчет выплат по оплате труда, пособия, контроль выплат, подотчетные лица).
Учет подотчетных сумм и депонентов.
Систему управления документами.
Персонализированный пенсионный и налоговый учет.
Информационные технологии в управлении персоналом
16 Декабря 2014 в 15:27, курсовая работа
Информационные технологии обладают свойствами, которые полезны для экономиста-менеджера, так как они:
- помогают преодолевать пропасть между экономикой и математикой;
- являются самыми эффективными носителями современных методов решения экономических задач;
- способствуют согласованию экономических процедур с международными требованиями;
Автоматизированные информационные технологии управления персоналом кафе
20 Января 2012 в 21:03, курсовая работа
Кадровая политика предусматривает:
− разработку общих принципов кадровой политики, определение ее целей;
− планирование потребности в трудовых ресурсах, формулирование структуры и штата, назначения, создание резерва, перемещения (организационно-штатная политика);
− создание и поддержку системы движения кадровой информации (информационная политика);
Современные информационные технологии в документационном обеспечении управления персоналом
02 Декабря 2013 в 19:44, лекция
Информационная технология (ИТ) — процесс, использующий совокупность методов и средств реализации операций сбора, регистрации, передачи, накопления и обработки информации на базе программно-аппаратного обеспечения для решения управленческих задач экономического объекта.
Основная цель автоматизированной информационной технологии - получать посредством переработки первичных данных информацию нового качества, на основе которой вырабатываются оптимальные управленческие решения. Систематизируются по следующим классификационным признакам:
- По степени централизации технологического процесса ИТ в системах управления делят на централизованные, децентрализованные и комбинированные технологии:
Информационные технологии управления персоналом
Сайт-партнер: freepapers.ru
25 Мая 2011 в 18:50, контрольная работа
Объектом настоящей работы являются информационные технологии в управлении персоналом. Предмет данной работы – автоматизированные информационные технологии в управлении персоналом.
Задачи данной работы:
охарактеризовать значение информационных технологий;
проанализировать разнообразие прикладных программ в автоматизации управления персоналом.
Информационные технологии управления персоналом
Сайт-партнер: freepapers.ru
08 Января 2012 в 05:39, контрольная работа
Целью контрольной работы является закрепление знаний, полученных при изучении курса, а так же применение навыков работы с использованием информационных технологий в области управления персоналом.
Информационные технологии управления персоналом
Сайт-партнер: turboreferat.ru
30 Ноября 2011 в 18:20, доклад
В последние годы информационные технологии проникли практически во все сферы жизни человека и общества: государственное и муниципальное управление, экономику, хозяйственную деятельность, научные исследования, образование, медицину и частную жизнь человека. Не является исключением и управление персоналом, деятельность кадровых служб предприятий и организаций.
Информационные технологии в управлении персоналом
Сайт-партнер: stud24.ru
28 Ноября 2011 в 17:13, реферат
Главные функции процесса управления персоналом, реализуемые на разных уровнях системы управления организацией, - выработка решений и контроль за их исполнением. Процесс управления персоналом можно представить в виде множества согласованных, постоянно принимаемых и реализуемых решений, направленных, в конечном счете, на достижение главной цели функционирования организации. Выработка каждого из этих решений должна быть информационно обеспечена.