Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Декабря 2011 в 21:49, реферат
В эпоху научно-технического прогресса требуется, чтобы в любой работе преобладали интеллектуальные компоненты трудовой деятельности над физическими. Руководитель должен побуждать подчиненных работать не только физически, но и главным образом умственно, а также всегда помнить, что никакие методы принуждения не могут заставить подчиненного мыслить и действовать творчески, если он не захочет этого сам. В современных условиях только методами принуждения эффективно управлять нельзя. Основу влияния должны составлять экономические и социально-психологические методы.
ВВЕДЕНИЕ. 3
1. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ТИПЫ ЖЕНЩИН – НАЧАЛЬНИЦ 5
2. СРАВНЕНИЕ МУЖСКОГО И ЖЕНСКОГО СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ. 6
2. 1. ОБРАЗ УСПЕШНОГО МЕНЕДЖЕРА. 6
2.2. СУЩЕСТВУЕТ ЛИ ЖЕНСКИЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ? 7
2.3. НУЖНО БЫТЬ И МУЖЧИНОЙ, И ЖЕНЩИНОЙ. 9
2.4. «ДВОЙНОЙ РЕПЕРТУАР» УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ УСПЕШНОГО МЕНЕДЖЕРА 10
3. ЧТО ПОМОГАЕТ И ЧТО МЕШАЕТ. 11
4. НЕ БОЯСЬ КОНКУРЕНЦИИ 13
5. БОЯТСЯ ЛИ ЖЕНЩИНЫ УСПЕШНОЙ КАРЬЕРЫ 14
6. ВЫИГРЫВАЯ В МНОГОЗАДАЧНОСТИ 16
7. ЧТО ВАС ЖДЕТ НА РАБОТЕ, ЕСЛИ НАЧАЛЬНИК-ЖЕНЩИНА? 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 20
Таким образом, наше исследование не подтверждает мнение о меньшей эффективности женщин-руководителей якобы в силу их концентрации на устроении гармоничных человеческих отношений, которая приводит к снижению внимания к производственным результатам и эффективности функционирования организации.
Более того, можно говорить о том, что женщины обладают большей пластичностью в построении своего менеджмента и используют те стили лидерства, которые наиболее эффективны, не являясь последовательными приверженцами моностилей.
Характеристики пола не являются определяющими для успешного руководителя. Успешные модели лидерства присущи тем руководителям, которые независимо от собственного пола имеют психологический репертуар делового поведения и мужчин, и женщин одновременно.
Это означает, что и мужчины, и женщины имеют практически равные психологические возможности для управления предприятием, и характеристики пола практически не выступают ограничителями для эффективного менеджмента. Более того, женщины по сравнению с мужчинами отличаются более высокой ответственностью и дисциплинированностью на фоне весьма гибкого использования всего репертуара управленческих технологий.
«Женщины-менеджеры лучше мужчин, потому что они умеют думать и как мужчины, и как женщины, а мужчинам нужно этому учиться», — считает одна из женщин-директоров, и, согласитесь, в ее высказывании есть большая доля истины.
Российские женщины признают за собой способность к лидерству, что свидетельствует об интенсивно идущем процессе разрушения полоролевых стереотипов у самих женщин. А это не может не повлечь за собой постепенную перестройку отношения мужского сообщества к женскому лидерству.
Итак,
сила полоролевых стереотипов