Процесс принятия групповых решений, его сущность и особенности

      8. Метод теории вероятности.

      9. Метод теории игр. Задачи решаются  в условиях полной неопределенности.

      10. Метод аналогий. Поиск возможных  решений проблемы на основе  заимствования из других объектов  управления.

Заключение 

      Поставленные  во введении цели, на мой взгляд, в  работе раскрыты. Подведя итоги, можно  отметить некоторые выводы.

      Решение - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.

      Принятие  решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.

      На  характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты  и достоверной информации, которой  располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).

      Комплексный характер проблем современного менеджмента  требует комплексного, всестороннего  их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.

      Принятие  решения не одномоментный акт, а  результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

      Принятие  решений является самым важным делом  в работе менеджера. Поэтому учиться принимать решения нужно еще в процессе обучения, а не тогда, когда от руководителя уже зависит судьба предприятия. К тому сейчас можно учиться не только на собственных ошибках, но и на опыте других людей и организаций. Принимая решение, нужно осознавать, что руководитель распоряжается не только своей судьбой, но и судьбами работающих у него людей.

Список использованной литературы 

1. Азоев  Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия  и практика. — М.: Центр экономики  и маркетинга, 2002.

2. Брейли  Р., Майерс С. Принципы корпоративных  финансов / Пер. с англ. — М.: ЗАО  «Олимп-Бизнес», 2002.

3. Виханский  О.С. и др. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. — М.: Гардарика, 2004., с. 261—273.

4. Круглов  М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. — М.: Русская Деловая литература, 2002.

5. Мескон  М. и др. Основы менеджмента:  Учебник / М. Мескон, М. Альберт,  Ф. Хедоури: Пер. с англ. –  М.: Дело, 2006. – 720 с. 

6. Менеджмент: Учебное пособие \ Под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2005.- 225с.- (Серия «Высшее профессиональное образование: Менеджмент»).

7. Менеджмент. Практикум: учеб. пособие для студентов  вузов. \ Под ред. Л.В. Ивановой. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2006. – 191с.(Гриф  Учебно – методического центра «Профессиональный учебник»).

8. Портер  М. Международная конкуренция  / Пер. с англ.; Под. ред. В.Д.  Щетинина. — М.: Международные отношения, 2003.