Федеральное агентство по образованию

Магнитогорский  государственный университет им. Г.И.Носова

Кафедра психологии

Реферат по деловому общению

На  тему: «Деловые совещания и собрания»

Выполнил: студентка группы ФФК 06-1

Гребенщикова  В.И.

Проверила: Оринина Л.В

Магнитогорск, 2007

Содержание:  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

 

      Кроме деловых бесед и коммерческих  переговоров, в предпринимательской практике широко распространены особые формы ведения деловых разговоров — совещания, которые представляют собой способ открытого коллективного обсуждения тех или иных вопросов. Формы такого обсуждения очень разнообразны. Это съезды, конференции, симпозиумы, собрания, заседания, семинары. Решения, принимаемые на этих мероприятиях, обычно эффективнее тех, что принимаются узким кругом  управленцев.

    ЦЕЛЬ  делового совещания заключается  в том,  чтобы обеспечить свободную  дискуссию и выработать общее  решение на основе учета самых  разных мнений.

    Я выбрала  тему « Организация совещаний » потому, что коллективное обсуждение как форма делового разговора имеет много положительных сторон:

    Во-первых, оно повышает эффективность мышления. Русская поговорка « ум хорошо, а два — лучше » возникла не на пустом месте, в ней заложен глубоких смысл. Действительно, своеобразие человеческого мышления состоит в том, что оно особенно эффективно в условиях совместной интеллектуальной деятельности, поскольку интеллектуальные результаты не складываются, а умножаются. Известно, что большинство плодотворных идей родилось при коллективном обмене мыслями.

    Во-вторых, в процессе совещания укрепляется  творческое содружество работников, происходит включение интересов отдельных работников в единую систему коллективных задач, а также повышается деловая квалификация его участников.

    В-третьих, в совместной мыслительной работе раскрывается творческий потенциал каждого из них. 

     Недостаточно хорошо подготовленные и плохо проведенные совещания, созываемые по каждому поводу, наносят большой вред, так как «пожирают» дорогостоящее время, отрывая людей от основной работы.

    В общем виде подготовка к проведению совещания включает следующие действия: определение тематики, формирование повестки дня, определение задач собрания и его общей продолжительности, даты и времени начала, состава участников, примерного регламента работы.

    Определяя время начала совещания, следует принять во внимание ритм работы. Чтобы не заставлять людей в течение дня без конца переключаться с одного вида работы на другой, заседания целесообразно проводить в начале или в конце рабочего дня либо после обеденного перерыва. С учетом общих затрат времени (не только непосредственно для проведения заседания, но и на сборы, переходы, возвращение и включение в работу) начало и конец совещания нужно планировать так, чтобы не оставалось пустых отрезков времени: если оно закончится за 15 минут до обеденного перерыва, то эти минуты можно считать потерянными.

    Требуется заблаговременно оповещать участников совещания о его проведении и  знакомить с повесткой дня, со всеми нужными материалами, чтобы их выступления были продуманы заранее.

    Начинать  совещание нужно вовремя и  сразу согласовывать с его  участниками правила совместной работы, например ограничение времени  выступлений или порядок принятия решений. После чего одному из участников следует поручить ведение протокола.

    Эти и  другие вопросы общей организации  деловых совещаний и заседаний  рассмотрим подробнее.

1. Понятие делового совещания и его классификация

 

    Деловое совещание (собрание) - устное коммуникативное взаимодействие группы людей (коллектива). В этом виде общения сочетаются различные жанры: ораторский монолог (вступительное и заключительное слово ведущего, выступления участников, доклад), беседа (обмен информацией, выдвижение и обсуждение идей при «мозговой атаке»), дискуссия.

    Эффективность собрания во многом зависит от таланта  организатора - от его речевого мастерства и управленческих способностей, а также от правильного выбора типа совещания и знаний его особенностей.

    Деловые совещания бывают:

1. По форме проведения:

1. конференции
2. собрания
3. заседания
4. семинары, симпозиумы

2. По форме ведения  совещания руководителем:

      2.1.     диктаторские

   2.2.     автократическое

   2.3.     агрегативное – сначала доклад, прения, где участвуют только  те лица,

              которые назначил руководитель.

4. дискуссионное
5. свободное

3. По принадлежности  к сфере общественной жизни:          

1. партийные
2. профсоюзные
3. деловые (административные)
4. научные
5. объединенные

4. По масштабам:

1. международные
2. всероссийские
3. республиканские
4. отраслевые
5. региональные
6. областные
7. городские
8. районные
9. внутренние

5. По месту  проведения:

1. местные
2. выездные

6. По периодичности:

1. регулярные
2. постоянно- действующие
3. разовые
4. периодические

7. По количеству  участников:

    7.1.        в узком составе (до 5 человек)

    7.2.        в расширенном составе (до 20 человек)

    7.3.        представительное (более 20 человек)

8. По стабильности  состава участников:

1. с фиксированным составом
2. с приглашенным составом
3. с конкретным списком для заседания
4. комбинированные

9. По тематике вопросов:

9.1       административные

9.2     технические

9.3     кадровые

9.4     финансовые

9.5     технологические   

10. По задачам:

1. проблемные

10.2      инструктивные

10.3      оперативные

11. По назначению:

1. вырабатывающие решения
2. разъясняющие задачи
3. подводящие итоги
4. оперативные

2. Основные задачи организации делового совещания

 

    Одна из основных задач ведущего делового совещания привлечь как можно больше фактов, чтобы более полно оценить сложность обсуждаемой проблемы, а также вовлечь присутствующих в процесс решения проблемы. Конечно, у ведущего должна быть своя точка зрения на сложившуюся ситуацию, но необходимо знать и точку зрения других, чтобы понять, правы они или нет в своем понимании проблемы. Если верна чужая точка зрения, ведущий совещания может изменить свой взгляд на ситуацию. Если коллеги не правы или упускают что-то существенное, он может сообщить недостающие факты. Правильно поставленные вопросы прекрасный инструмент для того, чтобы направить совещание в нужное русло.

    Эффективность собрания во многом зависит от таланта организатора - от его речевого мастерства и управленческих способностей. Нередко собрания проводит сам руководитель.

    Выделяют  следующие основные задачи деловых  совещаний:

       1) Выяснить, проанализировать состояние дела (как выполняется намеченное, что происходит в коллективе ...); обменяться информацией по обсуждаемому вопросу, скоординировать усилия и сделать организационные выводы. Этим задачам соответствует информационный тип собрания.

       2) Проинформировать коллектив о поисках в решении проблем, о новом опыте и возможностях его внедрения, убедить сотрудников в правильности проводимой хозяйственной политики. Для решения этих задач предназначено разъяснительное собрание, или собрание - инструктаж.

       3) Найти коллективное решение проблемы, продуцировать, собрать идеи. Это тип собрания - проблемное, или «мозговая атака».

       4) Отобрать и принять конструктивные решения. Это задача собрания - принимающего решения.

       5) Дать участникам необходимые знания, повысить их квалификацию. Этот тип называется конференция, или учебное собрание.

    Если  руководитель заинтересован в постоянных контактах с коллективом, он организует регулярные совещания. По частоте проведения собрания могут быть также разовыми и периодическими. 

     Если кто-либо из участников совещания испытывает непреодолимую тягу к спору, руководителю следует, сохранив невозмутимость, позволить группе опровергать утверждения спорщика. Излишне словоохотливых диспутантов необходимо тактично прерывать, не выслушивая их речи до конца, как правило, пользы от таких выступлений немного. Если приходится иметь дело с негативистом (т.е. с человеком, который любит противоречить), нужно признать и оценить его знания и опыт. Застенчивым участникам рекомендуется ставить несложные вопросы, укрепить их уверенность в своих силах. Если диспутант непрестанно задает вопросы, вместо того чтобы выступать с предложениями, его вопросы следует адресовать группе.

    Чтобы деловое совещание было плодотворным, председательствующий должен владеть техникой проведения дискуссий. Прежде всего, надо стремиться вести групповую дискуссию цивилизованно. Это предполагает наличие деликатности в отношениях диспутантов и, следовательно, исключает использование таких средств аргументации своей точки зрения, как насмешки, прерывание оппонентов, резкие выпады в их адрес. Нужно особенно внимательно следить, чтобы деловой спор между участниками был определенным и имел временные границы, а также за тем, чтобы не допускать личных столкновений. Терминология спора должна быть понятна всем присутствующим.

     При подготовке к дискуссии следует составить хотя бы самый общий план борьбы за истину, подобрать наиболее весомые аргументы. Особенно впечатляют точные цифровые данные, которые невозможно опровергнуть.

Принятие решения складывается из пяти этапов:  
а) установление контактов  
б) определение проблемы  
в) определение целей  
г) изложение мыслей  
д) готовность к действию

3.1 Подготовка к проведению делового совещания

 

      В наиболее общем виде подготовка к проведению совещания включает следующие действия:

• принятие решения о его проведении
• определение тематики
• формирование повестки дня
• определение задач собрания и его общей продолжительности
• даты и времени начала
• состава участников
• примерного регламента работы
• подготовка руководителя
• подготовка доклада и проекта решения
• предварительная подготовка участников и помещения,
• а при необходимости размещения, питания, проезда участников к месту заседания.