Расчет стоимости монтажных работ и составление итоговой сметы затрат на создание сети

     Содержание

Введение……………………………………………………………………..….…4

1. Изучение структуры подразделения, для которого проектируется ЛВС……………………………………………………………………….…5

1. Анализ предметной области………………………….………5
2. Определение должностных обязанностей сотрудников…...7
3. Составление плана помещения, используя доступные средства рисования………………………………………………….8

2. Обоснование  потребностей проектирования ЛВС……………….……9

2.1. Предпосылки создания ЛВС…………………………….……..9

2.2. Цели создания ЛВС……………………………………….…….9

2.3. Матрица функций пользователей сети внутри структурного подразделения…………………………..……………………….….10

     3. Определение конфигурации сети……………………………..………10

3.1. Обоснование  выбора  технологии  реализации  локальной сети и описание особенностей ее работы……………………...…10

3.2. Произвести обоснование выбора топологи……………….…11

3.3. Обоснование выбора физической среды передачи данных для проектируемой ЛВС………………………………………….…….11

     4. Обоснование и выбор сетевых   компонентов………………………...12

4.1. Определение количества и конфигурации рабочих станций с составлением сметы…………………………………...…………...12

4.2. Определение количества и конфигурации серверов с составлением сметы………………………………………………..13

4.3. Определение количества и характеристик периферийного оборудования с составлением сметы……………………………..13

4.4. Определение потребности в программном обеспечении и обоснование выбора с составлением сметы……………………...14

5. Проектирование структуры локальной сети…………………...……15

5.1. Создание  физической схемы сети…………………………....15

5.2. Выбор коммутационного оборудования…………………..…16

5.3. Построение структурной схемы сети………………………...17

6. Планирование мероприятий и их периодичности с целью обеспечения ИБ для проектируемой ЛВС……………………….……...18

6.1. Список угроз различного характера………………………….18

6.2. Определение групп пользователей и разграничение прав доступа к ресурсам сети…………………………………………...18

7. Разработка мероприятий по обеспечению ИБ……………………..…19

8. Расчет стоимости монтажных работ и составление итоговой сметы затрат на создание сети……………………………………………...……19

Заключение……………………………………………………………………….21 
 
 
 
 
 

     Введение

     В данной расчетной работе рассматривается  создание локальной вычислительной сети для связи отдела продаж и складов сырья и готовой продукции ЗАО «Никольский стеклозавод». Главной целью внедрения ЛВС является повышения эффективности производства, которого я постараюсь добиться, усовершенствовав систему управления.

     Улучшение форм и методов управления происходит на основе достижений научно-технического прогресса и развития информатики. Главной задачей современных  информационных технологий организационного управления является своевременное  предоставление достоверной, в необходимом  количестве информации специалистам и  руководителям для принятия обоснованных управленческих решений. Автоматизированная информационная технология представляет собой совокупность методов и  способов сбора, передачи, накопления, хранения поиска и обработки информации на основе применения средств вычислительной техники и связи.

     Локальная сеть представляет собой коммуникационную систему, позволяющую совместно  использовать ресурсы компьютеров, подключенных к сети, таких как  принтеры, жесткие диски, модемы, приводы CD-ROM и другие периферийные устройства. Здесь рассмотрены вопросы выбора архитектуры сети, выбора коммуникационного  оборудования, совместного использования  сетевых ресурсов. 
 
 
 
 

     1. Изучение структуры  подразделения, для  которого проектируется  ЛВС

     1.1. Анализ предметной области

      В данной расчетной работе в качестве объекта внедрения ЛВС выбрано предприятие ЗАО «Никольский стеклозавод». На рассматриваемом предприятии процесс производства и выпуска продукции происходит в разных отделах и цехах. Завод занимается изготовлением стеклянных плафонов и рассеивателей для светильников различного назначения – для освещения домашних помещений, офисных и общественных зданий, освещения отелей и супермаркетов, технических и промышленных помещений и сооружений, а так же изготовлением стекла для сельского хозяйства(теплицы). Цех принимает заявки на изготовление изделий от других цехов и подразделений предприятия.

      Работу  предприятия контролирует наблюдательный совет. Во главе стоит генеральный директор, в подчинении у которого находятся коммерческий директор, заместитель генерального директора, главный бухгалтер, начальник отдела кадров, заведующий канцелярией, начальник планового отдела, инженер по ТБ и ОТ, системный администратор, здравпункт, начальник штаба ГО, отдел технического контроля и главный инженер. Коммерческий директор руководит работой технического отдела,  складом сырья и лабораторией сырья, охраной, административно-техническим отделом, ЖКХ и отделом продаж, который в свою очередь управляет складом готовой продукции. Заместитель генерального директора отвечает за работу производственного цеха. Главный бухгалтер отвечает за организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и руководит бухгалтерией. Начальник отдела кадров следит за трудовой дисциплиной, руководит кадровым документооборотом. Заведующий канцелярией исполняет функции секретаря директора. Начальник планового отдела занимается составлением производственной программы на месяц и на год.   Начальник отдела технического контроля осуществляет контроль за качеством продукции. Системный администратор отвечает за работу компьютерной техники на предприятии. Инженер по ОХ и ТБ осуществляет контроль соблюдения на предприятии правил по охране труда, проводит инструктаж и проверку знаний по охране труда и оказанию первой медицинской помощи. Главный инженер отвечает за эффективность производственной деятельности предприятия, руководит начальником котельной, снабжением, ВКУ, начальником инструментального отдела и электроцехом. Организационная структура управления предприятием представлена на рисунке 1.

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 1 – Организационная структура предприятия 

     1.2. Определение должностных обязанностей сотрудников

     В данной курсовой работе планируется разработать локально вычислительную сеть для отдела продаж, а также складов сырья и готовой продукции ЗАО “Никольский стеклозавод”.

     В обязанности коммерческого директора  входит: руководство работой отдела продаж, координация работы складов  готовой продукции и сырья. В  обязанности менеджера по продажам входит: организация сбыта продукции  предприятия, ее поставка потребителям, обеспечение учета выполненных  заказов и договоров, своевременное  оформление бухгалтерской документации, составление предусмотренной отчетности по сбыту (поставкам), о выполнении плана  реализации. В обязанности заведующего  складом готовой продукции входит: обеспечение сохранности складируемых материальных ценностей, cоставление установленной отчетности. Заведующий лабораторией и складом сырья проводит регистрацию поступления стекла, ведет регистрацию выдачи стекла  со склада сырья в производство, руководит работой склада по приему, хранению и отпуску сырья. Сдатчик склада готовой продукции принимает на ответственное хранение изделия из цехов строго по накладной путем пересчета мест и в упаковке соответствующей ГОСТу.

     Отдел продаж находится на 2 – м этаже административного здания. Кабинеты заведующих складами готовой и продукции и сырья находятся на 1,5 этаже в отдельном здании, соединенном с административным зданием 7 метровым переходом. План помещений отдела продаж и кабинетов заведующих складов представлен на рисунках 2 и 3. 
 
 

       1.3. Составление плана помещения, используя доступные средства рисования

Рисунок 2 – План 2-го этажа административного здания ЗАО «Никольский стеклозавод»

, где 1 – отдел продаж; 2 – кабинет директора; 3 – технический отдел; 4 –  бухгалтерия;  5 – кабинет юриста; 6 – отдел контроля; 7 – подсобка; 8 – коридор; 9 – производственный цех.

Рисунок 3 – План здания склада ЗАО «Никольский стеклозавод»

, где 1 – кабинет заведующего складом готовой продукции; 2 – кабинет заведующего лабораторией и складом сырья; 3 – склад сырья; 4 – отделочный цех. 
 

     2. Обоснование потребностей  проектирования ЛВС

     2.1. Предпосылки создания ЛВС

• недостаточная степень совершенства управления на предприятии;
• невозможность обмена данными между компьютерами в разных отделах предприятия;
• недостаточная скорость обмана информацией между отделами.

     2.2. Цели создания ЛВС

• возможность оперативно получать информацию о наличии сырья и готовой продукции на складах;
• возможность руководителям получать информацию о номенклатуре и формировании стоимости на производимую продукцию и объемах ее реализации, которая может быть использована  для более точного прогнозирования изменения экономической ситуации на фирме;
• осуществлять контроль движения финансовых и материальных средств предприятия;
• оперативно принимать решения по оптимизации управления на основе точной и достоверной информации;
• возможность расширения данной локальной сети до масштабов всего предприятия и последующий выход на глобальную сеть Internet.      

 
 
 
 
 
 
 

     2.3. Матрица функций пользователей сети внутри структурного подразделения

Таблица 1 – Матрица функций пользователей сети

 

     3. Определение конфигурации  сети

     3.1. Обоснование выбора  технологии  реализации  локальной сети и описание особенностей ее работы

     Нам необходимо соединить пользователей  в разных зданиях и обеспечить быстрый обмен данными между ними. В таком случае целесообразно выбрать технологию реализации локальной сети Fast Ethernet. Она поддерживает скорость передачи данных до 100 Мбит/с и позволяет использовать топологию «иерархическая звезда».

     Технология 100 Mбит/с Fast Ethernet соответствует стандарту IEEE 802.3. Он представляет собой расширение стандарта 10 Мбит/с Ethernet с возможностью передачи и приема данных на скорости 100 Мбит/с, оставаясь при этом в рамках протокола Ethernet CSMA/CD. С помощью данного метода все компьютеры получают равноправный доступ в сеть. Каждая рабочая станция перед началом передачи данных проверяет, свободен ли канал. По окончании передачи каждая рабочая станция проверяет, достиг ли адресата отправленный пакет данных.  Если ответ отрицательный, узел производит повторный цикл передачи/контроля приема данных и так до тех пор, пока не получит сообщение об успешном приеме информации адресатом.